摘要:文章以彼得·圣吉的系統(tǒng)思考及其“成長上限”系統(tǒng)基模為理論依據,根據現代安全管理的特點,基于安全績效的影響因素如企業(yè)職工安全意識松懈、企業(yè)人力資源不足、企業(yè)決策層支持有限、企業(yè)資金投入不足、企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足五個方面建構了一個企業(yè)安全管理“成長上限”系統(tǒng)基模。為了消除企業(yè)安全管理“成長上限”,文章提出相應的對策。
　　關鍵詞:企業(yè);安全管理;成長上限;系統(tǒng)基模
　　
　　一、 “成長上限”系統(tǒng)基模理論
　　
　　由于“成長上限”系統(tǒng)基模理論是本研究的理論基礎,因此非常有必要對它的源起、內涵及模型進行闡述。
　　系統(tǒng)基模是彼得·圣吉在他的《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》一書中首先提出來的。他指出長久以來我們總是把問題加以分解來解決問題,把世界分割成片段來理解。這種思維方式促進了科學在各個領域的深入發(fā)展,形成了人類幾千年的文明成果。但是,這卻使我們忽視了組成事物的各部分間的彼此聯系和互動關系,以至于面對動態(tài)性復雜的問題茫然不知所措。采取“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的“救火”方式,在短期內可能效果明顯,但卻留下了長期隱患。并且他在該書中還綜合了系統(tǒng)論、控制論、行為科學、生態(tài)學、管理科學等多種學科和領域的研究成果,提出了系統(tǒng)思考。他同時認為:企業(yè)本身是一個系統(tǒng),它象人一樣可以通過不斷的學習來提高生存與發(fā)展的能力?，F實中企業(yè)短命的原因是企業(yè)在學習能力上有缺陷,即“學習智障”,這種缺陷使企業(yè)在環(huán)境改變時不能迅速應變,從而嚴重損害了組織的生存與發(fā)展,使組織被一種無形的力量所支配甚至吞沒。為此,彼得·圣吉創(chuàng)建了一種叫“系統(tǒng)基?！?System Archetype)的系統(tǒng)分析工具。系統(tǒng)基模是系統(tǒng)思考中能反映世界發(fā)展本質的思考或模塊,而且在紛繁世界的背后,存在的只是為數不多的有限個系統(tǒng)基模。通過對管理中常見的現象的分析,彼得·圣吉闡釋了一系列的常見的系統(tǒng)基模,如“成長上限”、“舍本逐末”、“目標侵蝕”、“惡性競爭”、“成長與投資不足”等等。這些系統(tǒng)基模,對于解釋眾多企業(yè)管理的成敗原因,得到了合理的驗證(王永偉、馬潔,2008;崔禎浩,2008)。其中,“成長上限”是經常用到的一個系統(tǒng)基模。
　　“成長上限”系統(tǒng)基模就是指一個會自我繁殖的環(huán)路,產生一段時期的加速成長或擴展,然后成長開始慢下來(系統(tǒng)里面的人常未察覺),終至停止成長,而且甚至可能開始加速衰敗(具體見圖1)。
　　
　　
　　具體來說,系統(tǒng)動力學中的“成長上限”基模是一種促進生長的因素,由于快速的成長,會使促進的因素更多,就會使成長的越快,這是一個正反饋過程。不斷增強的正反饋回路在增加的過程中,啟動了一個抑制成長因素的變量,由于抑制成長因素的作用,使這個成長的過程減緩,因而減緩回路是負反饋回路。負反饋回路運行的結果使增長的情況受到調節(jié),最后到一個停止點,使它不可能無限的增長下去。這便構成了“成長上限基?！薄４朔N變化形態(tài)中的“快速成長期”,是由一個(或數個)“增強環(huán)路”所產生。隨后的“成長減緩期”,是在成長達到某種“限制”時,由“調節(jié)環(huán)路”所引起。這種限制可能是資源的限制,或其他因素對成長的一種反應。其“加速衰敗期”(如果發(fā)生的話),則是由于“增強環(huán)路”反轉過來運作,而使衰敗加速,原來的成效愈來愈萎縮。
　　安全管理是一項系統(tǒng)工程,我國企業(yè)安全管理中存在的一系列問題表現出明顯的“二元”特征,問題的復雜性使我們必須系統(tǒng)地思考并設法從問題的本質來解決這個問題(羅云,1999)。系統(tǒng)的觀點告訴我們,要了解安全問題的重要性,我們的眼界必須高于只看個別事件、個別的疏失或是個別的個性。我們必須深入了解影響生產中的個別行為,以及導致不安全行為個別行動相類似背后的結構。這里結構指的不是論證上的邏輯結構,也不是指普通組織平面圖所顯示的結構。這里的系統(tǒng)結構所指的是隨著時間的推移影響行為的一些關鍵性的相互關系(Ivancevich & Matteson,2002)。如在企業(yè)生產和管理過程中所具有的一種普遍結構,即導致安全管理在企業(yè)生產中的不均衡狀態(tài),安全投入與產出的均衡矛盾?？梢酝普?對于企業(yè)的安全管理,“成長上限”系統(tǒng)基模及其方法是值得嘗試應用的。
　　
　　二、 安全管理“成長上限”系統(tǒng)基模建構
　　
　　根據現代安全管理的特點,采用“成長上限”系統(tǒng)基模來進行分析必須考慮到影響安全管理績效的因素,通常包括企業(yè)職工安全意識松懈、企業(yè)人力資源不足、企業(yè)決策層支持有限、企業(yè)資金投入不足、企業(yè)管理創(chuàng)新能力不足(Ivancevich & Matteson,2002)。接下來,筆者運用“成長上限”基模分析安全管理績效的五個影響因素來建構安全管理“成長上限”系統(tǒng)基模。主要包括兩個步驟:(1)剖析企業(yè)安全管理系統(tǒng),建立成長上限子基模集合;(2)由成長上限子基模作并運算,得系統(tǒng)成長上限模型。
　　1. “成長上限”子基模的建構。
　　(1)企業(yè)安全意識成長上限基模。系統(tǒng)思考的方法認為任何一個發(fā)展的系統(tǒng)都存在成長上限基模,即都存在發(fā)展中的正反饋環(huán),也一定存在制約增長的負反饋環(huán)。圖2所示的是企業(yè)安全管理職工安全意識成長上限基模。其中左半部分,企業(yè)安全管理績效隨著安全管理的投入的增加而增加,這里的投入指的是企業(yè)在安全管理資金與人員等各個方面的投入總和。而隨著安全管理績效的提升,企業(yè)從安全生產中提高了經濟效益反過來推動了安全管理的發(fā)展,因此,左半部分是一個增強環(huán)路。右半部分,由于安全管理的投入,使得企業(yè)生產一度處于相對安全狀態(tài),生產事故減少甚至沒有,這時企業(yè)職工或安全管理人員的安全意識逐漸松懈,從而導致安全事故的再次發(fā)生。而安全事故一旦發(fā)生,必然又導致了企業(yè)在安全事故處理以及安全教育培訓等方面加大投入力度,防止事故的發(fā)生。因此,右半部分是一個調節(jié)的反饋,這個反復調節(jié)的系統(tǒng)經過一段時期之后達到一個穩(wěn)定的狀態(tài),其中的元素不再變化。這樣就形成了一個“成長上限”,但是真正的極限并沒有達到。