?　　二、如何加強 施工現(xiàn)場管理

　　1.進步全員現(xiàn)場管理的文明施工意識

　　不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推動施工現(xiàn)場管理非常首要 ,意識產(chǎn)生 動機,動機產(chǎn)生 行徑,行徑指向目標 ,這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的根基內(nèi)容。實踐表明,只有器重施工現(xiàn)場管理,才干增進文明施工,要全面進步全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識。眾多的建筑施工企業(yè)對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、首要性及緊急性形成了共鳴 ,要把企業(yè)的最高管理者器重施工現(xiàn)場管理意識,轉(zhuǎn)化成全員、全歷程、全方位施工生產(chǎn)歷程的群體施工現(xiàn)場管理意識。形成凝聚 力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共鳴。凝聚 群體導(dǎo)向行徑,對抓好施工現(xiàn)場管理是最為首要的。

　　2.遵守施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則

　　一是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理必然要克服 只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低 成本、拓展市場等方面下工夫 ,并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開支。二是標準 化規(guī)范化原則。為了有效和諧地進行施工生產(chǎn)運動 ,施工現(xiàn)場的諸要素都必須 堅決順從一個統(tǒng)一的意志,克服 主觀隨便性。只有這樣,才干從根本 上進步施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率 和管理效益,從而建立 起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都該當遵守既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀請求。

　　3.健全和貫徹各項現(xiàn)場管理制度

　　施工現(xiàn)場管理制度,包孕上級頒布 的和施工單位自身制定的規(guī)范、措施 ,是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié),有較強的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性,全面落實現(xiàn)場管理的各項制度,是項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的根基法子 。首先,對進場人員進行規(guī)章制度的培訓(xùn),進步管理人員和整個職工的法規(guī)意識,熟識和控制現(xiàn)場管理的請求和法子 。其次,聯(lián)合項目實際完善 現(xiàn)場管理細則,讓員工在工作中嚴峻按管理細則辦事。在實際工作中,單位和項目負責(zé)人必須 要聯(lián)合施工現(xiàn)場的實際情況 ,以行業(yè)規(guī)章制度為根據(jù) ,制定本單位、本項目標具體實行細則,加強可操作性。第三,制定 明確 的獎懲制度。必須 制定可行的獎懲制度和措施 ,并認真落實,從而進步按規(guī)章辦事的自覺性,保證施工現(xiàn)場管理的有序化。

　　4.加強 施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控

　　第一,項目部在招投標歷程中就要參與項目有關(guān)工作,一旦中標,在施工前要熟識和參與設(shè)計圖紙會審,不僅要找出圖紙設(shè)計的搭檔,還要查看是否有利施工。凡創(chuàng)造不符施工規(guī)范或與施工條件不利時,應(yīng)及時與設(shè)計、建設(shè)等有關(guān)部門溝通,求得合了解決。第二,搞好原材料 、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控,反省進場實物和質(zhì)保書,看其型號、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計請求 ,對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié),亦要進行監(jiān)控,對進場材料 還必須 按規(guī)定進行物理和化學(xué)性能測試。第三,分部分項工程是單位工程質(zhì)量的根基 ,其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定,質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為首要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和應(yīng)用合格 的原材料 、半成品、成品的前提下,分部分項的監(jiān)控工作重點應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問題立即糾正 。第四,要害部位、單薄環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點。要有專人負責(zé),定期反省督促,創(chuàng)造質(zhì)量問題及時加以處理 和補救。

　　施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理程度的綜合反響,是全部施工企業(yè)管理的根基 ,搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。加強 施工現(xiàn)場管理能有效降低 事故產(chǎn)生率,在施工現(xiàn)場的改良人、材料 、機械以及場合的聯(lián)合狀態(tài) ,減少或打消施工現(xiàn)場的無效勞動,能減少施工材料 的耗損,為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此,必須 加強 施工現(xiàn)場管理,這樣才干進步合同執(zhí)行率,確立企業(yè)信用及保證企業(yè)的效益。

1.加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。

2.堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。

3.隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。

4.做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

1.施工計劃的質(zhì)保措施

在編制進度計劃等控制計劃時應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。

2.施工技術(shù)的質(zhì)保措施

發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。

搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負責(zé)人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。

3.施工操作中的質(zhì)保措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴格的要求。

對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調(diào)離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。

加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。

施工管理人員（工長及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導(dǎo)施工，對不合格的立即整改。

在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。

4.施工材料的質(zhì)保措施

在材料進場時，對材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進行資質(zhì)、能力、信譽等進行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。

所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應(yīng)標識清楚（并且不合格材料應(yīng)及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。

砼的澆筑時按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護，及時送檢。

對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工。

　　參考文獻

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