為貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃，確保車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)順利完成，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)公司安全文化建設(shè)全面發(fā)展，車間全員安全文化意識普遍提高；特制定本實(shí)施方案。?
??? 一、指導(dǎo)思想? 以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，以中電投集團(tuán)公司安全管理理念統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署，著力強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全生產(chǎn)知識，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，為構(gòu)建一流的本質(zhì)型安全生產(chǎn)車間實(shí)施好公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。?
??? 二、總體思路? 通過安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，提煉出符合本車間特點(diǎn)的安全文化理念，廣泛開展安全文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭活動，使員工的安全知識、安全意識、安全能力和安全素質(zhì)普遍提高，安全文化價值觀得到充分體現(xiàn)。?
??? 三、基本原則? 1、堅(jiān)持與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。 2、堅(jiān)持與上級安全文化建設(shè)相一致的原則。 3、堅(jiān)持與公司文化理念相和諧的原則。 4、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。5、堅(jiān)持依靠員工和服務(wù)員工的原則。
??? 四、工作目標(biāo)? 營造“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的安全文化氛圍，所屬員工具有正確的安全價值觀，創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保的運(yùn)行工作環(huán)境和條件，為2015年實(shí)現(xiàn)一流本質(zhì)型安全車間，本質(zhì)型安全班組，本質(zhì)型安全員工隊(duì)伍并符合運(yùn)行崗位特點(diǎn)的安全文化建設(shè)目標(biāo)而努力奮斗。?
??? 五、組織保障? 車間安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
??? 組 長：余武高?
??? 副組長：舒惠明? 華紹龍 鐘家靖 劉愛平?
??? 成 員：劉世杰 付文彬 王? 鵬? 蘇紹紅 易美玲? 袁自新? 劉晶偉? 陳 平? 鐘 軍 任建軍? 王文峰? 潘外平 文小群? 熊德民? 何瑞平? 葉 琳? 劉江平?
??? 職? 責(zé)：負(fù)責(zé)制定車間安全文化建設(shè)實(shí)施方案，組織、安排、檢查、指導(dǎo)、考核各值和班組安全文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中涉及的人、財、物等方面遇到的實(shí)際問題，按照公司安全文化建設(shè)規(guī)劃要求，抓好車間安全文化建設(shè)的落實(shí)工作。?
??? 六、?時間安排與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容?
??? 第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時間為2013年2月1日至2013年6月30日。? 1、組織員工學(xué)習(xí)中電投集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。? 2、宣貫車間安全文化建設(shè)實(shí)施方案。? 3、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。? 4、依據(jù)公司安排，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員和安全文化建設(shè)者參加公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)班。? 5、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動。? 6、組織員工開展安全用語和符合車間特點(diǎn)的安全理念征集活動。 7、組織員工簽訂安全承諾書。? 8、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。? 9、組織員工和家屬開展防火、中毒和交通安全宣傳教育活動。 10、向員工和家屬發(fā)放安全警示宣傳用語和安全倡議書。 11、舉辦安全態(tài)度、安全行為、安全責(zé)任和安全意識教育講座. 12、完善和修訂車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。 13、完善和修訂崗位風(fēng)險預(yù)控措施。?
??? 第二階段為具體實(shí)施階段：時間為2013年7月1日至2014年7月1日? 1、開展安全征文活動。? 2、開展安全知識競賽和兩票競賽活動。 3、開展背畫系統(tǒng)圖比賽。? 4、開展“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”演講比賽。 5、編制本車間《生產(chǎn)安全事件匯編》并組織學(xué)習(xí)6、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查，開展設(shè)備隱患大排查活動。 7、開展反違章治理活動。? 8、開展本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動。? 9、開展安全活動日、消防安全日和安全月活動。 10、開展安全操作技能比武活動。? 11、開好安全生產(chǎn)班前班后會，注重班前班后會實(shí)際效果。 12、開展安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位和進(jìn)家庭活動。 13、查找安全視覺系統(tǒng)存在的問題并組織完善。 14、開展反事故演習(xí)活動。? 15、組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動。
??? 第三階段總結(jié)交流階段：時間為2014年7月1日至2014年12月31日? 1、提煉出本車間安全文化理念，形成車間安全文化規(guī)范。 2、開展安全隱患排查能手和杜絕違章標(biāo)兵評比活動。 3、開展安全賢內(nèi)助評比活動。? 4、召開安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流座談會。 5、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報告。
??? 七、實(shí)施措施?
