班組是企業(yè)的細(xì)胞、是企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的組成單位，班組的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組建設(shè)搞得好不好，將不可避免地影響本單位的安全生產(chǎn)。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，才能提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　一、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，重視安全生產(chǎn)。

　　首先，班組長要在思想上對(duì)安全生產(chǎn)有高度認(rèn)識(shí)，并具有高度的責(zé)任心和使命感。少數(shù)班組常常由于班組長安全意識(shí)不到位，使各級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神得不到貫徹落實(shí)。

　　其次，班組長要模范遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》，落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督措施，切合實(shí)際地制訂班組安全獎(jiǎng)懲條例，提高員工的積極性。

　　第三，班組安全管理的重點(diǎn)應(yīng)落在防止觸電（包括感應(yīng)電、倒送電等），防高空墜落，防物體打擊上。班組長要根據(jù)生產(chǎn)一線的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定防范對(duì)策并將其堅(jiān)決貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

　　第四，開工前，班組安全第一責(zé)任人應(yīng)認(rèn)真對(duì)作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位場(chǎng)所、工器具或行為等進(jìn)行分析判斷，并對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源制定出可靠的安全控制措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)控制，避免意外事故的發(fā)生，確保作業(yè)安全。

　　二、加強(qiáng)安全教育，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)護(hù)工作。

　　安全工作必須層層動(dòng)員、人人參與，不是單靠某一個(gè)人或某一部分人就能實(shí)現(xiàn)的。由于每名作業(yè)人員自身素質(zhì)的不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的理解也會(huì)有所不同，因此，對(duì)工作人員進(jìn)行日常安全教育就顯得尤為重要。開展日常安全教育，可以強(qiáng)化作業(yè)人員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步增強(qiáng)作業(yè)人員的安全操作技能和事故應(yīng)急處理能力。

　　三、營造濃厚的班組安全文化氛圍。

　　作為一班之長，不僅應(yīng)具備完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)技能，還應(yīng)團(tuán)結(jié)班組成員在營造安全文化氛圍上多下功夫。企業(yè)安全文化一旦得到推廣，員工將在潛移默化中主動(dòng)提高安全生產(chǎn)的總體水平，安全防范將從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，習(xí)慣性違章也能夠從根本上得到整治。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。要當(dāng)好一名合格的班組安全第一責(zé)任人，就必須重視和班組成員之間的溝通和理解，確保政令暢通，形成合力，落實(shí)責(zé)任，措施到位。只有這樣，企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能更加扎實(shí)，安全生產(chǎn)才會(huì)更有保障，企業(yè)才能保持長治久安的良好局面。