本文首先指出了我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，總結(jié)了煤礦安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。總結(jié)了煤礦企業(yè)管理模式、安全管理理論和模式以及煤礦企業(yè)安全管理理論和模式的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。而后，闡述了煤礦安全精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵和本質(zhì)要求，探尋到了安全精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)，有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)理論、精細(xì)管理理論和安全管理理論等。之后，創(chuàng)新性地構(gòu)建了煤礦安全精細(xì)化管理的博弈模型、安全服務(wù)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益模型和基于面板數(shù)據(jù)分析理論的計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型，對(duì)煤礦安全精細(xì)化管理的機(jī)理進(jìn)行了解析。進(jìn)而總結(jié)了煤礦安全精細(xì)化管理特色鮮明的運(yùn)作機(jī)制，包括宏觀基礎(chǔ)和微觀機(jī)制兩個(gè)方面。宏觀基礎(chǔ)包括動(dòng)因、總體思路、實(shí)施目的、運(yùn)作原則、特點(diǎn)以及六種"安全要素流"的合成與分解；微觀機(jī)制包括構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)、建立隱患交易價(jià)格和工程費(fèi)用體系、厘清業(yè)務(wù)流程、制定運(yùn)行規(guī)則等。之后，建立了確保煤礦安全精細(xì)化管理順利實(shí)施的保障體系，包括安全教育培訓(xùn)引領(lǐng)體系、安全預(yù)警分析管控體系、安全責(zé)任制度約束體系和安全環(huán)境狀態(tài)優(yōu)化體系。最后，進(jìn)行了開(kāi)灤集團(tuán)荊歡礦業(yè)公司實(shí)施安全精細(xì)化管理的實(shí)證研究。