2．3工程誤期風險
　　鐵路建設(shè)工程一般都有比較嚴格的工期要求，如果由于一系列的原因使工程不能按期交付使用，就會形成工程誤期風險，這不僅會影響整個鐵路建設(shè)工程的順利完成，也會使公司的經(jīng)濟利益和信譽遭受損失。風險和機會是并存的，收益是風險的補償，風險是收益的代價，風險是對管理者的挑戰(zhàn)，風險控制得好能夠獲得經(jīng)濟效益，也有助于提升競爭能力及管理水平。工程項目風險管理是鐵路公司項目管理不可缺少的重要組成部分。而目前，我國的鐵路公司項目風險管理還存在著許多問題，如風險管理意識淡薄，缺乏相應的法律、法規(guī)等制度依據(jù)；風險管理模式落后，風險管理過程不完整，風險管理以事后控制為主等。
3 項目管理的風險控制策略
3．1確立項目風險管理目標。
　　使項目風險管理制度化、規(guī)范化要把企業(yè)全體成員的活動和一切工作都納入風險管理計劃中。編制風險管理計劃書，通過風險管理計劃書確定各項風險管理工作的目標，風險管理部門或風險管理人員的權(quán)責地位，規(guī)定企業(yè)各部門的風險管理工作，識別項目活動中可能存在的風險，明確風險防范與處理的方法及其選擇應用，確定風險管理績效評價標準等，使公司項目風險管理制度化、規(guī)范化，以有效保證風險管理工作的持續(xù)性。通過對企業(yè)資源的合理配置，以最小的成本獲得最大的保障，確保公司項目管理的順利實施，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
3．2 健全公司的項目風險管理組織機制
　　為達到風險控制的目標，保證風險控制治理的有效運作，對機構(gòu)風險控制機制在組織上的設(shè)計是至關(guān)重要的。由于在鐵路施工項目管理的各個階段都存在風險，對項目風險的規(guī)避與控制需要相應風險管理機構(gòu)來完成。企業(yè)必須建立相應的風險管理部門(如風險管理委員會等)，它專門對項目風險可能發(fā)生的環(huán)節(jié)和發(fā)展情況進行監(jiān)督與控制。風險管理部門是項目風險管理的決策機構(gòu)，負責制定風險管理方針、政策、總體戰(zhàn)略與目標，對風險識別、風險評價、監(jiān)測、控制、處置，研究制定風險管理激勵約束機制和評價指標等，實行風險管理問責制。當然，從管理的角度看，應將風險控制在萌芽狀態(tài)，這樣才能切實減少企業(yè)損失。
3．3 建立項目管理風險監(jiān)控系統(tǒng)
　　工程項目管理風險監(jiān)控就是對工程項目風險的監(jiān)視和控制。風險監(jiān)視是在采取風險應對措施后，對風險發(fā)展變化的觀察和把握；風險控制則是在風險監(jiān)視的基礎(chǔ)上，采取的技術(shù)、作業(yè)和管理措施。項目風險監(jiān)控是工程項目風險管理中一項重要工作。在工程項目的實施過
程中，風險會不斷變化，可能會有新的風險出現(xiàn)，也可能預期的風險會消失。工程項目風險監(jiān)控的主要任務是：隨著工程項目的進展，密切跟蹤己識別的風險，監(jiān)視殘余風險和識別新的風險；分析工程項目目標的實現(xiàn)程度，以及風險的變化和風險應對措施產(chǎn)生的效果；進一步尋找機會，細化風險應對措施，實現(xiàn)合理有效處理風險的目標。
3．4 提高項目風險管理水平
　　鐵路施工具有工點分散、流動性大、施工周期短等特點，其工程項目管理是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，項目管理的每個環(huán)節(jié)幾乎都存在風險。因此，要強化風險管理中各個階段的風險識別，分析判斷影響項目風險的主要因素，綜合運用各種風險識別技術(shù)和日常的工作經(jīng)驗。風險識別中主要強調(diào)技術(shù)風險、合同管理風險、財務風險和融資風險，在確定了主要存在哪些風險后，接下來的風險的評估也是很重要的 要綜合利用各種定性和定量的方法，如專家打分法、確定風險概率法、凈值法、方差或貝塔值法等。然后針對已識別出不同的風險和評估出的不同的風險程度，應用適當?shù)娘L險控制技術(shù)，采取相應的風險控制措施?？傊?，企業(yè)應當不斷總結(jié)經(jīng)驗，認清各階段項目風險發(fā)現(xiàn)規(guī)律，并采取相應的預防措施。
4 結(jié)束語
　　項目管理的過程其實就是風險管理、規(guī)避風險的過程，而風險管理(識別、分析、評價、處理)一方面要靠企業(yè)的“團隊”力量，靠管理水平、管理經(jīng)驗、職業(yè)道德和知識水平來進行，每個風險的規(guī)避、緩和、轉(zhuǎn)移都是綜合管理的結(jié)果。因此，建立現(xiàn)代管理制度和適應于市場環(huán)境發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu)，重視每個環(huán)節(jié)的管理，企業(yè)的體系化、制度化、程序化管理建設(shè)，客觀看待風險，對風險進行有效的管理，就會減少或規(guī)避風險對企業(yè)經(jīng)營目的和效果的不利影響。另一方面要靠科學的風險管理技術(shù)，對項目風險的分析不能只是停留在定性分析的層次上，要引入科學的數(shù)學模型對各種風險進行分析和評估，在項目執(zhí)行過程中引入項目風險管理監(jiān)控系統(tǒng)，及時、動態(tài)的對項目風險管理體系進行調(diào)整并對項目風險管理中對風險的分析、評估需要的參數(shù)進行不斷的修正，這樣才能使企業(yè)在長期的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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