5 信息報告程序

　　集團公司信息化調(diào)度中心值班電話為24小時應(yīng)急值守電話，重大雨季防洪事故發(fā)生后，發(fā)生事故的單位調(diào)度室應(yīng)立即向集團公司信息化調(diào)度中心報告，調(diào)度員接到電話后，迅速向集團公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報同時按照本預(yù)案“事故電話通知順序”和“應(yīng)急救援總指揮部成員通訊錄”通知有關(guān)人員立即到集團公司信息化調(diào)度中心待命。

　　6 應(yīng)急處置

　　6.1響應(yīng)分級

　　6.1.1響應(yīng)級別

　　遇難3人以下啟動礦預(yù)案，遇難3人以上（含3人）啟動集團公司預(yù)案。

　　6.1.2預(yù)案啟動

　　洪水災(zāi)害事故可能造成3人以上傷亡、被困或下落不明,財產(chǎn)損失巨大時,總指揮要決定立即啟動集團公司雨季防洪事故應(yīng)急處理預(yù)案。

　　6.2響應(yīng)程序

　　1）啟動重大雨季防洪事故應(yīng)急處理預(yù)案后,集團公司信息化調(diào)度中心要立即電話通知指揮部成員到達指定地點；

　　2）立即通知各專業(yè)組成員按照應(yīng)急救援預(yù)案進行事故搶險；

　　3）保持各專業(yè)組和指揮部之間的通信聯(lián)絡(luò)；

　　6.3處置措施

　　6.3.1事故處置程序

　　1）信息化調(diào)度中心接到總指揮命令后，按照《集團公司安全事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》中“安全生產(chǎn)事故電話通知順序”立即通知總指揮部成員到達信息化調(diào)度中心集合。

　　2）指揮部成員到達信息化調(diào)度中心后，按照總指揮或副總指揮的指示，立即奔赴事故現(xiàn)場，成立現(xiàn)場搶險救災(zāi)專業(yè)組，協(xié)助事故單位開展搶險救災(zāi)工作。

　　3）搶救事故前，現(xiàn)場搶險救災(zāi)指揮部要根據(jù)現(xiàn)場情況制定搶救方案及安全技術(shù)措施。

　　4）營救人員應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)有條件進行施工，行動中必須保證統(tǒng)一的指揮和嚴密的組織，防止災(zāi)情擴大。

　　5）事故單位在搶救過程有困難時，指揮部可抽調(diào)其他單位有經(jīng)驗、有技術(shù)的骨干力量，進行緊急增援。

　　6）醫(yī)療救護組要安排到達井下事故現(xiàn)場附近，對搶救出的受傷人員進行緊急醫(yī)療救治或護送重傷人員上井救治。

　　7）搶救出傷員后，必須判斷傷性的輕重，人員較多時先搶救重傷人員，后搶救輕傷人員，并按照 “三先三后”的原則，即（1）對窒息或心跳呼吸停止不久的傷員必須先復(fù)蘇后搬運。（2）對出血傷員必須先止血后搬運。（3）對骨傷的傷員必須先固定后搬運。