1、編制目的：
    路基施工可能發(fā)生的坍塌、滑坡災害提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。
    2、組織機構：
    經理部成立應急搶險救援指揮領導小組：項目經理為組長，項目總工、副經理為副組長。成員：工程部、安全部、辦公室（含協(xié)調）、財務部。
    經理部成立應急搶險救援指揮領導小組：項目經理為組長，項目總工、副經理為副組長。成員：工程部、安全部、辦公室（含協(xié)調）、財務部。
    事故發(fā)生后，現場知情人員必須立即向項目經理部，項目安全負責人報告。
    項目經理部：0778-5928287
    組  長：嚴汝和：15977183305
    副組長：羅振強：18677174660
    組  員：王宇佳：13978808253
    曾耀新：13737192564
    傅榆盈：15578328763
    張  建：15077128213
    馬國遜：13558804206
    許宜星：13397779921
    緊急情況下，現場知情人員可根據事故現場撥打下列緊急救援電話：
    110--治安報警
    120--急救
    119--火警
     
    
     
    3、職責：
    （1）路基施工發(fā)生坍塌、滑坡等災害險情后，現場負責人應立即電話通知應急領導小組組長。
    （2）組長接到險情通報后，根據緊急狀態(tài)確定相應預警級別，啟動應急預案程序，應急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現場設立指揮場所，相關人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止坍塌、滑坡等災害事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。
    （3）副組長： 協(xié)助組長組織應急所需資源滿足現場應急需求，與企業(yè)外應急響應人員、部門、組織和機構進行聯絡。組織本單位的相關人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態(tài)
    （4）危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關部門人員參加；評估施工現場以及生產過程的危險源的風險， 指導安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應急響應的評估提供科學、合理、準確的依據；為應急響應提供及時的應急響應支援措施。
    （5）現場搶救組；由項目機務經理負責，相關部門人員參加，根據傷員情況，制定搶救方案，聯系就近醫(yī)療設備、醫(yī)務人員會同項目搶救人員，進行現場搶救處置工作。
    （6）技術處理組：由項目總工程師負責相關人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應急響應方案，為事故現場提供有效的技術儲備、圖紙。應急預案啟動后，根據事故現場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持文件。
    （7）后勤供應組：后勤供應組由項目財務、物資設備管理部門負責人擔任（公司物設部提供物資信息）；制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應急預案啟動后，按應急總指揮的部署有效地組織應急響應物資資源到施工現場。
    （8）善后工作組；組長由項目辦公室負責；項目相關部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。
    （9）事故調查組：事故調查組組長由公司（項目）主管安全生產的領導擔任，相關部門人員參加。主要保護事故現場、對現場的有關實物資料進行取樣封存、調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任、按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。