??????? 三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標(biāo)準(zhǔn)流程化。
??????? 傳統(tǒng)的變電運行管理往往側(cè)重于對工作結(jié)果的管理，相對忽視了對中間環(huán)節(jié)的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節(jié)。為了加強過程管理，我借鑒和吸收iso9000系列管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進行優(yōu)化和再造，運用質(zhì)量管理的基本方法對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行閉環(huán)控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置安全措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設(shè)備巡視檢查路線圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并運用微機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工作流程實現(xiàn)自動閉環(huán)管理。在實施流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現(xiàn)了對工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管理實現(xiàn)了從結(jié)果管理向過程管理的躍進。
??????? 四、堅持“預(yù)防為主”的理念，抓好反事故演習(xí)。
??????? “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是我和同事們每天上班時詻守的信念。在抓安全生產(chǎn)中，我結(jié)合本站的運行方式編制反事故預(yù)案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準(zhǔn)確進行事故處理，在“安全月” 的六
??????? 月份舉行以本站“10kv 912#金南線”為課題的變電站設(shè)備運行反事故演習(xí)和“10kv電容器ⅰ段起火處理”的消防反事故演習(xí)，通過對事故的預(yù)想和演練，既提高了值班運行人員的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準(zhǔn)確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。
??????? 總之，我在xx的變電安全工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深入細致的工作，為總公司的安全管理作出了自己應(yīng)有的貢獻，這一點微不足道的成績是總公司和總支各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結(jié)果。在活動中，我將進一步加強理論學(xué)習(xí)，增強宗旨觀念，堅定理想信念，把共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)到自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表現(xiàn)在日常行為之中，全面落實總公司關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理工作的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為總公司安全生產(chǎn)更上一層樓做出積極的貢獻。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事跡，但請組織和同志們相信我一位預(yù)備黨員的忠誠！??? 謝謝大家
??????? 篇二：安全演講稿
??????? 各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們：
??????? 大家好!
??????? 我叫×××，中共預(yù)備黨員，變電運行戰(zhàn)線上的一名老兵。今天，很榮幸我能有這樣的機會，以一名生產(chǎn)管理支部普通黨員的身份，參加水利系統(tǒng)共產(chǎn)黨員“先教”活動經(jīng)驗交流。我發(fā)言的題目是“發(fā)揮黨員模范作用，爭做變電安全排頭兵”。
??????? 我認為，黨員的先進性最基本的要求就是，每位黨員要盡職盡責(zé)做好自己的崗位工作。xx年2月底，本人受新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的重托，競聘為金龍山變電站站長。金龍山站是電業(yè)總公司所轄35kv樞紐變電站，擔(dān)負著縣城的工業(yè)生產(chǎn)、城鎮(zhèn)居民生活用電。我深感站長肩上擔(dān)子的沉重，安全是做好變電站一切工作的基礎(chǔ)。一年來，我以安全生產(chǎn)為重點，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高運行人員綜合素質(zhì)為前提，認真細致地抓好設(shè)備的運行維護管理工作，通過全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神面貌，已經(jīng)進入“安全、文明、科學(xué)、規(guī)范”的良性管理軌道。下面將我的工作從四個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們匯報如下：
??????? 一、堅持“制度管人”的理念，拓展延伸規(guī)范化管理的內(nèi)涵。
??????? 首先，我在xx年3月份，總結(jié)自己過去工作的經(jīng)驗，廣泛聽取職工同志們的意見，重新修改了變電站運行管理規(guī)程、制度17項。其中《現(xiàn)場運行規(guī)程》、《運行分析制度》、《運行操作全過程管理規(guī)定》、《崗位獎懲實施細則》、《“兩措”實施計劃》、等站內(nèi)規(guī)程制度，走在了各兄弟站的前例。從而健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，使站內(nèi)工作從“人管人”過渡到“制度管人”，從整體上提高員工素質(zhì)。為了徹底改變傳統(tǒng)的粗放管理模式，從根本上提高變電運行管理水平，我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地對生產(chǎn)管理進行全過程、全方位、全系統(tǒng)的優(yōu)化，拓展延伸規(guī)范化管理的內(nèi)涵，使現(xiàn)場作業(yè)控制體系不斷完善，做到
??????? 凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的管理思想在變電運行管理工作中真正得到貫徹落實，走出了一條安全生產(chǎn)的規(guī)范管理之路。
