??????? 三、?建筑裝飾工程風險管理辦法
??????? （一）?風險態(tài)度與風險決策
??????? 建筑裝飾施工企業(yè)是否注重風險問題，對該企業(yè)進行工程項目風險控制具有直接影響。企業(yè)對施工風險的重視程度直接反映出該企業(yè)對風險的態(tài)度。風險態(tài)度主要有三種：風險偏好型、風險規(guī)避型、風險中性。其中，風險偏好型主要是指企業(yè)不注重工程項目中的風險，急功急利、圖眼前利益，未考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展。這種缺乏遠見的態(tài)度必定造成缺乏對風險的防范意識。一旦所負責的工程項目出現(xiàn)風險性事故，企業(yè)則會無所適從、手足無措、進退失據。不僅延緩了工程施工進度，還對工程質量和社會評價產生巨大的影響。給建筑裝飾企業(yè)所帶來的損失遠遠超過了風險管理成本，因小失大。
??????? 風險規(guī)避態(tài)度是指企業(yè)對風險問題及其厭惡的態(tài)度。這樣的企業(yè)非常注重風險管理，并且對風險防范有自己獨特的認識。由于風險種類具有多樣性，同時具有較強，難以估計的不確定性。因此，為降低建筑裝飾施工項目中的風險，減少可以避免的損失。建筑裝飾企業(yè)只有通過依照自己的具體情況，不斷改變風險態(tài)度，才能在瞬息萬變的風險管理中處于主導位置。
??????? 總而言之，風險態(tài)度在建筑裝飾企業(yè)中，對企業(yè)進行風險決策有著重要影響，它能夠有效促使工程施工的正常進行，保證施工質量，提高企業(yè)的經濟效益并獲得良好的社會效益。
??????? （二）?加強招標投標風險管理
??????? 在招標、投標階段，可通過委托具有良好信譽的項目咨詢企業(yè)代制科學性工程計量清單并準確計算工程量。具體分析施工計劃，詳細分析施工目標與內容，合理選取合同計價方式；嚴格按照規(guī)定進行招標、投標，通過詳細了解本行業(yè)情況，根據業(yè)界口碑與實力，選擇合作伙伴。
??????? （三）?重視施工過程風險管理
??????? 在進行施工設計時，審核是一項關鍵性工作。它能夠保證施工設計優(yōu)質進行，有效降低設計的變更幾率，有利于加強對施工的監(jiān)督管理，促使工程質量與進度得到有效、嚴格地控制。因此，應加強審核工程設計，針對設計重點進行嚴格審查，確保設計質量。一旦發(fā)現(xiàn)設計中的遺漏或欠考慮的地方，應立即聯(lián)系相關設計人員，進行協(xié)商改進。
??????? 并且，還應記錄現(xiàn)成施工中所發(fā)生的異常情況，并進行鑒證，全面落實施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控。在此，需要特別注意的是，在科技快速發(fā)展的時代下，采用機械施工，是一種必然趨勢，因此，還需重視考慮機械設備的帶來的風險進行分析與控制。其中包含了工程項目設備與施工機械設備。
??????? 工程項目設備是建筑裝飾工程項目的主要構成部分，建筑裝飾施工質量與進程與設備的質量有著必然聯(lián)系，質量較好的設備能夠加快施工進程并提高工程質量；相反，則降低施工效率，降低工程質量。機械設備主要是指建筑裝飾施工過程中所要用到的各種機械工具。如運輸工具、操作工具、施工安全裝置等。
??????? 施工機械設備是促使工程項目能夠順利進行的物質基礎與重要保障。因此，根據實際工程情況，選擇合適的施工設備并正確使用，能夠使施工質量得到有效保障，降低風險。因此，建筑裝飾企業(yè)在工程項目開展之前，必須嚴格制定工程項目設備與施工機械設備的購置標準，合理購置，并仔細檢查驗收，控制試車運轉與機械設備的安裝質量，以保施工項目風險在可控范圍內。
??????? （四）?建設企業(yè)風險管理體系
??????? 科學化風險管理體系能夠有效促進風險管理水平的提高，是實施風險管理的重要支撐。同時也是建筑裝飾施工企業(yè)的科學、系統(tǒng)的進行風險管理的重要保證。豐富的風險控制經驗在施工項目風險管理中具有重要作用，因此，需要經常進行風險評估，有利于提高風險控制能力，從而提高工程風險管理水平。
??????? 結束語
??????? 在當前國民經濟與現(xiàn)代化建設飛速發(fā)展的環(huán)境下，在頻繁的施工活動中，風險無處不在、無時不有。而建筑裝飾行業(yè)日益發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，施工要求也越來越多樣性，使得建筑裝飾工程施工技術難度加大，分工更加細致。同時還面臨著越來越激烈的市場競爭，致使整個行業(yè)朝功能綜合化方向發(fā)展，給建筑裝飾工程施工帶來越來越多的客觀影響因素，越來越多的風險。隨著社會環(huán)境的不斷變化，風險變化趨勢也隨之加大，使得建筑裝飾企業(yè)的風險損失日漸加重。
??????? 由此可見，深入探討建筑裝飾企業(yè)風險管理問題，努力研究規(guī)避與解決企業(yè)風險的措施，對有效降低風險損失具有非常重要的現(xiàn)實意義。
??????? 為了實現(xiàn)對建筑裝飾工程項目進行全面的識別與量化評價，對建筑裝飾項目進行合理規(guī)劃，全面控制，建立健全監(jiān)督體系，從而達到減輕或完全避免建筑裝飾項目風險的目的。
??????? 本文主要從我國建筑裝飾企業(yè)目前的風險管理現(xiàn)狀進行分析，建議從對待風險的態(tài)度、招投標階段、施工設備以及管理體系方面對建筑裝飾工程項目中的風險進行有效控制。調整態(tài)度，加強風險管理意識，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，嚴格對施工項目中的設備進行風險控制，建立健全風險管理機制，有利于降低風險帶來的損失，從而提高企業(yè)經濟效益。此外，在施工過程中，對項目的風險識別、防范與管理是順應現(xiàn)代建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)也是現(xiàn)代建筑裝飾企業(yè)必要具有的重要功能。因此，我國建筑裝飾企業(yè)在激烈的市場競爭中，只有與時俱進，加強建設風險管理機制，提高風險管理水平，有利于企業(yè)的健康、良好發(fā)展。
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