1、事故類型和危害程度分析：
    在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要體現在：
    拆除作業(yè)中施工人員違反安全規(guī)程操作，造成重大事故；
    （2）腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落；
    （3）拆除機械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故；
    （4）機械傷害、物體打擊；
    （5）運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴重漏電;
    （6）拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故;
    （7）自然災害（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對施工人員的傷害;
    2、應急處置基本原則：
    更好地適應法律和經濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序進行防止因應急行動組織不力或現場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產損失；幫助實現應急行動的快速、有序、高效；充分體現應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統一指揮、高效協調、持續(xù)改進”的原則。
    3、組織機構及職責
     3.1應急組織體系
    組長：
    副組長：
    組員：
     3.2指揮機構及職責
    組長職責：
    （1)決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；
    復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程（3)指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；
    （4)與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排；
    （5)在場(設施)內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；
    （6)在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。
    副組長(即現場管理者)職責：
    (1)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產損失；
    (2)如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；
    (3)安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；
    (4)設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。
    組員職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救.
    預防與預警
    4.1危險源監(jiān)控：
       建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對進場人員進行安全教育，安全帽及安全帶的正確佩戴，腳手架上交叉作業(yè)時工機具和零星材料堆放；對大型機械作業(yè)區(qū)進行隔離帶劃分；開挖管溝未回填時要做圍護且樹立明顯標示牌；對墻地面0.3*0.6米以上的孔洞加以圍護并樹立明顯標示牌；對電氣設備及電源線的日常安檢，保證工機具安全運作；實現規(guī)范化、標準化管理。
    4.2預警行動：
        如遇意外時，在現場的項目管理人員要立即用電話向項目經理匯報險情。項目經理立即召集搶救指揮組其他成員，開展搶救、救護組織工作，防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現場。
    信息通訊
    項目負責人：  
    手機：
    安全負責人：  
    手機：
    技術負責人：
    手機：
    急救中心:120    
    火    警:119    
    匪    警:110
    項目部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。報告內容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯系電話、報告人、傷亡人數等簡要情況。
    應急處置
    5.1響應分級
         為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、財產和經濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素之一是人員墜落。在工地已采取安全管理各種防范措施的基礎上，還需要制定人員墜落的應急方案,具體如下：假設施工人員疲憊導致墜落；施工人員失足，施工人員違章作業(yè)，可能造成人員墜落
    5.2響應程序
    施工過程中施工現場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現場、項目部。由項目部質安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協調、派遣和統一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。
    （1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班情況如下：
     值班人員：
    （2）緊急情況發(fā)生后，現場要做好警戒和疏散工作，保護現場，及時搶救傷員和財產，并由在現場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。
    值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現場處置的指令。分派人員及車輛等在現場進行搶救、警戒、疏散和保護現場等。由項目部的質安部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告。
    遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統一調遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。
    5.3處置及預防措施
    （1）指揮與控制：
     搶救組到達出事地點，在項目經理的指揮下分頭進行工作。
    1）首先搶救組和經理一起查明險情：確定是否還有危險源。人員傷亡情況；商定搶救方案后，向項目經理請示匯報批準，然后組織實施。
    2)防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。
    3)工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；
    4)搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護傷員：邊聯系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。
    5)事故應急搶險完畢后，項目經理立即召集技術員、安全員和現場施工人員的全體同志進行事故調查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。
    6)對應急預案的有效性進行評審、修訂。
    6、應急物資與裝備保障
     應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在
    事故的性質和后果分析。安全事故應急常用物資和設備有：
    搶險工具：水桶、鐵鍬、撬棍、小型金屬切割機、電工常用工具等。
    （2）應急器材：安全帽、安全帶、電焊機等.
    （3）設備：小轎車1輛。