??????? 我還結(jié)合本站具體實際制訂了《35kv金龍山站工作管理制度》等規(guī)定，供全站職工學(xué)習(xí)和和遵照實施，同時進一步修訂和完善了該站各級人員的安全責(zé)任制，明確了各級人員應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任。編制了有針對性的安全責(zé)任書，并分別由站長與班長、班長與班員簽訂，層層抓落實，一級對一級負責(zé)，用鮮活的事例引導(dǎo)職工樹立“違章就是事故”和“安全責(zé)任重于泰山”的理念，使職工的思想觀念實現(xiàn)了從“要我安全”的觀念改變?yōu)椤拔乙踩?，在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。
??????? 二、堅持“以人為本”的理念，促進變電安全運行管理工作。
??????? xx年安全月活動的主題是“以人為本、安全
??????? 為了開展多種形式的安全宣傳教育活動，我還特意在金龍山站為“安全月”活動書寫了巨大的安全楹聯(lián)。上聯(lián)是“學(xué)規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路”，下聯(lián)是“講安全保安全安全為生產(chǎn)護航”的安全對聯(lián)。
??????? 進行了對運行人員安全規(guī)程、變電技能知識考試。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，突出了以下特點，轉(zhuǎn)變以往的考試辦法，使理論知識和實際操作技能齊步走，把崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)實際工作有機結(jié)合起來，全面提高了生產(chǎn)一線變電運行人員的基本素質(zhì)。
??????? 推出了“設(shè)備運行提示卡”，為該站的安全生產(chǎn)又平添了一道“平安鎖”。在xx年6月份以來，金龍山站的一、二次設(shè)備的“老虎口”“關(guān)鍵點”“風(fēng)險點”等部位，出現(xiàn)了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫著“友情提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設(shè)備的運行人員或“當(dāng)頭棒喝”，或“苦心忠告”，或 “最后警醒”，讓變電運行人員開始動手操作前再核對一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類;一是設(shè)備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點、三是容易出現(xiàn)問題的風(fēng)險點。運行人員進入這些地點，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過半年多的試行收到了良好的效果。
??????? 為了穩(wěn)步推進企業(yè)安全文化建設(shè)。xx年我與站內(nèi)職工一道向總公司內(nèi)部刊物《西充電業(yè)》雜志積極撰寫各類報道、行業(yè)經(jīng)驗等相關(guān)文章，被《西充電業(yè)》累計刊登文章7篇。同時，我還把撰寫的文章向《中國電力安全管理》網(wǎng)和《中國電力社區(qū)》網(wǎng)站投稿。上述網(wǎng)站現(xiàn)已登出10余篇，它為宣傳西電企業(yè)安全文化理念、變電安全管理起到了一定作用。
??????? 三、堅持“過程管理”的理念，實行運行管理標(biāo)準(zhǔn)流程化。
??????? 傳統(tǒng)的變電運行管理往往側(cè)重于對工作結(jié)果的管理，相對忽視了對中間環(huán)節(jié)的控制，容易或多或少地造成工作中的遺漏和脫節(jié)。為了加強過程管理，我借鑒和吸收iso9000 系列
??????? 管理思想對傳統(tǒng)的運行工作流程進行優(yōu)化和再造，運用質(zhì)量管理的基本方法對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行閉環(huán)控制，編制了“變電站倒閘操作流程圖”、“布置安全措施流程圖”、“事故處理流程圖”、“交接班工作流程圖”、“值班運行工作流程圖”、“設(shè)備巡視檢查路線圖”等9種涵蓋所有運行管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，并運用微機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工作流程實現(xiàn)自動閉環(huán)管理。在實施流程化管理的過程中，利用手冊化管理和表卡化管理等控制手段，實現(xiàn)了對工作程序全過程的簡化、優(yōu)化和有效控制。使變電運行管理實現(xiàn)了從結(jié)果管理向過程管理的躍進。
??????? 四、堅持“預(yù)防為主”的理念，抓好反事故演習(xí)。
??????? “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這是我和同事們每天上班時詻守的信念。在抓安全生產(chǎn)中，我結(jié)合本站的運行方式編制反事故預(yù)案，使運行人員做到在故障來臨的時候，能準(zhǔn)確進行事故處理，在“安全月” 的六月份舉行以本站“10kv 912#金南線”為課題的變電站設(shè)備運行反事故演習(xí)和“10kv電容器ⅰ段起火處理”的消防反事故演習(xí)，通過對事故的預(yù)想和演練，既提高了值班運行人員的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，又使值班人員在運行管理中發(fā)生故障時，能準(zhǔn)確、熟練地進行事故分析，增強事故處理的能力，確保安全運行。? 總之，我在xx的變電安全工作中，花了一點力氣、下了一點功夫，做了大量深入細致的工作，為總公司的安全管理作出了自己應(yīng)有的貢獻，這一點微不足道的成績是總公司和總支各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)的結(jié)果，是全站黨員和同志們支持和幫助的結(jié)果。在活動中，我將進一步加強理論學(xué)習(xí)，增強宗旨觀念，堅定理想信念，把共產(chǎn)黨員的先進性體現(xiàn)到自己平凡的崗位工作之中，把自己對黨的忠誠表現(xiàn)在日常行為之中，全面落實總公司關(guān)于加強安全基礎(chǔ)管理工作的主導(dǎo)思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為重點，不斷探索安全工作的新思路和新方法，為總公司安全生產(chǎn)更上一層樓做出積極的貢獻。我沒有毫言壯語，更不可能有驚天動地的事跡，但請組織和同志們相信我一位預(yù)備黨員的忠誠!
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