(2)在開展安全教育工程的活動中，企業(yè)要針對不同專業(yè)、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。針對員工安全意識淡薄的各種現(xiàn)象，分層次、分對象、有針對性地抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)教育，逐步消除員工的不安全行為，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

　　(3)強化企業(yè)專職安全管理人員、各兼職安全生產(chǎn)檢查人員及特種作業(yè)人員的安全知識教育，使他們樹立憂患意識，居安思危，超前防范，只有這樣才能把安全生產(chǎn)事故降到最低范圍。(4)消除“以罰代管”的錯誤觀念，落實安全責(zé)任制。造成安全生產(chǎn)事故的主要原因是責(zé)任制不落實、安全意識淡薄、違章操作、違章指揮。所以安全生產(chǎn)工作應(yīng)從源頭抓起，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和檢查，檢查不留死角，不走過場。對查出的安全隱患要及時登記處理，落實到整改責(zé)任人，限期整改，整改后要進行復(fù)查并且有相應(yīng)的反饋處理程序。要有人真正地去抓落實，不要認為查出了安全隱患，寫出了整改通知，進行了罰款處理，就功勞到手、萬事大吉了。只有通過整改，消除了隱患，預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，才算收到好的效果。檢查是手段，預(yù)防是目的，消除安全隱患是根本；不能只定制度收罰款，不去檢查、整改落實，“以罰代管”是抓安全工作的大忌。

　　四 大力開展安全性評價，優(yōu)化安全配置

　　積極在企業(yè)內(nèi)部全面推廣安全性評價工作。安全性評價也就是風(fēng)險評價，是安全系統(tǒng)工程的重要組成部分。風(fēng)險是指任何系統(tǒng)都有可能遭受損失和失敗。根據(jù)這種已知條件，事先對風(fēng)險進行評價，看看它發(fā)生的可能性有多大，會造成多大損失，從而進行有效的預(yù)防工作。企業(yè)應(yīng)積極地參照成功的安全工作經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況制定符合生產(chǎn)實際的評價標(biāo)準(zhǔn)。開展企業(yè)安全評價工作通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化的安全評價手段來促進企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全，安全性評價應(yīng)貫穿于安全管理的任何階段：從可行性研究、設(shè)計、制造、調(diào)試直至運行階段，每個階段的關(guān)鍵過程都要進行評價。安全性評價必須認真貫徹“安全第一預(yù)防為主” 的方針，在“預(yù)防為主”上狠下功夫，注重夯實安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)必須具備的人員、設(shè)備、環(huán)境 管理四者安全品質(zhì)的優(yōu)化配置，對事故進行超前控制。只有對企業(yè)對自身的安全基礎(chǔ)進行客觀、真實地評價和分析，才能研究制定夯實安全基礎(chǔ)的辦法和對策，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　總之，安全文化是整個企業(yè)文化的折射，是維護企業(yè)安全穩(wěn)定的基石。企業(yè)安全文化本身也必將因呈現(xiàn)時代的特色而產(chǎn)生強大的精神推動力。在市場經(jīng)濟競爭已經(jīng)形成的今天，企業(yè)只有營造良好的安全文化氛圍，讓全體員工自覺地約束自身行為、規(guī)范作業(yè)，按章操作才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時企業(yè)才能在競爭中立足謀求更大的發(fā)展。

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