摘

要：一切事故都可以預防是南方電網(wǎng)的安全理念，其核心內(nèi)容就是把可能發(fā)生事故的人、物、事、時等諸多因素置于受控狀態(tài)，把靜態(tài)的、被動的、滯后的安全管理變成動態(tài)的、主動的、超前的安全管理，堅決同“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，使預防事故成為員工的自覺行為，我們每個南網(wǎng)人對這一理念耳熟能詳，但我們在貫徹執(zhí)行上做的的還不夠好，我們只有把這種安全理念融入我們的日常的安全文化建設中，最終體現(xiàn)在我們的安全生產(chǎn)工作中的行為理念上來，才能真正達到風險預控的目的。

關鍵詞：安全文化;理念;執(zhí)行力;改變;南網(wǎng)方略

0 引言

根據(jù)南方電網(wǎng)《安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》各單位行政一把手是單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標全面負責，在各種大會、小會上，各級領導不斷強調(diào)要高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立一切事故都可以預防的安全理念，一線班組每周開展一次安全活動，所隊、局層面每月開一次安全分析會，每季度開一次安監(jiān)網(wǎng)例會、安委會，每年開兩次安全生產(chǎn)工作會，可以說對安全工作我們是月月講天天講，但我們?nèi)耘f事故頻發(fā)，人員責任事故不斷，究其原因工作不負責任，執(zhí)行力太差，如何把安全生產(chǎn)會上的要求在一線員工工作中體現(xiàn)出來，關鍵因素還是要加強安全文化建設。

1 什么是安全文化

企業(yè)安全文化是一種看不見的軟件，表現(xiàn)為員工對安全共有的一種價值觀，一種想法和行為，只有把安全的價值觀變成想法，再把想法融入行為里面，在每天的安全生產(chǎn)工作中由員工集中的體現(xiàn)出來，才是一種安全文化。

1.1 安全文化在安全生產(chǎn)中的地位和作用

安全文化是安全生產(chǎn)的根本，安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入是安全生產(chǎn)的“五要素”，這“五要素”既相對獨立，又是一個有機統(tǒng)一的整體，相輔相成甚至互為條件，在這五個要素中，安全文化起到靈魂和統(tǒng)帥的作用，應該說是基礎的基礎，是安全生產(chǎn)工作的精神指向，其他的各個要素都在安全文化的指導下展開。安全文化又是其它要素的目的和結(jié)晶，只有在其它要素健全成熟的前提下，才能培養(yǎng)

“以人為本”的安全文化。

1.2 現(xiàn)行企業(yè)的安全文化現(xiàn)狀

南方電網(wǎng)已經(jīng)有了很好的文化體系框架，每年黨群部門都會對南網(wǎng)方略進行大量的宣傳，宣傳欄及公共走廊里面也貼滿了南網(wǎng)方略的宣傳標語及各時期的重要工作要求，各級領導對安全生產(chǎn)工作的重要性認識也比較高，該要求的都講了，該出的招數(shù)都出了，我們的規(guī)章制度和技術標準夠齊全的了，但同樣的制度，同樣的技術，同樣的設施，有的單位就平平安安，有的單位卻事故不斷，但反過來思考，我們形勢的內(nèi)容過多，眼睛沒有往下看，對工作缺乏檢查落實，沒有把口號和希望在我們工作中體現(xiàn)出來，導致一線員工對工作要求執(zhí)行得千差萬別，總體和局部還沒有形成一種完整的安全文化。

2 安全文化與企業(yè)安全管理的關系

安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但企業(yè)安全文化不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理的哲學、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無形的高尚境界卻都用安全來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可取代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等等觀點是十分錯誤的。

3 加強安全文化建設的意義和作用

人不僅是安全管理的主體，也是安全管理的客體，能否做到安全生產(chǎn)關鍵在人，能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同，加強安全文化建設有利于安全管理體系的建立和完善，能把人、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達到人、機、環(huán)境的和諧，有利于彌補生產(chǎn)力水平不高、技術裝備不高存在的缺陷，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

4 如何建設企業(yè)的安全文化

4.1 必須堅定不移地貫徹執(zhí)行南網(wǎng)方略。

南網(wǎng)方略就是公司的大政方針，是公司的治企方略，是我們的精神支柱，是系統(tǒng)指導公司又好又快發(fā)展的治企章法，充分結(jié)合了公司實際，具有鮮明的南網(wǎng)特色，它全面回答了對誰負責、為誰服務、建設一個什么樣的南方電網(wǎng)和怎樣建設南方電網(wǎng)這四大核心問題，南網(wǎng)方略是南網(wǎng)人最高行為準則，是打造“責任南網(wǎng)”、“和諧南網(wǎng)”的思想基礎，是引領南網(wǎng)公司改革創(chuàng)新和快速健康發(fā)展的指南。

4.2 高度重視安全生產(chǎn)風險管理體系建設的推廣應用工作。

在現(xiàn)階段各級人員基本樹立了“一切事故都可以預防”的安全理念，但怎么做卻還不夠明確，根據(jù)安全生產(chǎn)“三體系，一機制”的建設要求，南方電網(wǎng)公司以風險控制為主線，關注事前風險分析與評估，超前控制風險，提出了建設安全生產(chǎn)風險管理體系，以此作為確保安全生產(chǎn)可控、在控的重要管理模式和方法，安全生產(chǎn)風險管理體系從管理理念、內(nèi)容和方法上解決了安全生產(chǎn)“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，體系建設涉及安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個部門、單位要高度重視廣泛發(fā)動全員推動體系的建設與實施。

