二、加強(qiáng)房屋建筑工程現(xiàn)施工場管理的策略
　　施工現(xiàn)場是一項工程從開始施工到竣工結(jié)束的主場所，現(xiàn)場施工管理對于整個工程是否能夠順利進(jìn)行起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)場施工管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地生產(chǎn)，建筑產(chǎn)品施工速度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞等等，都與現(xiàn)場施工管理水平息息相關(guān)。
　　2.1提高認(rèn)識水平，是搞好現(xiàn)場施工管理的思想基礎(chǔ)
　　思想是行動的先導(dǎo)，沒有正確的認(rèn)識，就不會有正確的行動。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解管理的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的責(zé)任感和自覺性。
　?。?）管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益。哪有有生產(chǎn)活動，哪里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對管理工作的認(rèn)識，確立科學(xué)的管理思想，使現(xiàn)場施工管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適用。在現(xiàn)場施工管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益，這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。
　?。?）現(xiàn)場連著市場，抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的必要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現(xiàn)場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場;抓好現(xiàn)場，才能贏得市場”。
　?。?）施工現(xiàn)場關(guān)系到企業(yè)信譽，搞好現(xiàn)場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。那些認(rèn)為“工地臟點亂點是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會要求不相適應(yīng)的。必須提高對現(xiàn)場施工管理工作的認(rèn)識舍得投入人力、物力和資金，切實加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。
　　2.2建立科學(xué)的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，是加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵
　　一是做好項目經(jīng)理責(zé)任制。真正放權(quán)給現(xiàn)場指揮人員，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮其施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用。項目經(jīng)理根據(jù)自身的施工條件，因地制宜，從實際出發(fā)，進(jìn)行人員、機(jī)械、生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。二是完善建設(shè)監(jiān)理制度。由于監(jiān)理制度的完善，作為建筑企業(yè)受到監(jiān)理方的壓力，強(qiáng)化了內(nèi)部的管理約束機(jī)制，提高了嚴(yán)格管理的自覺性，管理水平有個明顯的提高。
　　2.3建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現(xiàn)場的核心
　　要管理出一流施工現(xiàn)場，必須建立先進(jìn)的項目管理新體制。推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。
　　結(jié)語
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的日益加快，房屋建筑施工技術(shù)在迅速發(fā)展，現(xiàn)場施工管理水平要求越來越高，合理運用的先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)現(xiàn)場管理理論，能夠節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進(jìn)度，應(yīng)不斷提高高層建筑施工技術(shù)水平。
參考文獻(xiàn)：
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