作為一名現場專職安全管理人員，經歷太多的傷害事故親歷，經歷太多的作業(yè)人員飽受事故傷害的皮肉之苦。盡管沒有生命的危險，掌控不好，管理措施跟不上，引出一樁嚴重的事故來，就會讓人們無不痛徹心扉。

有一起事故是這樣發(fā)生的，下午2點鐘左右的時間。在一個海島上，我當時還是從事強夯樁施工的一名作業(yè)人員，我們單位有2臺樁機都在島上海邊進行打樁施工。同時附近施工的，還有圍堤施工單位的6名作業(yè)人員，使用圍堤袋圍堤。圍堤袋是過濾泥漿的，目測長度有十幾米。圍堤袋順著大堤的斜坡置放，6名作業(yè)人員向圍堤袋里灌漿，等待泥漿水過濾完后，泥漿沉淀。在作業(yè)過程中，6名作業(yè)人員發(fā)現圍堤袋慢慢向堤下滑脫，于是用幾根鋼管柱在下面抵擋。他們用錘子砸鋼管的時候。圍堤袋突然滑脫，把6名作業(yè)人員埋沒在泥漿袋子的下面。

在獲知6名作業(yè)人員埋沒在泥漿袋之后，我們單位的2臺樁機十多名施工弟兄們，立即停止打樁，趕往事發(fā)地點，參與救援。我們顧不上海邊水的深淺，紛紛跳下去，用刀子劃開泥漿袋子。大家齊聲協力，拉開圍堤泥漿袋，陸續(xù)救出幾名作業(yè)人員，救出最后一名作業(yè)人員的時候，幾乎不能呼吸，但氣息微弱，嘴里充滿海水砂漿，他被埋入圍堤泥漿袋，有十余分鐘。若不是我們單位有那么多的兄弟第一時間救援，估計那6名作業(yè)人員都已經作古。

再來看看那家圍堤施工單位的安全管理狀態(tài)，沒有安全管理人員監(jiān)護，甚至連個施工員也沒有?？梢?，圍堤施工單位的管理是多么松懈，或許，他們的管理人員認為，圍堤不就是往袋子里灌入泥漿嗎？小事一樁，放松了安全生產的警惕性，當事故發(fā)生時不能在第一時間救援，事故中的作業(yè)人員，也不能第一時間向外面?zhèn)鬟f求救信號，因為所有的作業(yè)人員全被埋。

有一句掛在嘴邊的口號：嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。這說明，在安全生產管理上，再嚴都不為過，更不能放松安全管理，就一定不會出事故的說法。

的確有個別作業(yè)人員，也包括施工管理人員都認為，按施工程序施工，將會延長了施工工期，就不扎實安全施工，走捷徑施工，結果事故一出，大家都跟著傻眼后悔。后悔有用嗎？后悔能來得及嗎？顯然不能，不要憑僥幸施工能夠躲過事故的發(fā)生，一次的僥幸，或許不會發(fā)生事故，多次的違章必然會發(fā)生。海恩法則認為，一起嚴重事故，伴隨著的是29次的輕微事故，300起未遂先兆和1000起事故隱患。從事專職施工的安全管理的我，感覺這個法則或許不一定準確。一些可以預見的事故，僅僅是因為沒有引起足夠的重視，導致事故的發(fā)生。

施工中的條條框框，切莫認為是繁文縟節(jié)，每一道施工工序，是經過專家多方論證才得出的確保施工不發(fā)生安全事故的正確結論。安全生產管理也是沒有捷徑可走，明知道是一塊硬骨頭，也必須硬啃。嚴管理，敢于叫板，加大違章處罰的力度和手段，才能保障作業(yè)人員的平安。

管理不是隨意的，它是一門藝術，需要處于安全管理的人們要有一定的智慧和決策，同時也需要相應的勇氣。許多同仁一定有同感，在施工現場呵斥一名違章作業(yè)人員，他一定會和你吹胡子瞪眼。如果認為難于管理而放任不管，就會形成各自違章施工，反正只要不出事就亂來的不安全行為。比如，挖機旋轉半徑內站人，不戴安全帽。因為，在這些違章作業(yè)人員的心理是認為，挖機駕駛員會看清干活的人的位置，而不至于盲目旋轉，不戴安全帽就有物件掉落傷害頭部，潛意識里的僥幸心理作祟。

作為一個企業(yè)，如果安全管理松懈，就會出現管理人員疏于管理，管理人員不到現場帶班監(jiān)控的現象，就像上面那6名工人被埋而無人向外面?zhèn)鬟f求救信號。

至于企業(yè)里實施的匯報、報表，績效考核制度等，作為一種管理手段，應在建立在科學的獎罰激勵制度的基礎上實施。否則，也可能會使部分基層的管理人員，產生逆反心理，使得安全管理的人設崩塌，管理秩序紊亂。

話又說回來，沒有兵“不斬不齊”的鐵的制度，沒有嚴格的管理措施，造成執(zhí)行力的弱化，使得安全管理失之于寬、失之于松、失之于軟，一切都是空談。“蟻穴潰堤”的故事，為我們時時刻刻敲響安全的警鐘，冰凍三尺，非一日之寒。越過紅線，突破紅線，都是由點點滴滴的違章造成的。只有嚴格的管理制度，形成高壓的態(tài)勢，刮骨療毒，才是安全生產的重要保障。