二、加強(qiáng)房屋建筑工程現(xiàn)施工場(chǎng)管理的策略
　　施工現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)工程從開(kāi)始施工到竣工結(jié)束的主場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)于整個(gè)工程是否能夠順利進(jìn)行起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明地生產(chǎn)，建筑產(chǎn)品施工速度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞等等，都與現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平息息相關(guān)。
　　2.1提高認(rèn)識(shí)水平，是搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的思想基礎(chǔ)
　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解管理的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。
　?。?）管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理可以提高企業(yè)效益。哪有有生產(chǎn)活動(dòng)，哪里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適用。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益，這就直觀地說(shuō)明，管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。
　?。?）現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理是贏得市場(chǎng)的必要條件。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，甲方對(duì)乙方投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格，對(duì)施工企業(yè)已竣工的，特別是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想一個(gè)臟亂差、毫無(wú)秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得甲方的信任。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)是與市場(chǎng)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng);抓好現(xiàn)場(chǎng)，才能贏得市場(chǎng)”。
　?。?）施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。那些認(rèn)為“工地臟點(diǎn)亂點(diǎn)是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無(wú)所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求不相適應(yīng)的。必須提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的認(rèn)識(shí)舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。
　　2.2建立科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵
　　一是做好項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。真正放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)指揮人員，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮其施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自身的施工條件，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行人員、機(jī)械、生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。二是完善建設(shè)監(jiān)理制度。由于監(jiān)理制度的完善，作為建筑企業(yè)受到監(jiān)理方的壓力，強(qiáng)化了內(nèi)部的管理約束機(jī)制，提高了嚴(yán)格管理的自覺(jué)性，管理水平有個(gè)明顯的提高。
　　2.3建立以項(xiàng)目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的核心
　　要管理出一流施工現(xiàn)場(chǎng)，必須建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理新體制。推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。
　　結(jié)語(yǔ)
　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的日益加快，房屋建筑施工技術(shù)在迅速發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平要求越來(lái)越高，合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理理論，能夠節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進(jìn)度，應(yīng)不斷提高高層建筑施工技術(shù)水平。
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