一、編制依據(jù)：

1、企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是提高企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。
2、沃泰公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，沃泰公司的文化理念。
3、沃泰公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。
4、沃泰公司的主業(yè)及深加工產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

二、指導思想：

1、實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造濟南文化核心競爭力。
2、以“三個代表”重要思想為指針，以企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為指導，與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合。
3、以新時期沃泰精神和先進的企業(yè)安全理念為指導。
4、把沃泰公司建設(shè)成為文化先進、管理科學、誠信規(guī)范、形象良好、競爭力強、效益顯著的礦山企業(yè)。

三、編制原則：

1、“三個注重”的原則，即重視過程、重視實效、重視關(guān)鍵。
2、全面參與的原則，即堅持黨政齊抓共管、各部門聯(lián)合推動，創(chuàng)造有利的安全文化建設(shè)環(huán)境。
3、創(chuàng)新與經(jīng)驗結(jié)合的原則，既要總結(jié)現(xiàn)實的優(yōu)秀文化，同時要創(chuàng)新和發(fā)展，堅持與時俱進、科學發(fā)展。
4、前沿與現(xiàn)實結(jié)合的原則，既吸收與引進國內(nèi)外先進觀念和做法，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際，考慮其可行性和實操性。
5、逐步推進、持續(xù)改進的原則，安全文化的建設(shè)不是一蹴而就的，需要堅持持續(xù)改進、不斷完善。

四、沃泰公司企業(yè)安全文化建設(shè)的三年目標：

1、2011年：
（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成沃泰的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；同時向社會各界利益相關(guān)者展示沃泰先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。
（2）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以沃泰文化內(nèi)涵。
（3）成為濟南市企業(yè)安全文化建設(shè)先進單位。
（4）在評比表現(xiàn)突出員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳安全員的評比、優(yōu)秀班組的評比。
2、2012年：
（1）文化理念的培訓和安全文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受沃泰文化理念并按文化理念的要求去工作，員工整體素質(zhì)有明顯提升。
（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和提高公司效益的主題活動。
（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
（4）成為濟南市內(nèi)企業(yè)安全文化建設(shè)有影響力或起表率作用的先進單位。
（5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。
3、2013年：
（1）繼續(xù)開展安全文化理念故事化的培訓工作。
（2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。
（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進品牌推廣和提升營業(yè)收入的主題活動。
（4）在金屬非金屬礦山行業(yè)范圍里，沃泰企業(yè)安全文化建設(shè)的成效要具有影響力。
（5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。