【摘要】安全生產(chǎn)是企業(yè)的天字號工程，如何搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)不斷研究和探討的問題。本文從思想認識，責任落實，隊伍建設(shè)，監(jiān)督檢查，安全培訓和綜合治理六個方面對如何搞好礦建企業(yè)的安全生產(chǎn)進行了淺析，推動企業(yè)安全生產(chǎn)的根本性好轉(zhuǎn)。
【關(guān)鍵詞】安全管理 途徑 根本性好轉(zhuǎn)
礦井建設(shè)是安全生產(chǎn)高危行業(yè)，由于在地下施工，水文地質(zhì)條件變化莫測，不確定因素多，水、火、頂板、滾石、煤塵等自然災害時刻對安全生產(chǎn)和職工生命安全構(gòu)成重大威脅。另外，在施工現(xiàn)場也存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，如安全意識差，管理不到位，隱患治理不徹底等，特別是一些重大隱患和屢查屢犯的老毛病、壞習慣無時不在侵襲著安全生產(chǎn)。

1提高認識，高度重視，增強搞好安全生產(chǎn)的責任感

安全生產(chǎn)關(guān)系到職工生命安全和企業(yè)改革，無論什么時候、什么條件下都不能有絲毫的松懈和麻痹。只有正確認識和處理好安全生產(chǎn)與企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)與職工根本利益的關(guān)系，才能始終把維護職工的生命安全放在第一位，不管什么原因都不能以職工的生命安全為代價。企業(yè)各級領(lǐng)導要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性，牢固樹立企業(yè)安全責任意識，進一步增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責任感，以全新的安全發(fā)展觀引導企業(yè)安全生產(chǎn)工作，站在講政治的高度，始終把安全生產(chǎn)工作放在“高于一切、重于一切，先于一切，壓倒一切”的位置，作為第一任務(wù)，落實在第一行動。

2 加強領(lǐng)導，落實責任，

安全生產(chǎn)需要全員參與。抓好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在領(lǐng)導，核心是強化責任落實。沒有領(lǐng)導的重視和支持，一切工作都是空談，安全生產(chǎn)工作更是如此。一個企業(yè)要想搞好安全生產(chǎn)，就必須認真落實安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂(《安全生產(chǎn)責任書》的形式，把安全生產(chǎn)的責任和壓力層層傳遞到基層項目部、施工隊、班組和每一個員工，通過一級抓一級，一級為一級負責，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究相關(guān)責任。健全技術(shù)保障、現(xiàn)場執(zhí)行、安全監(jiān)督“三大體系”，技術(shù)抓源頭控制，生產(chǎn)抓現(xiàn)場執(zhí)行，安監(jiān)抓過程監(jiān)督，形成技術(shù)、生產(chǎn)、安監(jiān)良性互動、互為補充的機制和責任清晰、分工明確、執(zhí)行有力、全員覆蓋的責任體系。

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3健全機構(gòu)，嚴格考核，抓好安監(jiān)隊伍建設(shè)

企業(yè)要建立健全各級安全管理機構(gòu)并進行垂直管理，安監(jiān)人員實行委派制逐級派駐，強化安監(jiān)系統(tǒng)的安全監(jiān)察、綜合監(jiān)管和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，力量薄弱的安監(jiān)部門要充實力量，配齊配足人員，防止出現(xiàn)安全責任“盲區(qū)”。安監(jiān)部門要做到認真履行職責，以嚴治安，堅持以“三鐵”對“三違”，對“三違”現(xiàn)象大膽行使停工停產(chǎn)權(quán)、經(jīng)濟處罰權(quán)和行政處理建議權(quán)，提高安全監(jiān)管的威懾力，使安監(jiān)隊伍樹立“安全警察”權(quán)威，營造安全生產(chǎn)監(jiān)管強勢氛圍。同時，要對安監(jiān)人員進行履職考核和月度考核，提高安全監(jiān)督監(jiān)察的執(zhí)行力。

4突出重點，加大力度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查
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?? 針對礦建企業(yè)施工項目分散、從業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊的特點，要始終把安全管理的著眼點和落腳點放在施工現(xiàn)場，特別是井下作業(yè)面。深化“一通三防”、防治水、頂板管理、提升運輸、機電設(shè)備、火工品等專項整治，樹立“想不到就是失職，做不到就是犯罪”的全新安全監(jiān)管理念。做到監(jiān)督檢查制度化，檢查方式標準化，檢查方法多樣化，檢測手段科學化。要由一般性的泛泛檢查向重點抓責任落實、重點監(jiān)控和重大隱患的整改轉(zhuǎn)變。變靜態(tài)監(jiān)管方式為動態(tài)監(jiān)管模式，變事后被動監(jiān)管為超前主動監(jiān)管。加大安全督查力度，不間斷開展安全監(jiān)督檢查，始終保持安全生產(chǎn)管控高壓態(tài)勢。采取突擊檢查、“回頭看”、“零點行動”等方式，檢查基層項目部動態(tài)安全管理、隱患整改進度等。對問題屢查屢犯、安全管理嚴重混亂的項目部要通報批評、掛牌督辦、問責追究，提高安全監(jiān)督監(jiān)察的威懾力。

5加強培訓，注重實效，提高職工隊伍安全素質(zhì)

?? 俗話說，“無知者無畏”，通過培訓教育提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)是保證安全生產(chǎn)的重要途徑之一。安全培訓教育要以強化安全意識、普及安全知識、提高操作能力、提升安全素質(zhì)為目的，認真貫徹落實“強制培訓、崗位培訓、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的原則，嚴格按照國家和地方政府的規(guī)定和要求，落實三級安全教育。建立完善從業(yè)人員培訓制度，結(jié)合施工生產(chǎn)實際定期組織開展多層次、全方位的安全技術(shù)培訓教育，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，切實增強安全意識和自我保護能力，全面提高從業(yè)隊伍整體素質(zhì)。

6齊抓共管，綜合治理，加強企業(yè)安全文化建設(shè)

?? 安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，必須堅持齊抓共管，綜合治理。要堅持管理、裝備、投人、培訓、教育并重，生產(chǎn)、技術(shù)、機電、安監(jiān)“四位一體”，充分發(fā)揮企業(yè)各部門業(yè)務(wù)保安和黨政工團齊抓共管的重要作用，形成縱向到底，橫向到邊、全員參與、全面防守、齊抓共管、綜合治理機制。圍繞培育本質(zhì)安全型職工、建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，大力加強企業(yè)安全文化建設(shè)，全面加強安全觀念、視覺、制度和行為文化的建設(shè)，全面提高職工群眾的安全生產(chǎn)意識和職工隊伍安全生產(chǎn)整體素質(zhì)，真正促進員工從“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)被動安全管理向自主安全管理的轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

總之，通過各種有效形式，采取一切有效手段，使日常的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步前進，真正做到責任、教育、檢查、整改、落實五到位，就能預防各類事故的發(fā)生。

參考文獻：

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[2]劉星魁，謝金亮．煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對策探討[J]．煤炭技術(shù)，2008

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