摘要：針對(duì)HSE體系推進(jìn)過(guò)程中基層員工面臨的困惑和問(wèn)題，本文通過(guò)自己在基層工作的親身經(jīng)歷和感受，闡述將HSE管理體系與寧夏石化公司具體實(shí)際相結(jié)合，引入杜邦安全管理模式，助推HSE體系更好的在基層執(zhí)行。

關(guān)鍵詞：HSE體系?? 杜邦 安全自主管理 ?基層執(zhí)行?員工安全意識(shí)和技能

HSE管理體系是國(guó)際上石油天然氣工業(yè)通用的一種科學(xué)的管理體系，是組織采取管理措施，控制可能引發(fā)的HSE風(fēng)險(xiǎn)，減少可能造成的人員傷害、經(jīng)濟(jì)損失或環(huán)境破壞，最終實(shí)現(xiàn)HSE方針和目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。中國(guó)石油集團(tuán)公司一直高度重視HSE體系工作，從1997年開始建立HSE體系，通過(guò)10多年的不斷摸索和實(shí)踐，已經(jīng)全面實(shí)行HSE體系管理，目前正在按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作”的要求，深入開展、持續(xù)提升HSE管理體系。下面就將HSE管理體系中28個(gè)要素羅列出來(lái)，分析體系在基層執(zhí)行過(guò)程中面臨的一些問(wèn)題。

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“領(lǐng)導(dǎo)和承諾”這個(gè)要素的具體實(shí)施過(guò)程中，往往存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE重視僅僅在口頭承諾和文件記錄上，缺少實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，很難讓一線員工聽到或者感受到領(lǐng)導(dǎo)的承諾；而在杜邦管理要素中，要求各級(jí)管理者深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，率先垂范，讓員工聽到或者看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視，并且要為安全生產(chǎn)提供人力、物力和各種資源的支持。具體在工作中領(lǐng)導(dǎo)要制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，簽署HSE承諾書，帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、帶頭進(jìn)行安全觀察與溝通并且及時(shí)填報(bào)數(shù)據(jù)平臺(tái)，帶頭開展安全培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)不再單純是管理者，而且還應(yīng)當(dāng)是指揮員、教練員和培訓(xùn)員。

HSE要素只提出了要求，具體在實(shí)際工作中如何去操作缺少可執(zhí)行的量化標(biāo)準(zhǔn)，為了更好的完善和提升HSE管理體系，寧夏石化公司在2007年引入了杜邦安全管理要素，杜邦22個(gè)要素與HSE體系的要素相對(duì)比后發(fā)現(xiàn)他們要么是相似，要么是相關(guān)，要么就是一致，但是杜邦的22個(gè)要素在實(shí)際工作中可操作性很強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)有相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)，可以在技術(shù)上、方法上、深度上提高HSE體系的運(yùn)行效果；還有可以通過(guò)審核結(jié)果，找到HSE體系運(yùn)行中的問(wèn)題并加以持續(xù)改進(jìn)和提升。可以這樣說(shuō)：HSE管理體系更側(cè)重于安全管理的宏觀性和共性，而杜邦更注重安全管理的細(xì)節(jié)和可操作性，杜邦中的安全自主管理可以作為HSE管理體系建設(shè)的有益補(bǔ)充，明白了這一點(diǎn)，我們就要強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，通過(guò)HSE方針目標(biāo)的宣貫，公司的安全氛圍更加濃厚，通過(guò)持續(xù)的、全員的參與開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，每個(gè)月不同的安全主題月活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，激勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)，促進(jìn)HSE意識(shí)的不斷提高。

基層員工的工作內(nèi)容往往都是基礎(chǔ)性的操作工作，工作形式簡(jiǎn)單，工作內(nèi)容繁雜，工作相對(duì)比較枯燥，日久天長(zhǎng)，有些員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為，個(gè)別單位的崗位員工對(duì)公司25項(xiàng)作業(yè)管理程序還存在不理解執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，錯(cuò)誤地認(rèn)為嚴(yán)格執(zhí)行管理程序會(huì)增加他們的工作量或勞動(dòng)強(qiáng)度，有的員工甚至還沒(méi)有將程序完全的讀懂吃透，按照自己的理解行事。這樣一來(lái)，在執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)自覺(jué)或不自覺(jué)地?fù)竭M(jìn)一些“自選動(dòng)作”，例如個(gè)別崗位員工的現(xiàn)場(chǎng)操作有圖省事的不良習(xí)慣，存在“能少一步是一步”的現(xiàn)象；有的員工巡檢時(shí)手機(jī)隨時(shí)裝在褲兜里，不排除在生產(chǎn)裝置區(qū)接打手機(jī)的現(xiàn)象。

雖然我們安全機(jī)構(gòu)健全，安全管理制度和程序一應(yīng)健全，但是票證的辦理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及其防范措施能否真正落到實(shí)處還需要我們安全生產(chǎn)管理人員不斷的到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，在基層工作多年，常常發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，總是存在僥幸心理，把安全讓位給生產(chǎn)，例如：生產(chǎn)任務(wù)繁重，為了搶時(shí)間趕進(jìn)度，實(shí)際作業(yè)中會(huì)存在不去落實(shí)安全措施而冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象，我們可以想象一個(gè)場(chǎng)景，爬上去干一個(gè)活可能需要10分鐘，如果落實(shí)安全措施，需要搭設(shè)一個(gè)腳手架，建一個(gè)作業(yè)平臺(tái)，再在上面焊接系掛安全帶的錨固點(diǎn)，整個(gè)一套安全措施弄下來(lái)，一天未必能干完，需要的時(shí)間和精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)干活的時(shí)間。這也是令我們基層的安全管理人員最感到糾結(jié)的事，落實(shí)安全措施往往得不到員工的理解和支持，隨著這幾年HSE體系的持續(xù)推進(jìn)，杜邦安全管理理念在在企業(yè)的安全文化中越來(lái)越被大家所熟知，所接受，廣大基層員工也漸漸懂得安全產(chǎn)生的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于落實(shí)安全措施耗費(fèi)的時(shí)間和精力。

物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是造成事故的直接原因，而目前我們的技術(shù)、裝備和杜邦公司相比還有較大的差距，一些設(shè)備存在缺陷和問(wèn)題，“帶病運(yùn)行”屢見不鮮，員工在日常作業(yè)中為圖省事不嚴(yán)格按照安全規(guī)定作業(yè)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。