安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益，也是員工最大的福利。從無數(shù)起事故中可以發(fā)現(xiàn)，許許多多看似平常的小事，卻在無意間釀成了嚴重的后果。安全工作的重點在于預防，安全工作的關鍵在于責任。在電力生產(chǎn)中，我們要吸取血的事故教訓，時刻保持安全生產(chǎn)長抓不懈、警鐘長鳴的態(tài)勢，才能保證長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。如何有效防止和避免事故的發(fā)生，筆者認為重點要抓好以下幾點：

　　——大力開展反“三違”活動，保持高度的安全敏感性。一是領導干部帶頭抓違章，糾正“違章”行為。實施中層及以上干部深入現(xiàn)場抓違章的機制，每月進行考核通報。對怕麻煩、圖省事，作業(yè)時不穿防護用品、不戴安全帽、不正確著裝等習慣性違章現(xiàn)象，決不姑息縱容。二是加強安全生產(chǎn)過程的控制與監(jiān)督，糾正“麻痹”思想。把安全工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來，及時糾正作業(yè)中的馬虎、湊和、不在乎現(xiàn)象，消除安全意識差，思想松懈，麻痹大意或僅憑借“老經(jīng)驗”辦事等不安全心態(tài)。三是落實各級人員的安全責任，糾正“不負責”行為。將安全目標層層分解，安全責任層層落實到每個人和每個崗位，并簽訂安全責任狀。對 有章不循，忽視規(guī)程以及冒險作業(yè)等行為，除對當事人考核外，還要對相關部門和領導進行連帶責任考核。

　　——加強人員的培訓，讓安全思想入腦、入心、見行動。一是以安全培訓為起點，通過多種形式的學習和宣傳教育，樹立起牢固的“安全第一”思想，培養(yǎng)員工勤業(yè)敬業(yè)的工作作風，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越。二是把安全培訓與技能培訓結合起來，提高安全培訓工作的實效性。通過培訓增強員工對作業(yè)風險的辯識能力和控制能力，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，促進員工養(yǎng)成良好的操作習慣，同時，以科學技術作為安全支撐，推動安全生產(chǎn)達到新水平。

　　——深入開展“四查一改”和“三講一落實”活動，提高安全管理水平。一是保持“認真”的態(tài)度和“嚴、細、實”的工作作風抓安全生產(chǎn)。世上就怕“認真”二字，要始終保持“嚴謹、認真”的態(tài)度抓安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)實踐中還要保持“嚴、細、實”的工作作風，“嚴”是嚴明紀律、嚴格管理和嚴肅追究；“細”是標準詳細、檢查細致和操作精細；“實”是工作扎實、作風塌實和追求實效。二是深化“四查一改”活動。加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，準確把握安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時堵塞管理漏洞，對安全隱患按照“五確認，一兌現(xiàn)”方法落實到位。特別要加強外來人員的安全管理，對外來人員和工作場地的安全要求要與電廠生產(chǎn)部門一樣對待，甚至更嚴、更細。三是深化“三講一落實”活動。通過“三講一落實”活動提高班組員工的危險預知能力和安全防范能力，使職工對生產(chǎn)任務、作業(yè)現(xiàn)場危險點和防范措施心中有數(shù)。

　　——完善規(guī)章制度，加強責任落實，夯實本質(zhì)安全基礎。一是完善安全管理規(guī)章制度，增強其科學性、嚴密性和可操作性；實施全面責任管理和全員績效考核的“兩全”管理，確保各項規(guī)程措施、規(guī)章制度和安全責任落到實處。二是繼續(xù)開展“設備降缺陷”和“文明生產(chǎn)上臺階”活動，加強設備的分析、管理，把握設備系統(tǒng)的運行工況，技術狀況，提高設備健康水平，為安全生產(chǎn)提供保障。三是強化領導干部的現(xiàn)場管理，堅持領導干部現(xiàn)場跟蹤把關，做到“嚴格管理，嚴格考核、責任到人、措施到位”，降低安全風險，夯實本質(zhì)安全基礎，確保安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。