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事故致因理論在石油井下作業(yè)的應用研究

作者:熊炎1 楊娜2 李富生3 劉如月4  來源:1.中石油西南油氣田 2.長慶油田公司生產運行處 3.長慶油田公司第二采氣廠 4.首都經濟貿易大學 
評論: 更新日期:2015年01月18日
1.3動態(tài)變化理論
動態(tài)變化理論指出系統(tǒng)內部的各要素如果發(fā)生變化,將會對整個系統(tǒng)造成影響。這種影響可能會導致不期望的能量釋放,也可能產生所期望的積極影響。但若要素變化導致了不期望能量的釋放,從而傷害事故發(fā)生,將會造成人員傷亡及財產損失。因此在實際石油井下作業(yè)過程中,需要嚴格控制變化的發(fā)生,從而保證整個系統(tǒng)的生產安全性。
2.井下工作事故致因分析
石油井下工作由于其涉及設備工具繁多,且工藝實施復雜,并且施工現(xiàn)場工作人員和環(huán)境具有隨機性強,變化性大的特征,因而管理難度大。因而井下作業(yè)成為石油開采的傷害事故的高發(fā)環(huán)節(jié)。事故主要包括物體打擊、火災爆炸等。
2.1操作規(guī)程未能落實
作業(yè)人員違反各類安全規(guī)定,不能做到及時排除物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為,從而導致傷害事故的發(fā)生。石油具有易燃易爆的特點,而多數(shù)火災爆炸事故的發(fā)生是人的操作失誤及忽視安全警告,造成災難性事故的發(fā)生。動態(tài)變化理論指出,作業(yè)人員應該及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中變化,并加以排除,安全生產才能得到保障。
2.2作業(yè)人員主觀心態(tài)
作業(yè)人員主觀心態(tài)容易受周圍環(huán)境所影響,往往難以為管理人員所察覺。因此在管理上有很大難度。并且由于人員在井下作業(yè)中,對危險因素或者安全隱患無視,防范意識不足,及持有僥幸躲避危險傷害的心理,導致傷害事故人員傷亡的情況發(fā)生。由海因里希理論也可以看出,人的不安全行為是主要原因,其中思想因素是不可忽視的主要原因,心理因素決定行為表現(xiàn)。
2.3安全資金投入不足
目前很多井下工作重視產出效益,忽視安全方面的投入,從而造成了井下作業(yè)事故發(fā)生,事故所造成的損失遠遠高于其在安全方面的投入。因此安全投資在短期看來是支出,但長期來說,安全投資不僅能夠保障人員安全,還能減少設備損壞,可以大大減少損失,即屬于收益。因此安全投入對減少損失及長遠利益具有十分深刻的意義。
3.石油開采井下作業(yè)的安全管理
通過以上分析石油開采井下事故的致因可以發(fā)現(xiàn),事故的發(fā)生主要是由于人,設備,以及環(huán)境管理三方面的缺陷造成的。井下作業(yè)事故造成財產損失,甚至造成人員傷亡,因此油田的井下安全化作業(yè)應該受到重視。結合石油開采井下事故的致因,相對的提出了以下三個預防管理措施:
3.1人的管理
井下作業(yè)事故大部分是由人員不重視安全作業(yè)或存在僥幸心理造成的[5],因此就要求企業(yè)能夠強化人員安全意識??梢詫ψ鳂I(yè)人員進行入崗前安全教育,使其清楚的了解工作中可能存在的危險因素,避免因缺乏安全知識或者習慣操作而造成事故;工作時,經常灌輸安全意識,當人們長期注重安全,卻沒有事故發(fā)生時,就會產生懈怠心理,這對安全是極為不利的。管理層也應當重視安全的重要性,致力于營造良好的安全文化氛圍。只有全體人員時刻注意安全,才能減少事故的發(fā)生。
3.2物的管理
物的管理主要是對石油開采設備的管理,加大設備更新及維修上的資金投入,不但能實現(xiàn)高度自動化,減少現(xiàn)場工作人員數(shù)量,從而減低由人員失誤造成的事故傷害;還能盡早的發(fā)現(xiàn)因設備長期運行,而產生的故障,有效的避免事故的發(fā)生。由于設備落后或沒能定期維檢造成的事故時有發(fā)生,因此應當加大資金的投入,解決石油開采井下作業(yè)設備問題,從根本上預防和降低傷害事故的發(fā)生。
3.3環(huán)境的管理
環(huán)境的管理可以分為企業(yè)內部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境兩方面。企業(yè)內部的環(huán)境指人員的作業(yè)條件,如:通風條件,石油開采常伴有毒害和易燃易爆氣體的產生,若通風不好,極易造成人員中毒死亡或發(fā)生爆炸;照明條件,良好的照明條件可以防止因光線不好、視線模糊而造成的意外事故。外部環(huán)境主要指石油開采系統(tǒng)的管理體系,HSE管理體系是一種將健康、安全、環(huán)境作為考慮因素,系統(tǒng)的把有限的資源整合起來,形成一個自我循環(huán)的、不斷提升的動態(tài)管理系統(tǒng)。[6]該體系的主旨是動態(tài)預警、及早發(fā)現(xiàn)、提前預防。HSE管理體系近幾年廣泛用于石油管理中,所以完善改進HSE管理體系具有重要意義。
結論
在事故致因理論的基礎上,系統(tǒng)的分析了石油開采井下事故的致因。不難發(fā)現(xiàn)要想實現(xiàn)井下作業(yè)的安全,需要人,機,環(huán)境多方面的配合和努力,企業(yè)內部需加強安全管理和安全培訓,作業(yè)人員自身要提高安全意識,完善石油開采管理體系等,落實每一個環(huán)節(jié),安全問題不容忽視。應當盡最大的努力,實現(xiàn)最大程度上的井下作業(yè)安全化。
參考文獻:
[1]  丁勇.淺析增強石油井下作業(yè)安全系數(shù)的途徑與方法[J].化工管理,2014,(21)
[2]  范天龍.淺談井下作業(yè)的安全管理措施[J].中國石油和化工標準與質量,2011,(04)
[3]  任培友,金鵬,趙常,等.石油開采井下作業(yè)的風險與安全管理措施[J].中國石油和化工標準與質量,2013,(20)
[4]  劉國愈,雷玲.海因里希事故致因理論與安全思想因素分析[J].安全與環(huán)境工程,2013,(01)
[5]  曹雪峰.淺談井下作業(yè)危害因素及安全措施[J].中國新技術新產品,2012,(02)
[6]  李清鉅.石油井下作業(yè)HSE風險管理控制方法研究[D].中國地質大學.2010
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