5 安全資料的歸類和收集

(1)安全資料至少應包含：法律法規(guī)的要求和相關方的關注、規(guī)范標準、項目安全技術和管理資料、項目施工安全情況、各方事故資料、安全會議、安全培訓和活動、信息的分析傳達和反饋等等。
(2)在項目施工過程中，涉及到的所有資料應妥善存放和保管，以便隨時取閱和察看。應當有系統(tǒng)的，分門別類的進行整理和收集。
(3)要時時更新已掌握的安全資料，通過書籍和網絡等途徑多方位進行了解和收集，安全資料在收集過程中要確保其時效性和權威性，要達到高要求和高標準。
(4)安全資料的建立要有可追溯性，要按照三合一體系的標準來操作，避免弄虛作假，實現(xiàn)可持續(xù)性。

6 安全管理團隊的轉型

(1)項目安全管理團隊已從最初的資歷型轉變成了知識型，從最初的老員工當安全員轉變成了有較高學歷的新員工和老員工相互配合的形態(tài)。這樣的優(yōu)點在于：新員工能夠從老員工那更快的學習到現(xiàn)場經驗，能更好的做好安全管理工作，并且新員工又彌補了在信息化時代和安全管理要求越來越高的項目施工過程中，老員工在文檔方面的不足。這樣的組合形態(tài)在項目安全生產中起到的作用是非常大的。
(2)安全員在項目施工中，能做到不斷學習，深入實際，說“內行話”，做“明白人”。安全員的工作崗位在生產一線，現(xiàn)場環(huán)境復雜多變，只有不斷努力學習，掌握充分的安全知識、法律法規(guī)制度及安全生產技能，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發(fā)揮作用，正確地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
(3)安全管理人員態(tài)度的轉變。安全員從最初的自視高人一等，張嘴扣獎，閉嘴罰款，動不動就訓人，態(tài)度生硬，一副欽差大臣的氣派，把自己放在工人的對立面上。轉變成了首先端正自己的思想，擺正自己的位置，同員工交朋友，做員工的“貼心人”。項目安全員已經明確認識到：自己的工作是為員工工作，自己的責任是為員工負責。只有牢固樹立全心全意為員工服務的思想，尊重他們的人格和勞動，他們才會時時處處理解和支持你的工作，把你的要求，你的批評，甚至你的“苛刻”當作善意的關懷。同時，也讓他們明白，只有在施工過程中有了安全的行為，才能更加有成效的工作，才能為公司也為自己創(chuàng)造出更多的效益。這樣的轉變避免了很多不良后果：第一，避免了使被管理者產生逆反心理，把安全當作是管理者的需要，而不是出于對被管理者的關心與愛護，從而出現(xiàn)弄虛作假，“擺樣子”、“走過場”等現(xiàn)象。第二，避免了激化矛盾，使被管理者產生抵觸情緒，從一個極端走向另一個極端，出現(xiàn)“你說你的，我干我的”甚至“對著干”的現(xiàn)象。
(4)安全管理人員理念的轉變。安全管理人員要能夠明白：安全管理工作注重關注的是人員的行為以及傷害的預防，而不是對人員的錯誤行為進行指責。 安全工作，離開了員工的理解和支持，是一刻也行不通的。因此，安全員必須以身作則，一身正氣，無私無畏，只有敢說、敢管、敢負責，才能不辱使命，擔起雙重重擔，贏得大多數(shù)人的信任與支持。

7 安全技術和信息平臺的建立

(1)安全技術和信息平臺的建立。各項目部之間要建立一個信息共享的平臺，在項目有要求時，可以從信息平臺上快速地獲取到所需要的各類信息。
(2)項目安全技術和信息平臺的建立，也就是安全管理技術的積累，這在項目施工過程中，能夠高效地進行一系列的相關應對。
(3)項目安全管理人員應當充分展示和提供自己所掌握的各項安全技術和信息，不可藏著掖著，應為公司的快速發(fā)展提供支撐。

8 安全管理在企業(yè)品牌和形象樹立中的作用

(1)項目安全管理水平的高低和對安全的重視程度，從一個側面反映出了一個公司的整體素質和水平。
(2)安全管理體現(xiàn)的是對人員的重視，真切體現(xiàn)了安全第一，以人為本的方針，能夠讓建設和監(jiān)理方對項目的順利施工獲得信心。
(3)安全是一個企業(yè)最大的利潤，只有不出安全事故，確保項目的順利進行，才能保證項目利潤和企業(yè)所預期的品牌及形象的樹立。
(4)在如今經濟形勢嚴峻的情況下，我們要向安全管理一流的公司學習，為公司打造品牌，樹立形象，給建設和監(jiān)理單位以信任感，才能為公司創(chuàng)造和贏得更多機會！

9 總結

安全管理水平的高低和成敗，是關乎一個項目或一個工程是否能夠順利完工，是決定公司能否獲得最大利潤的關鍵所在。所以，公司在項目施工過程中,必須要將影響公司員工、分包商和作業(yè)區(qū)域內居民的健康與安全的風險降低到最低程度，同時致力于保護全球環(huán)境，使施工對環(huán)境造成的影響最小化。要確保健康、安全和環(huán)境保護在公司的商務活動和生活中始終是最優(yōu)先的因素之一，管理層和員工需要一直堅持不懈地為提高其EHS 管理水平而努力。公司的目標就是要以負責的態(tài)度履行國際EHS 準則，創(chuàng)建健康、安全的工作環(huán)境。通過推動和實施這些EHS 準則，努力消除作業(yè)對人身健康、安全和環(huán)境的風險。項目施工過程中，要通過落實和監(jiān)控EHS 活動以及為全體人員提供專業(yè)EHS 培訓來實現(xiàn)這些目標；要保證EHS 管理體系正常運行的最終責任在于公司最高管理層以及各級管理人員。擁有一個合理清晰的線性管理責任制，才能使所有人員遵照公司確定的EHS 指南、原則和政策履行他們的職責，為公司鋪平持續(xù)發(fā)展之路！