摘　要：本文分析了高層施工組織中存在的一些問題，并就如何做好高層施工組織提出了幾點措施和建議，在此僅供參考。

關鍵詞：建筑施工；組織；管理體制
市場經(jīng)濟體制的進一步完善，競爭也顯得尤為激烈。認真組織、精心施工的更高要求，也是新時期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限，缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質量缺陷，經(jīng)濟效益受到很大的影響，分析原因影響質量的不外乎以下幾種情況：
1.重建不重管的弊端
　　在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進行施工。對規(guī)章制度或技術規(guī)范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質量的直接原因。
2.手工作業(yè)的不合理
　　操作人員一般都是務工的農(nóng)民工，缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現(xiàn)代化設備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。
3.安全措施管理混亂
　　安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施，腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質量。
　　隨著國際、國內(nèi)先進技術及先進設備，機械化施工的進入以及機算機在施工中的應用，帶動了建筑行業(yè)整體水平的提高，尤其重點項目，高層綜合樓的施工，對組織者的要求提出更高的要求。一個合格的組織者，不但有理論水平，更應具備管理水平，在整個施工中涉及方方面面。那么對于一個工程為了確保工程質量、施工進度、工程目標的完成，項目組織者如何組織好高層綜合樓的施工呢？除了應有的優(yōu)勢條件，在工程施工中，組織者還應該做到以下幾個方面。
3.1認真落實規(guī)章制度和技術規(guī)范
　　作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執(zhí)行《建筑工程施工技術規(guī)范》貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析，按規(guī)范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應做好以下幾方面的組織工作。　　
　?。?）施工準備：協(xié)同其它相關人員進行現(xiàn)場勘查——確定施工方案——測量定位方線——土方機械車輛的準備——現(xiàn)場清理平整——現(xiàn)場排水降水。熟悉圖紙——技術交底——崗位責任制。
　?。?）控制挖方標高軸線標高的復核，并作記錄。
　?。?）基礎砼澆筑后基土回填：
　　質量評定：執(zhí)行GBJ201-83規(guī)范、GBJ300-88、GBJ301-88規(guī)范、GBJ123-88規(guī)范。設計變更圖紙、文件——測量定位記錄——驗槽記錄——隱弊工程驗收記錄——質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作，如果以此類推，每一項涉及工程做細做好嚴格執(zhí)行技術規(guī)范，從大局進行組織管理，那么工程質量也不是口頭語言，為質量提供了有力保證。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也應處理局部的細小工作，如廚衛(wèi)內(nèi)管道接口、隱敝工程、表面工程、以屋面工程為例：按要求有沒有預留分格縫，表面有無開裂、起砂、起皮、積水等。所用材料有沒有出示出廠合格證，化驗報告等資料，只有這樣從質量方面進行控制，在施工中的工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量、層層把關，組織者從抓質量入手，把施工中的工程質量、施工技術、安全措施等一系列問題均落到實處，合理的、科學的進行。組織一個全新組織者的管理水平就會提升到同行業(yè)前列。