摘　要：本文論述了現(xiàn)場施工管理的基本理論知識、現(xiàn)場施工管理的原則及其發(fā)展現(xiàn)狀，進行現(xiàn)場施工管理調(diào)查，了解現(xiàn)場施工管理基本情況。并在此基礎(chǔ)上，詳細地分析了在現(xiàn)場施工管理中存在的問題，并就產(chǎn)生這樣問題進行探討，有針對性地提出了一系列解決措施，為促進施工企業(yè)改善施工管理狀況，保證建設(shè)項目質(zhì)量和安全，為按時按質(zhì)完成工程打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場施工；施工管理
近年來，工程項目管理在我國受到廣泛關(guān)注，建筑行業(yè)作為我國的支柱行業(yè)，其生產(chǎn)效率尤其是現(xiàn)場施工管理效率越來越引起人們的關(guān)注。進入新世紀以來， 全國的建筑市場有了長足的發(fā)展, 無論是企業(yè)的數(shù)量還是質(zhì)量都有明顯的提高。與此同時, 施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。而且現(xiàn)在, 施工現(xiàn)場的整體情況較之往年也有了較大的提高。但是我們還應(yīng)該看到, 現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全等隱患, 還有許多危險源沒有真正受控，還沒有真正的運用科學(xué)的現(xiàn)場施工管理手段對工程進行管理?，F(xiàn)場施工管理是指工程項目部運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對項目施工階段計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等方面進行全面管理過程。
一、現(xiàn)場施工管理概論
　?。ㄒ唬┈F(xiàn)場施工管理
　　現(xiàn)場施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。
　　優(yōu)化建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理就是運用科學(xué)的管理模式管理包括人員、機具、物料、資金等在內(nèi)的生產(chǎn)要素，以保證現(xiàn)場施工管理在低消耗，高效率的條件中進行，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。改善建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理水平還能夠有效的預(yù)防施工事故的發(fā)生。
　?。ǘ┈F(xiàn)場施工管理的內(nèi)容
　　施工管理是建筑施工管理中的基本問題，它是建筑項目從施工初期準備開始到最終竣工驗收，以及回訪保修全周期的組織管理。施工管理的基本任務(wù)是為建筑企業(yè)的建筑安裝活動創(chuàng)造有利的施工條件，并對建筑工程項目進行目標控制的組織管理。一般來說對于現(xiàn)場施工管理，需要做好以為幾個方面的工作：施工成本管理，施工進度計劃，工程質(zhì)量控制，安全管理等方面。
　　1.施工成本管理
　　施工項目成本是指建筑施工企業(yè)為了完成工程項目任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用總和。具體來說，包括該工程項目在施工的過程中所有消耗的主要材料，輔助材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)的材料的攤銷費和租賃費用，以及現(xiàn)場施工機械的臺班費或租賃費用，和支付給員工的工資，獎金，還包括項目部為了組織和管理施工工程所發(fā)生的所有費用。
　　施工成本管理在具體施工中需要做到以下幾個方面：
　　做好材料方面的工作，材料是施工中的費用支出的大頭因此要做好材料的管理，具體的說，做好材料的采購，即采購員必須按照項目材料計劃中需要的材料質(zhì)量，規(guī)格，數(shù)量嚴格執(zhí)行，及時到位。材料驗收。材料驗收方面人除了認真清點材料的數(shù)量外，更重要的是把關(guān)材料的品牌，材質(zhì)，價格等。
　　2.施工進度計劃
　　施工進度計劃是對施工項目在建設(shè)當(dāng)中，各個階段工作內(nèi)容，工作的程序，持續(xù)的時間以及銜接關(guān)系編制進度的計劃，依據(jù)審核并經(jīng)批準的進度計劃，采取適合該項目的方法定期的跟蹤，查看工程的實際進度狀況，再與該工程項目的進度計劃進行比較，找出項目的實際進度和計劃進度的偏差，并對偏差的原因進行分析，評估，組織有單位采取有效措施與進度計劃比較，找出實際工作中存在的問題，調(diào)整實際工作進度。
　　3.工程質(zhì)量控制
　　對于工程項目而言，施工質(zhì)量是首要的任務(wù)。在施工之前，我們需要明確工程質(zhì)量目標，項目部依據(jù)公司確定的目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收的標準，并且要使企業(yè)的標準高于國標。此外，還需要嚴守材料質(zhì)量關(guān)，重視可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的一切環(huán)節(jié)。當(dāng)下，施工企業(yè)的質(zhì)量體系都執(zhí)行國際標準——ISO9002《質(zhì)量體系──生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》。做好質(zhì)量控制要做好以下幾點：
（1）技術(shù)問題
　　現(xiàn)場管理人員必須熟悉施工圖紙，做好施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工工序，并以甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表現(xiàn)出來，確保每一分項工程都納入控制范圍中。其次，還要在具體施工工藝上做足技術(shù)準備工作，尤其是高新技術(shù)的施工工藝。
（2）施工問題
　　施工質(zhì)量直接影響著工程最終質(zhì)量，因此施工過程中，必須嚴格按照國家標準和規(guī)范完成每一道工序，嚴禁偷工減料，以次充好等行為，必須嚴格貫徹執(zhí)行“三檢”制度，也就是要做好：自檢，專檢，聯(lián)檢。
（3）人員管理問題
　　人員的素質(zhì)決定著工程質(zhì)量成敗的關(guān)健，只有擁有一個富有創(chuàng)造力、紀律嚴明的施工團隊才能保證工程項目的優(yōu)良品質(zhì)。為保證工程施工質(zhì)量，不僅僅要營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有員工感到自己是項目中的重要成員，還要對工人獎罰分明，多鼓勵舉辦生產(chǎn)生活競賽活動，培養(yǎng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次還必須明確職責(zé)崗位，做到令出必行，這樣才能保質(zhì)保量完成工期緊迫，技術(shù)負責(zé)的工程項目。
　　4.施工安全管理
　　施工安全管理的重中之重就在于掌控好施工現(xiàn)場，對于具體項目而言，安全無事故的結(jié)束施工是整個工程項目的根本。
（三）現(xiàn)場施工管理的原則
　　1.經(jīng)濟效益原則
　　現(xiàn)場施工管理人員一定要克服只抓進度和質(zhì)量安全而忽略不計成本和市場的毛病，避免形成單一的生產(chǎn)觀和進度觀。而且項目部應(yīng)在降低成本、精品奉獻、拓展市場等方面重點下功夫，還要在生產(chǎn)經(jīng)營諸多要素中精打細算，爭取少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費不合理開支。
　　2.科學(xué)合理原則
　　施工現(xiàn)場的每項工作都必須按照科學(xué)合理原則辦事，力爭做好現(xiàn)場管理的科學(xué)化，使其真正的符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)客觀要求。
　　3.標準化規(guī)范化原則
　　這一原則是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了有效地協(xié)調(diào)地進行現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸多要素都要堅決的服從統(tǒng)一安排，克服主觀隨意性。也只有這樣，才能根本的提高施工生產(chǎn)效率和管理效益，從而建立一個科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場施工作業(yè)秩序。