? 　2．應(yīng)急預(yù)案的編制

? 　企業(yè)在推行6S管理的過程中，為了保證安全生產(chǎn)，可以編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案又稱應(yīng)急計劃，是指針對可能發(fā)生的重大事故，為保證迅速、有效地開展應(yīng)急與救援行動、降低事故損失而預(yù)先制定的相關(guān)計劃或方案。它能在辨識和評估潛在危險、發(fā)生可能性及影響程度等基礎(chǔ)上，對相關(guān)人員、裝備、設(shè)施、物資、救援行動等方面預(yù)先做出具體安排。它明確了在突發(fā)事故發(fā)生前、發(fā)生中和剛剛結(jié)束后，各相關(guān)人員職責(zé)、相應(yīng)的救援措施和資源配備等。

??? 預(yù)案的基本內(nèi)容包括：對緊急事故后果的預(yù)測、辨識、評價；應(yīng)急救援各方的職責(zé)分配；應(yīng)急救援行動中的指揮；應(yīng)急救援行動中的可用資源(如人員、設(shè)備等)；對應(yīng)不同緊急事故應(yīng)采取的應(yīng)急救援措施。

? 　應(yīng)急預(yù)案的編制過程一般包括以下5個過程。

? 　(1)成立預(yù)案編制小組。預(yù)案編制小組成員應(yīng)來自不同職能部門，小組成員在相互信任了解的基礎(chǔ)上密切配合與協(xié)調(diào)，小組領(lǐng)導(dǎo)明確編制計劃，以保證編制工作的實施。

? 　(2)危險分析和應(yīng)急能力評估。

? ?、傥ｋU分析。危險分析是應(yīng)急預(yù)案編制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵過程。危險分析的結(jié)果不僅有助于確定需要重點考慮的危險，提供劃分預(yù)案編制優(yōu)先級別的依據(jù)，而且為應(yīng)急預(yù)案的編制、應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)提供必要的信息和資料。

?　 ②應(yīng)急能力評估。應(yīng)急能力評估是指依據(jù)危險分析結(jié)果，對已有的應(yīng)急資源和應(yīng)急能力進行評估，需要明確應(yīng)急救援所需要的資源需求(如人、設(shè)備等)。

? 　(3)編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案的編制必須基于以往的事故統(tǒng)計資料、事故應(yīng)急預(yù)案及其效果、現(xiàn)有應(yīng)急資源等，以保證預(yù)案編制的高效、準確。

? 　(4)應(yīng)急預(yù)案的評審和發(fā)布。應(yīng)急預(yù)案必須經(jīng)過組織內(nèi)專家的評審，這樣可以保證預(yù)案的科學(xué)性、合理性和正確性。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審?fù)ㄟ^和批準后，就可以正式發(fā)布和備案。

? 　(5)應(yīng)急預(yù)案的實施。在實施應(yīng)急預(yù)案的過程中，注意預(yù)案的培訓(xùn)、演練，并定期評審和更新預(yù)案。