4.3 各級領導層要加強“領導人安全文化”的建設。

領導人對安全的話語文化、行為文化和思想文化影響和形成了所在部門的安全文化，因此，要建立有特色的安全文化，首先要從企業(yè)各級領導人的“領導人安全文化”抓起。領導人的語言文化，最終會影響到整個企業(yè)的話語特色，而企業(yè)的話語氛圍會對企業(yè)文化產(chǎn)生重要影響，領導人的行為必須具有表率作用具有溝通作用，具有一定的教育意義，領導人的思想必須具有創(chuàng)新意識，超前意識。

4.4 不斷強化執(zhí)行理念，營造良好的執(zhí)行文化氛圍。

執(zhí)行是組織目標實現(xiàn)的先決條件。無數(shù)例證告訴我們：一旦正確的執(zhí)行理念根植于組織中的每一個成員，這個組織的成員就會在統(tǒng)一的行為規(guī)范下形成組織合力，進而就能克服難以想象的困難，達到組織理想的目標。所以在具體工作中，我們要通過加強正面宣傳和引導，依靠輿論和強有力的思想政治工作加強對執(zhí)行文化理念的灌輸，把員工的物質(zhì)、感情、思想統(tǒng)一到企業(yè)的共同愿景上來，把員工的自我行為放到企業(yè)所需要的行為規(guī)范之中，使員工與企業(yè)形成牢固的心理默契和強大的凝聚力，在實現(xiàn)自我價值和追求卓越中自覺地將自己的利益融入企業(yè)的整體利益之中，同心同德維護企業(yè)的信譽、形象和利益。同時還要加強員工的作風鍛煉，有針對性地加強執(zhí)行意識的培養(yǎng)，表彰和樹立在執(zhí)行問題上表現(xiàn)突出的先進人物典型，在全體員工中養(yǎng)成正直向上、堅毅頑強、服從指揮、雷厲風行、一絲不茍、言行一致、考慮績效的工作作風，營造良好的執(zhí)行氛圍。正如《把信送給加西亞》所提倡的精神那樣做到接受和完成任務不講任何借口，同時想方設法把任務完成好，既考慮效率、效益又考慮和諧關系。只要堅持不懈地努力，把執(zhí)行培養(yǎng)成每個員工的習慣，進而內(nèi)化為企業(yè)文化，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中提升自己的核心競爭力，保持良好的戰(zhàn)斗力。

4.5 全員素質(zhì)的提高是有效執(zhí)行的基礎

企業(yè)活動歸根結(jié)底是人的活動，人是起決定作用的因素，企業(yè)的各項制度和戰(zhàn)略決策的成功貫徹落實取決于員工素質(zhì)的不斷提高和全體員工的共同努力，作為新形勢下的廣大職工也要緊跟時代的步伐，與時俱進，不斷增強現(xiàn)代意識和科學觀念，以居安思危的態(tài)度、以干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，增強自己的競爭意識、危機意識、市場意識、效率意識、質(zhì)量意識、執(zhí)行意識和誠信意識，在企業(yè)這個團隊中積極進取、勇于創(chuàng)新，不斷地提高自身的綜合素質(zhì)，以科學的精神和態(tài)度，努力使自己成為勤奮學習、善于思考、積極進取的好員工，成為企業(yè)不可缺少的力量。

4.6 不斷完善賞罰分明公平公正的獎懲機制

制度制訂時考慮得要盡可能全面周到，做到既有科學性又有實用性，執(zhí)行制度決策時要一視同仁、同等對待，不要讓管理者或特殊人物成為制度或決策的燈下黑，做好利益丟失者的補救工作。賞罰分明是提高執(zhí)行力的保證，每一個員工的執(zhí)行力，決定著企業(yè)團隊整體執(zhí)行文化水平的高低，企業(yè)要想提高執(zhí)行力只靠喊口號不行，沒有賞罰分明的制度更是無濟于事。古人云“矢不激不遠，人不勵不奮”，因此，運用績效考核結(jié)果和公平的獎懲制度形成獎勤罰懶的激勵機制是企業(yè)提高執(zhí)行力的保證，做不到這一點，光靠覺悟高的人、老實人去執(zhí)行，企業(yè)就失去了起碼的公正，企業(yè)的工作就不可能做好。因此，通過有效的激勵機制對那些對企業(yè)做出貢獻的人，有明顯績效成績的人，執(zhí)行到位的人給予物質(zhì)和精神的“賞”，對執(zhí)行工作不到位，整日工作不思進取，工作平淡，績效結(jié)果差的人進行相應的教育、戒勉和“罰”，就能讓廣大員工看到企業(yè)崇尚的是什么，要求的是什么，就能讓表現(xiàn)突出的員工有成就感，讓沒有創(chuàng)新意識、工作敷衍的人有壓力感，讓碌碌無為、無所事事的人有危機感。

6 結(jié)論

想盡辦法完成每一項工作任務是我們南網(wǎng)人的行為理念，從安全生產(chǎn)角度看，企業(yè)里歷來不缺戰(zhàn)略家，缺的是優(yōu)秀的執(zhí)行者，安全管理的重心是執(zhí)行環(huán)節(jié)，這需要我們?nèi)w員工不遺余力的堅決貫徹，只有不斷強化執(zhí)行力文化建設，形成完整的企業(yè)安全文化才能使企業(yè)和個人雙贏。

參考文獻

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