摘　要：工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)國家相關的法律法規(guī)進行工程監(jiān)理分工和作業(yè)， 同時監(jiān)理工程師需要根據(jù)自己的職責和義務做到“三控、二管、一協(xié)調”， 處理好業(yè)主、施工單位和工程監(jiān)理三方面的協(xié)調和合作關系。本文對我國建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀進行了分析，提出了我國建筑工程監(jiān)理的有效措施。

關鍵詞：建筑；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；措施
工程建設監(jiān)理單位是專業(yè)化、 社會化的中介服務機構，受業(yè)主的委托， 以自身的專業(yè)技術 管理技術有效地控制工程建設項目的進度、 質量、 投資， 公正地管理合同， 使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。監(jiān)理工程師的知識結構包括4 個方面: 技術、 管理 、經(jīng)濟和法律 。在技術方面， 監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設計和施工管理， 解決本專業(yè)的技術問題外， 還能編制本專業(yè)的概預算和招標標底， 制定、 洽商 、管理工程合同 。監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設實踐經(jīng)驗、一定的專業(yè)學歷和廣泛的理論基礎， 監(jiān)理工程師應該是工程技術人員經(jīng)過再培訓后才具備資格，許多發(fā)達國家對監(jiān)理人員的年齡 、工齡都有嚴格的規(guī)定。 但是目前有許多單位聘請監(jiān)理工程師不注意知識結構和應具備的能力，這就不能達到工程監(jiān)理的目的。
一、建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀分析
1、從業(yè)人員方面。建設工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員方面的問題主要指監(jiān)理從業(yè)人員專業(yè)素質參差不齊。 據(jù)調查, 從業(yè)人員中專科所占比例最大, 為 58. 9% , 中專仍占有26. 1%, 其中, ?？浦袕恼?guī)院校畢業(yè)的只有12. 1%,而從正規(guī)院校畢業(yè)的本科生只有6. 7%。監(jiān)理從業(yè)人員從業(yè)資格和經(jīng)驗的缺乏是制約我國建設工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要因素之一, 與我國建設工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短有關。建設工程監(jiān)理行業(yè)也存在著從業(yè)人員收入過低問題,這也是導致建設工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員素質參差不齊的原因之一。對行業(yè)內(nèi)人員來說,低收入問題的結果是引發(fā)從業(yè)人員觸碰職業(yè)道德底線, 出現(xiàn)諸多違紀行為, 影響從業(yè)人員群體公信力。低收入以及長期以來形成的行業(yè)吸引缺失等問題導致符合執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員數(shù)量不夠,無法滿足監(jiān)理市場需求。
2、業(yè)主方面。業(yè)主方面的介入往往使得監(jiān)理工不能完全到位, 最終導致安全監(jiān)理不能保證, 主要表現(xiàn)在: 未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查; 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工; 對施工單位拒不整改或者不停止施工, 未及時向有關主管部門報告; 未依照法律、 法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。進一步分析業(yè)主的問題主要有以下幾方面。
　?。?）關于設計環(huán)境。 目前由于設計院改制和市場等原因,圖紙設計質量不高, “ 錯、 漏、 碰、 缺” 現(xiàn)象比較嚴重; 再加上業(yè)主違背建設程序隨意改變設計圖紙,而監(jiān)理對此卻無能為力,只好聽天由命。但是如果一旦發(fā)生意外事件,監(jiān)理責任卻無法推卸。
　?。?）關于業(yè)主環(huán)境。眾所周知,工程建設三大目標:質量、 進度、 投資相輔相成,不可偏廢,缺一不可。但事實上,部分業(yè)主或開發(fā)商盲目追求利益, 不顧工程質量和施工安全, 偷工減料,隨意壓縮工期, 給監(jiān)理日常工作無形中增加了不應有的束縛與壓力。
　?。?）業(yè)主違規(guī)指揮, 例如: 未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意, 隨意向承包方撥付工程款;未經(jīng)監(jiān)理工同意, 隨意要求施工方按自己意見如縮短工期、 不按施工方案進行施工等進行違規(guī)施工, 以致問題百出, 監(jiān)理工不得不花費很大精力收拾殘局;工程款不能按時支付或業(yè)主方供材不能按時到場,以致工程進度受阻,監(jiān)理不得不耗費大量精力去處理這類合同索賠等糾紛。
3、監(jiān)理企業(yè)方面的原因
　　這是目前建設工程監(jiān)理行業(yè)諸多問題爭論的焦點之一。首要的問題是企業(yè)數(shù)量過多、 規(guī)模普遍偏小,全國監(jiān)理企業(yè)已超過6 000 家, 年產(chǎn)值能達到1 000萬元規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)微乎其微。 監(jiān)理企業(yè)數(shù)量過多、 規(guī)模偏小往往會引發(fā)監(jiān)理企業(yè)的其他不規(guī)范行為: 激烈的行業(yè)競爭導致監(jiān)理企業(yè)間的壓價競爭行為;因低價引發(fā)的監(jiān)理服務低質問題;監(jiān)理企業(yè)的不良經(jīng)營狀況導致對長期利益的忽視,引發(fā)人才培養(yǎng)不力、 經(jīng)營模式和經(jīng)營范圍單一等問題。