摘要：本文首先介紹了隧道工程風險管理的意義，其次對隧道工程風險發(fā)生機制進行分析，最后建立隧道工程風險管理體制進行了幾點分析。

　　關(guān)鍵字：隧道風險管理；發(fā)生機制；體制

　　一、隧道工程風險管理的意義

　　隧道工程建設(shè)項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，該系統(tǒng)是一種投資大、周期比較長、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復雜、涉及因素眾多的復雜開放系統(tǒng)，而影響該系統(tǒng)的風險因素眾多，各因素之間的關(guān)系也錯綜復雜；同時，隧道工程風險因素所引起的后果嚴重程度迥異，而且，隨著隧道工程開挖深度的不斷加深、長度的增加，隧道施工過程中及隧道運營期經(jīng)常出現(xiàn)大量的工程事故，如巖爆、火災(zāi)、塌方、爆炸等，實施有效的風險管理是保證工程質(zhì)量、減少工程事故的必要措施。大量工程事實表明，由于隧道工程涉及到眾多的不確定性，其在建設(shè)階段存在著很大的技術(shù)風險，而且由于在隧道建設(shè)中，人為或非人為因素導致的工程事故造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。此類事故如何發(fā)生？其發(fā)生的幾率有多大？能否預先了解此類事故發(fā)生的可能性？如何在事故發(fā)生前，客觀評估事故所造成的后果及損失？采取什么措施才能減少工程事故及事故發(fā)生后的損失程度？這些問題歸根結(jié)底是風險管理所涉及的內(nèi)容，或者說只能通過風險管理才能解決。

　　隧道工程項目風險管理是其管理的重要組成部分，但它不同于其他的管理功能。開展隧道工程風險管理對于確保工程安全、順利地進行有著非常重要的意義。具體表現(xiàn)在：

　　（1）有利于進一步明確工程目標、任務(wù)及工程風險，增強業(yè)主和承包商的風險意識及合作精神。

　　（2）通過風險管理，決策者能夠更準確地評估工程工期及成本，為科學化施工方案的制定奠定基礎(chǔ)。

　?。?）有利于工程施工過程中的風險分配，以減小風險局部化而導致工程延期等不良后果。

　?。?）根據(jù)前期的風險評估，制定完善的風險規(guī)避措施，從而以更加有效的手段控制事故的發(fā)生。