摘要：隨著建筑市場的發(fā)展，業(yè)主在管理中的作用日益突出，是生產(chǎn)的總管理者，因此應(yīng)當在安全管理中起到主導(dǎo)作用，同時承擔主要的責任。本文對完善我國建筑工程安全管理的方法進行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;方法;完善

abstract: with the construction of the development of the market, the owners in the management of the increasingly prominent role, it is the total production management; it should be in the safety management to play a leading role, at the same time bear the major responsibility. in this paper, to improve china’s construction safety management methods are discussed.
key words: construction project; safety management; method; perfect

1.構(gòu)建政府為主導(dǎo)的外部建筑安全管理環(huán)境
1.1完善層級監(jiān)督機制，引進其他外部監(jiān)督體制
針對當前層級監(jiān)督存在的問題，按照推進依法行政，建設(shè)法治政府的要求，進一步完善建筑安全的層級監(jiān)督制度和有關(guān)安全機制的建設(shè)，嚴厲行政層級監(jiān)督的工作，引進其他的外部監(jiān)督機制，保障我國的《行政許可法》有效實施，實現(xiàn)我國建筑安全行政機關(guān)依法行政所發(fā)揮獨特的作用。同時通過完善層級監(jiān)督考核指標體系，促使建筑安全層級監(jiān)督的完善，以加強對制度建筑安全管理結(jié)構(gòu)的制約，確保不論是層級監(jiān)督還是外部監(jiān)督，都有據(jù)可依和標準的統(tǒng)一，加強我國建筑安全行政管理的公信力。
1.2建立健全法律機制，推動市場正?；l(fā)展
認真對我國建筑安全生產(chǎn)安全法律法規(guī)體系存在的問題進行分析，找出我國市場經(jīng)濟條件下，哪些建筑法規(guī)需要完善，并將這些需要完善的法規(guī)分類，分析這些法規(guī)存在漏洞的原因，提出可行的整改法案，從而為完善我國建筑安全法律法規(guī)體系提供依據(jù)和途徑。于此同時，還應(yīng)該加快地方性法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準的制定和完善，依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，制定適合本地區(qū)本行業(yè)的建筑安全規(guī)章制度，在國家標準或行業(yè)標準的基礎(chǔ)上，對不適合本地區(qū)的進行修改完善。在完善這些法律法規(guī)的同時還要加強執(zhí)法力度，完善的法律法規(guī)，還要依靠強有力的執(zhí)法力度，這樣才可以保障在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，我國建筑市場健康發(fā)
展。
1.3加強建筑安全監(jiān)督管理中介機構(gòu)的發(fā)展
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展壯大，建筑安全監(jiān)督管理開始由政府監(jiān)管向市場監(jiān)管轉(zhuǎn)變，這些年來監(jiān)督性質(zhì)、內(nèi)容和方式的不斷調(diào)整，建設(shè)安全監(jiān)督管理已經(jīng)成為以第三方簽證審查，并承擔主要責任的中介機構(gòu)，這些中介機構(gòu)應(yīng)得到持續(xù)、健康、有序地建立和發(fā)展。同時，政府的監(jiān)督對保險服務(wù)機構(gòu)等服務(wù)機構(gòu)起到了督促作用，投保單位對保險公司委托的中介服務(wù)機構(gòu)進行安全咨詢服務(wù)，這就能夠發(fā)揮我國社會各界力量，加強日?，F(xiàn)場安全管理的力度，大大減少安全事故的發(fā)生幾率和頻率。政府建筑安全監(jiān)督管理主要目的就是把社會各界力量引入安全生產(chǎn)的監(jiān)督機制中，對建筑安全監(jiān)督管理體系進行完善，引導(dǎo)這些中介組織的發(fā)展，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，提高了建筑安全生產(chǎn)整體管理水平，開創(chuàng)我國建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新局面
1.4確立建設(shè)單位為責任主體的安全管理制度
建設(shè)單位在建設(shè)項目實施過程中承擔有不可推卸的責任，有必要對建設(shè)單位在項目安全實施過程中的地位及責任進行確定和研究，對現(xiàn)有的建設(shè)單位的管理辦法提出補充和建議。首先應(yīng)該明確我國建設(shè)單位的責任，對其重新進行定義，建設(shè)單位應(yīng)該是建設(shè)項目管理的總集成者，建設(shè)過程中的組織者和管理者，實現(xiàn)建設(shè)項目目標的直接責任人。其次，對建設(shè)單位的管理范圍和任務(wù)進行規(guī)范，明確建設(shè)管理實施過程中應(yīng)當承擔的組織和管理任務(wù)。再次就是針對我國現(xiàn)階段的安全管理狀況，對建設(shè)單位提出有針對性的管理辦法，明確建設(shè)單位的職責權(quán)益，對其資質(zhì)進行管理，規(guī)范建設(shè)單位的合同管理。針對建設(shè)單位的管理人員制定一整套評價標準，對建設(shè)單位的管理人員進行資格認證，提高建設(shè)單位的管理水平。