當然，建筑施工的安全管理措施應該從一系列方面來反映。改變安全的教育的現(xiàn)狀，進一步是各類的人員具有較高的安全意識，強化工程的特點所帶來的安全風險和要求。鼓勵施工企業(yè)對加大安全施工的科技投入，做好與各個單位的科研的合作工作，充分把握中介機構和社會的監(jiān)督工作，這樣使質(zhì)量安全的監(jiān)督全面的深入。建筑的企業(yè)也應該針對不同的項目和施工階段驚醒更好地安全評估，做好安全的防護。
　　安全的管理模式的建立，需要重點的培養(yǎng)全體人員的安全模式文化。其中全員不僅包括這承包的企業(yè)投資商，分包管理的人員，施工的人員，還包含著監(jiān)督行業(yè)、設計和社會。只有形成全員安全文化，才能更快地營造安全的生產(chǎn)氛圍，保障人員安全。進一步的說，安全監(jiān)督的管理和安全實施既獨立又相互的聯(lián)系，是對項目安全管理資源的更好地利用。安全的管理由開始的具體化進化到安全目標的管理模式，它是施工企業(yè)在一定的時期內(nèi)應該達到的安全目標，通過以其為基礎，逐級到下級的具體任務的分解，使各級安全目標明確、清晰，各反面關系協(xié)調(diào)，使每個人更加的明確自己在目標中的地位和作用。
　　意外導致的事故，當然人們必須要采取某些措施給予彌補。損失的融資包括自留和轉移，一些被認為潛在的損失需被自留，是因為他們并沒有更好地把自己更好地評估而許多人認為他們不可能遭受這一損失。轉移風險則是把風險轉移到別人身上了。如保險公司會根據(jù)必要的法則，本著一人受傷可有眾人來來承擔的方法來減少損失。其運行的機制和措施包含著預防事故的作用，建立為施工安全生產(chǎn)提供費用的保護機制。
　　加大實施安全生產(chǎn)的獎罰制度，針對各個時期的安全生產(chǎn)進行整治，制定專項的整治目標，適時的提出整治工作。在組織進行開展專項整治中隊相對薄弱的部分進行重點監(jiān)督，努力完成檢查與整治的相結合。
3 安全管理制度及管理網(wǎng)絡
　　為確保施工過程的安全，更好的減少事故的發(fā)生，應該建立各種安全生產(chǎn)責任制，進一步落實施工安全生產(chǎn)的具體化，明確各級人員的生產(chǎn)方面的責任，并且嚴格的執(zhí)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。要想更好的管理存在的問題，首先要擺正對待安全施工的姿態(tài)，安全工作在項目進行中貫穿始終，從質(zhì)量，技術等各個方面中都應該受到高度的重視，一旦忽略這樣的問題，很容易造成危險的發(fā)生，這樣不僅造成經(jīng)濟的損失也會危害及生命的安全，因此要建立正確的安全生產(chǎn)觀念，把安全施工放在首要的位置。其次，應該提高企業(yè)管理層對施工安全的認識，他們在其中起到了更好的監(jiān)督作用，更加深刻的來哦接安全工作的重要性。最后就是對施工安全教育和培訓，提高防范安全的意識，并采取有效的措施和方式，提高人員的專業(yè)素質(zhì)，保證施工過程的合理化，規(guī)范化，
4 結語
　　建筑行業(yè)是社會必不可少的行業(yè)，因此安全施工生產(chǎn)使建筑施工企業(yè)常有的話題，它承載著城市的建設，人們享受的需要，更是促進社會發(fā)展的重要影響因素。所有的建筑施工的安全得到社會各界的關注，在對質(zhì)量要求的同時，更不能忽略安全管理的問題?，F(xiàn)在的建筑施工現(xiàn)場存在著眾多的問題，對建筑企業(yè)的監(jiān)制和約束，都應該受到政府執(zhí)法部門的密切關注。要扎實的加強安全管理，抓措施路世道實際情況，嚴格遵守施工的安全操作過程，這樣才能保障人員的安全，更好地激發(fā)廣大人民群眾的熱情，確保施工安全的進行。根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展形勢，探索高效的，有效地管理水平，關心和維護從業(yè)人員的自身安全，是社會制度的本質(zhì)要求，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。
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