五、安全文化建設(shè)具體實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：
（1）成立企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)小組，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等。
（2）設(shè)立企業(yè)文安全化建設(shè)工作小組。
2、制定年度實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。
3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高所有員工對企業(yè)安全文化的認(rèn)識：
（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、表率作用、如何把企業(yè)安全文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。
（2）對全體員工的企業(yè)安全文化培訓(xùn)主要是沃泰歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)安全文化的基本知識，加深對沃泰安全理念的理解和吸收。
（3）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。
4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：
（1）三年內(nèi)有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。
（2）三年內(nèi)有三人被評為市級先進(jìn)個(gè)人。
（3）公司內(nèi)部的先進(jìn)評比和表彰活動(dòng)：每季度評選處2個(gè)表現(xiàn)突出員工和1個(gè)最佳安全員，每年度評定5個(gè)優(yōu)秀班組等。
5、體現(xiàn)企業(yè)安全文化的環(huán)境建設(shè)：
改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以安全文化內(nèi)涵，要像為家人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境、文化氛圍。
（1）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。
（2）賦予辦公、工作環(huán)境以安全氛圍。
（3）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂、更衣間、休息室等安全內(nèi)涵。
6、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：
（1）廣告宣傳：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。
（2）網(wǎng)站：2011年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。
（3）企業(yè)宣傳連環(huán)畫：沃泰近年來的發(fā)展是蒸蒸日上，月月都有新內(nèi)容，年年都有新氣象；可適時(shí)補(bǔ)充和更新宣傳連環(huán)畫。
（4）優(yōu)化“文化長廊”宣傳欄的管理。
（5）定期組織公司員工帶親屬旅游，推廣親情文化，潛移默化地將安全理念灌注于員工腦中。