4.1.5 安全檢查

（1）安全檢查，包括日常檢查、月度檢查、季節(jié)性檢查、監(jiān)督檢查、專業(yè)檢查等，每次檢查必須有明確的目的要求和具體計劃。

（2）日常檢查是指各部門和生產(chǎn)單位的作業(yè)人員在日常工作中進(jìn)行的涉及安全等方面常規(guī)性自我檢查，此項(xiàng)檢查應(yīng)做到隨查隨改，無法整改的問題立即上報。

（3）監(jiān)督檢查是指各部門和生產(chǎn)單位的安全員或主管領(lǐng)導(dǎo)在組織日常工作和工程項(xiàng)目的過程中進(jìn)行的定期和不定期檢查。各生產(chǎn)單位安全員每周至少一次進(jìn)行全面檢查，生產(chǎn)管理部每月至少一次對公司內(nèi)安全管制點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。

（4）各生產(chǎn)單位每年對鍋爐和壓力容器、危險物品、電氣裝置、廠房建筑、運(yùn)輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進(jìn)行專業(yè)檢查，生產(chǎn)管理部檢查落實(shí)情況。

（5）公司和各部門視氣候特點(diǎn)及季節(jié)變化，對防暑降溫，防雨防洪，防雷電，防風(fēng)、防凍、保溫等工作，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

（6）監(jiān)督檢查、月度檢查和專業(yè)檢查可以結(jié)合進(jìn)行。

（7）生產(chǎn)管理部要針對重大安全隱患下達(dá)《整改通知書》，內(nèi)容包括：隱患項(xiàng)目，整改意見和整改期限。經(jīng)生產(chǎn)副總裁簽署發(fā)出，由相關(guān)各部門經(jīng)理和廠長簽收并組織整改，生產(chǎn)管理部監(jiān)督檢查整改結(jié)果?！墩耐ㄖ獣芬嫒霗n案備查。

4.2?緊急救護(hù)?

4.2.1 緊急救護(hù)的準(zhǔn)備

（1）集團(tuán)行政部每天通過電視、報紙、電話查詢等方式了解自然災(zāi)害的預(yù)報。當(dāng)有災(zāi)害預(yù)報時，應(yīng)及時向總裁報告,以便相應(yīng)對策。

（2）公司行政部負(fù)責(zé)健全必要的對外相關(guān)部門（如急救中心、醫(yī)院、消防隊、公安局、附鄰等）以及公司各相關(guān)部門、管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員的聯(lián)絡(luò)方法（包括日間和夜間），發(fā)送相關(guān)人員。

4.2.2 緊急救護(hù)的實(shí)施

（1）發(fā)生事故時，發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)迅速將此信息傳遞給受災(zāi)單位現(xiàn)場的最高領(lǐng)導(dǎo)。

（2）受災(zāi)單位現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)必須積極搶救，妥善處理，以防止事故的蔓延擴(kuò)大。同時，第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)報告、再由上級領(lǐng)導(dǎo)視災(zāi)害的嚴(yán)重程度, 逐級報告，直到生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理。在搶救時，應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)場，因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做好標(biāo)志。

（3）對有害物大量外泄的事故或火災(zāi)事故現(xiàn)場，必須設(shè)警戒線，搶救人員應(yīng)佩戴好防護(hù)器具，對中毒、燒傷、燙傷等人員應(yīng)及時進(jìn)行搶救處理。

（4）若遭受火災(zāi)且火勢不能控制，受災(zāi)單位立即通知市消防隊，報警時必須講明起火地點(diǎn)、火勢大小、起火物資、聯(lián)系電話等詳細(xì)情況，并派人到路口接警。

（5）若有人員受傷，現(xiàn)場最高級別的指揮人員負(fù)責(zé)組織對受傷人員的緊急救護(hù)、轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院趕來現(xiàn)場進(jìn)行緊急救護(hù)。請醫(yī)院救援時，必須講明所在地點(diǎn)、受傷人數(shù)，受傷程度、聯(lián)系電話等詳細(xì)情況，并派人到路口迎接。

（6）其他人員參與協(xié)助現(xiàn)場的指揮、救護(hù)、通訊、車輛的使用調(diào)度等工作。

（7）當(dāng)遭受臺風(fēng)襲擊或發(fā)生洪澇災(zāi)害時，生產(chǎn)管理部應(yīng)緊急通知各部門和生產(chǎn)單位對人員及辦公財產(chǎn)采取保護(hù)措施。同時，組織對設(shè)備及化學(xué)物品妥善保管或處置，以盡可能減少因設(shè)備發(fā)生異常事故、化學(xué)物品泄漏等帶來的事故后果。

4.3 ?糾正與完善

4.3.1 重大事故發(fā)生后，生產(chǎn)管理部應(yīng)組織受災(zāi)單位進(jìn)行原因分析，填寫《事故調(diào)查表》，針對導(dǎo)致事故的原因，制定糾正措施，經(jīng)生產(chǎn)副總裁確認(rèn)后，交事故發(fā)生單位和責(zé)任單位實(shí)施，生產(chǎn)管理部對其實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.3.2?由生產(chǎn)副總裁組織對本程序進(jìn)行評審與修訂，使其不斷完善。

5.1《安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)》

5.2《設(shè)備安全操作規(guī)程》

5.3《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法（暫行）》

5.４《安全生產(chǎn)管理獎罰（暫行）辦法進(jìn)行補(bǔ)充的通知》

5.５《公司班組安全達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》

5.6《安全生產(chǎn)管理制度》

6.1《整改通知書》

6.2《事故調(diào)查表》

6.2《安全管制表》