摘　要：隨著我國改革開放的不斷深入和國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路交通網(wǎng)的建設也在不斷加快之中。作為公路交通設施的重要組成部分，路橋?qū)τ趪医?jīng)濟的發(fā)展和交通的安全流通起著重要的作用，本文就簡要的闡述了提高路橋施工技術及安全的一些措施和相關的施工安全管理?，F(xiàn)敘述如下。

關鍵詞：路橋施工；施工技術；安全管理
一、引言
　　當前，隨著我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展迅速，路橋、公路等基礎設施建設數(shù)量持續(xù)增加，但是，很多路橋施工企業(yè)只關注了經(jīng)濟效益的提高，對路橋施工安全管理的重要性認識不夠。在安全理念的指導下，路橋企業(yè)應改進施工安全技術及手段，加強施工人員的職業(yè)安全管理教育，路橋企業(yè)的施工安全生產(chǎn)管理工作具有重要意義。
二、路橋施工技術及安全管理管理
　　1、材料問題
　　對于路橋施工而言，有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類較多，且需要量大，如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預制品等，并且經(jīng)常有許多新材料、新規(guī)范應用的問題， 同時路橋工程的材料供應也是一個不容忽視的問題。針對材料方面的問題從以下幾方面的進行闡述：
　　(1)材料供應
　　 必須針對設計方確定所需材料的型號、規(guī)格，在拿到圖紙后組織做好工料分析， 精心測算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間， 以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進場， 確?，F(xiàn)場材料供應。在立交橋的施工中，由于對進貨時間估計不足，鋼絞線沒有按計劃時間到達，而是滯后了一周左右，導致工人大量窩工，同時給后續(xù)工作造成極大的時間壓力，造成了較大的負面影響。
　　(2)材料采購
　　面對材料采購單，必須盡早進行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量(含實際損耗)、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進而影響工程進度。筆者項目部在進場后立即組織了對施工主要用料進行的市場調(diào)查、摸底擇優(yōu)選定供貨方并簽定了意向性合同，確保材料的及時供應并防止工程大規(guī)模開展時材料上漲現(xiàn)象。
　　2、技術問題
　　作為一個路橋工程項目，點多線長，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)， 管理難度大，這要求施工管理人員必須做好各項技術準備。
　　 (1) 必須熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工工序。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(分部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃， 并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大到小，由線至點，確保每一分項工程能納人受控范圍之中。
　　(2) 做好技術儲備。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術及新工藝的培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術管理人員，熟悉和掌握具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突發(fā)情況準備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓和技術交底工作，可以使施工技術人員、工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性， 共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。
　　3、施工問題
　　 一個路橋工程項目成功與否，很大程度上取決于該項目的進度和質(zhì)量是否達到了建設單位的要求，這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質(zhì)量的監(jiān)控，對進度的調(diào)整。
　　 (1) 進度方面，原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個路橋工程項目而言，不論是路基、橋梁、涵洞等構筑物，均為露天作業(yè)，且點多線長，受天氣因素影響極大，同時各種不可遇見因素極多，如材料供應，設計變更、政策處理等， 均會對現(xiàn)場的管理帶來一定的難度， 對于這種千變?nèi)f化情況， 絕對不能模式化， 必須根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，合理安排。在施工期間，特大暴雨對建好的路基、橋涵、隧道等造成較大的損失，對設備造成較大的毀壞，對施工場地造成較大的影響，所以針對這種實際情況，必須進行合理的進度調(diào)整，否則按以前的進度施工是不現(xiàn)實的。
　　(2) 質(zhì)量方面。由于路橋工程中施工工序隱蔽項目多，如路基、軟基、橋梁基礎、鋼筋混凝土等，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的路基、橋涵、砌體、等施工規(guī)范和有關驗收標準要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，同時必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關，只有通過驗收后方允許進人下一道工序，通過層層檢查，嚴把質(zhì)量關，從而確保整個工程的質(zhì)量。
　　4、施工安全問題
　　路橋的施工安全管理，是一項很細致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設備投人量大，人員工種特別是特殊工種多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。堅決做好安全管理工作，是保證施工生產(chǎn)順利進行的重要前提， 沒有施工安全，進度、質(zhì)量、效益根本無從談起，所以抓好安全工作是管理的重中之重。
　　(1)建立健全各項管理制度。安全是效益之本，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關系到職工的切身利益。在實際工作中，必須建立健全安全管理機構， 建立安全管理制度，完善安全崗位職責，設立安全獎懲制度，將有關的安全措施落實到實處，決不可以人浮于事。對安全管理扎實的工區(qū)進行一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區(qū)給予處罰，形成一種人人講安全的良好氛圍。