??? 1、挖掘提煉安全文化理念，倡導(dǎo)安全文化新風(fēng)尚。安全文化理念是安全管理工作和安全文化建設(shè)工作的行動指南，在方案的實(shí)施過程中要充分挖掘員工思想、認(rèn)識、觀念和意識方面有關(guān)安全文化方面的共識，從而提煉出具有本車間特點(diǎn)的安全文化理念；引導(dǎo)員工認(rèn)同、理解、接受和執(zhí)行安全文化理念；大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的人本觀，“一切事故都是可以避免”的預(yù)防觀，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀，“細(xì)節(jié)決定成敗”的執(zhí)行觀，“安全是最大節(jié)約，事故是最大浪費(fèi)”的價值觀，“一人安全，全家幸?！钡挠H情觀。? 2、營造濃厚安全文化氛圍。發(fā)揮宣傳報道員作用，利用車間宣傳欄、公司網(wǎng)絡(luò)部門空間宣傳欄報道車間安全文化建設(shè)工作和安全文化理念；在要害部位，重要場所、關(guān)鍵崗位設(shè)置相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語牌、警語牌和親人寄語牌；使員工在工作中處于濃厚的安全文化建設(shè)氛圍之中。? 3、完善相關(guān)安全管理規(guī)章制度。通過完善和修訂車間安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、風(fēng)險預(yù)控措施、編制《生產(chǎn)安全事件匯編》和員工安全行為規(guī)范，使員工在安全文化建設(shè)中有章可循，有據(jù)可查，有法可依，為安全文化建設(shè)提供制度保障。? 4、總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式。要創(chuàng)造性地創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，大力倡導(dǎo)安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位和進(jìn)家庭的“三進(jìn)法”， 創(chuàng)新開展好本質(zhì)型安全班組、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工的“三本質(zhì)型”活動；努力將安全文化融入和落實(shí)到員工日常工作和生活中。? 5、積極開展安全文化建設(shè)活動，力求實(shí)效抓成果。安全文化建設(shè)活動是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)的窗口，車間要將活動內(nèi)容和活動項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人，細(xì)化到班組和崗位，讓每個員工真正感受到通過安全文化建設(shè)實(shí)實(shí)在在的提高車間的本質(zhì)安全，6、? 享受到本質(zhì)安全給大家?guī)淼暮锰幒屠?，也通過抓落實(shí)讓員工感受到開展安全文化建設(shè)給大家?guī)淼某晒蛯?shí)惠。??????
??? 八、工作要求?
??? 1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分利用會議、座談交流、宣傳欄、公司網(wǎng)絡(luò)部門空間欄、集體活動等多種形式，廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義，宣傳先進(jìn)人物和典型事例，從而達(dá)到營造濃厚的安全文化氛圍。? 2、明確責(zé)任主體。車間領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及各值值長和班長必須高度重視安全文化建設(shè)工作，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任是安全文化創(chuàng)建的責(zé)任主體，本次建設(shè)項(xiàng)目將實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。? 3、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各值和班組應(yīng)依據(jù)車間安全文化建設(shè)方案制定出符合自身特點(diǎn)具有可操作性的實(shí)施方案，所制定的方案要與車間的方案相一致，并進(jìn)行細(xì)化，項(xiàng)目要落實(shí)到責(zé)任人。? 4、發(fā)揮黨團(tuán)作用。所有黨員、共青團(tuán)員應(yīng)積極投入到安全文化發(fā)建設(shè)工作中去，主動當(dāng)好所在值和班組安全第一責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的參謀，自覺維護(hù)組織者的權(quán)威，動員群眾積極參與各種建設(shè)項(xiàng)目，模范遵守安全行為規(guī)范，在實(shí)際工作中起模范帶頭作用。? 5、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目在結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位特點(diǎn)的同時，要根據(jù)生產(chǎn)過程，工藝流程，設(shè)置關(guān)鍵建設(shè)項(xiàng)目，以抓好關(guān)鍵建設(shè)項(xiàng)目帶動其它建設(shè)項(xiàng)目的開展，防止填鴨灌輸式教育方法，平鋪?zhàn)唏R觀花式形式給員工帶來的厭煩和消極情緒。? 6、注重實(shí)際效果。各值和班組在開展安全文化建設(shè)過程中要與車間安全管理工作相結(jié)合，與實(shí)際工作相結(jié)合，與崗位特點(diǎn)相結(jié)合，注重選擇有效果，員工認(rèn)同和接受的建設(shè)項(xiàng)目，要讓員工感受到通過建設(shè)項(xiàng)目的開展有利于促進(jìn)工作，謀求了發(fā)展。? 7、強(qiáng)化責(zé)任考核。車間領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好檢查、指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)工作，對階段性工作應(yīng)既有檢查又考核，在工作總結(jié)時做到批評與表揚(yáng)相結(jié)合，對活動開展較好項(xiàng)目實(shí)行逐步推廣措施，達(dá)到共同提高的目的。