一、 項(xiàng)目管理組織
依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革，促成在投資項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)管不失控，程序簡(jiǎn)約，執(zhí)行實(shí)施專(zhuān)業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對(duì)基建投資的特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)決策層的工作思路，為使集團(tuán)項(xiàng)目投資成本能得到良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項(xiàng)目管理實(shí)施方案”。