為了更好地抓好施工現場機械設備的安全管理，杜絕員工發(fā)生機械傷害事故事件，根據對施工現場的危害辯識、風險評價地要求，結合公司實際，特制定施工現場機械安裝拆卸使用中機械傷害事故應急預案。
        原因分析：近年來，由于有希施工人員地安全意識差，或由于施工操作人員對機械性能了解不夠，或對機械地維修保養(yǎng)部及時，或部按規(guī)范進行安裝和驗收，或違章指揮和違章作業(yè)等潛在地隱患致使發(fā)生機械傷害事故，給公司和傷者及其家屬造成經濟和精神傷的損失。
        施工現場一旦發(fā)生機械傷害事故后項目經理部應作如下工作：
        1.成立應急搶險小組
        應急搶險小組由本項目部的項目經理、項目書記、主辦工長、技術負責人、安全員、機械員、衛(wèi)生員、護衛(wèi)隊長、機械班組長組成。
        其任務是：一旦發(fā)生機械傷害事故，要及時趕到現場，立即切斷電源，劃定事故現場保護范圍，設置安全戒備區(qū)域，控制事故險情，保護好事故現場，拍照或攝像，并經上級主管部門同意后拆除。
        2.現場救援小組
        施工現場救援小組的任務是：一旦發(fā)生事故，應極力 在現場搶救傷員，先救后搬，按傷勢的輕重采取相應的救護方法，進行緊急救護，同時迅速請醫(yī)生搶救，或將傷者及時送至附近的醫(yī)院救治。法制事故事態(tài)的擴大和蔓延。搶救因機械傷害發(fā)生的傷亡人員，在搶救過程中應避免自己受到傷害和避免造成更大的傷害。
        3.事故勘察小組
        公司管生產的副總、總工程師、工程質量安全部、分公司主任工程師、分公司質量安全科、公司機動處、項目經理、項目書記、執(zhí)行經理、衛(wèi)生員、安全員、主辦工長、機械員等組成事故勘察小組。
        4.發(fā)生機械傷害事故后，項目經理部應立即迅速上報公司質量安全部和公司機動處，公司質量安全部按照建設部3#令的規(guī)定在規(guī)定時間內寫出書面報告，上報集團公司。
        5.預防機械傷害事故發(fā)生的措施：
        a.項目部成立重大危害應急預案領導小組
          項目經理：    聯系電話：
        執(zhí)行經理：      聯系電話：
         主辦工長：     聯系電話：
         機 械 員： 聯系電話：
         安 全 員：         聯系電話：
        b.重大危害應急辦公室設在項目施工生產辦公室。
         c.項目經理部必須按照制度規(guī)定對所屬施工現場進行全面的定期與日常性安全檢查和安全保養(yǎng)工作，特別要有針對性的抓好起重設備的安全管理的專項治理，預防機械設備安裝拆卸使用中人員傷亡事故的發(fā)生。
        d.嚴格執(zhí)行國家關于機械設備方面的規(guī)定和公司機動處的若干管理辦法，認真學習掌握和相關配套的有關標準，對違章指揮、違章作業(yè)、無證上崗等行為要立即制止，對各種違章行為要從重處罰，并定專人專機。
        e.認真編寫專項起重設備安裝拆卸方案，按規(guī)定進行審批，做好起重設備的驗收工作；對起重設備的司機、指揮工和司索工要進行專項安全技術交底，對危險點（源）要重點巡查，特別是機械設備的線路走向和機械設備的重要部位要進行徹底的檢查，抓好班前安全活動記錄，具體在實施過程中，操作工人要做到：
        （1）.嚴禁酒后上班。
        （2）.認真按照《機械安裝拆卸使用技術規(guī)程》進行。
        （3）.嚴格按規(guī)定進行安全技術交底和安全培訓。
        （4）.嚴格執(zhí)行機操人員持證上崗。
        （5）.購買合格的安全勞保用品。
        （6）.每天按規(guī)定進行嚴格的班前安全檢查。
        （7）.要堅持進行定期和部定期的安全檢查。
        （8）.項目部要為機械設備安裝拆卸使用提供必要的條件。
        （9）.在機械設備的安裝拆卸和使用前必須對作業(yè)人員進行分工。