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安全管理網(wǎng)

安全生產(chǎn)大討論事故事例學(xué)習(xí)體會(huì)

  
評論: 更新日期:2018年12月09日

安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線,效益的前提,安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,通過這次公司組織的事故事件案例學(xué)習(xí),進(jìn)行了深刻的反思,必須將“安全第一,預(yù)防為主”的理念灌注在每個(gè)人的意識(shí)里,時(shí)時(shí)刻刻牢記安全。
2016年的安全生產(chǎn)大討論如常開展,主要圍繞今年事故:海南文昌市“1.6”人員觸電事故、梅州梅縣供電局“3.30”外施工單位人身死亡事故、海南電網(wǎng)公司保亭“4.23”配網(wǎng)運(yùn)維人員觸電死亡事故、廣西電網(wǎng)公司桂林供電局“5.7”配網(wǎng)運(yùn)維人員觸電重傷事故、海南電網(wǎng)儋州供電局“6.4”外包工程一般人身死亡事故、云南電網(wǎng)公司普洱供電局“6.20”配網(wǎng)運(yùn)維人員觸電死亡事故,六起事故案例開展,另外還通報(bào)了5起變電相關(guān)的誤操作、誤觸碰導(dǎo)致的事故、事件。
我是五班班員,從事線路運(yùn)維工作。這里我敘述一下自己對6起配電相關(guān)事故事件的理解認(rèn)識(shí)。
1、海南文昌市“1.6”人員觸電事故:這起事故是典型的無票、無技術(shù)交底的違章作業(yè)。首先三亞祥隆電力安裝工程有限公司就不具備在海南從事電力設(shè)施作業(yè)資質(zhì);然后工作負(fù)責(zé)人不辦理工作票,此乃嚴(yán)重違反“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”原則;另外文昌供電局南陽營業(yè)部主任林弟身為運(yùn)維管理人員,卻通過電話的方式告知羅大躍,線路停電,沒有技術(shù)交底,這表明運(yùn)維管理人員也存在嚴(yán)重缺失。
2、梅州梅縣供電局“3.30”外施工單位人身死亡事故:凌珍泉(死者),在沒有監(jiān)護(hù)的情況下,擅自擴(kuò)大工作工作點(diǎn),導(dǎo)致自己被電死,害人害己害國家。班長陳富悅沒有合理安排監(jiān)護(hù),也是造成此次事故的主要原因之一。
3、海南電網(wǎng)公司保亭“4.23”配網(wǎng)運(yùn)維人員觸電死亡事故:吳乾棟(工作負(fù)責(zé)人)發(fā)現(xiàn)事故地點(diǎn)存在突發(fā)性的放電,沒有辦理工作票、亦未要求班員配套使用絕緣勞保用品,存在嚴(yán)重的違反“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”相關(guān)規(guī)定,造成事故的發(fā)生。
4、廣西電網(wǎng)公司桂林供電局“5.7”配網(wǎng)運(yùn)維人員觸電重傷事故:線路運(yùn)維人員在設(shè)備存在不明確缺陷前提下,未辦理第一種工作票,帶電登高檢查以及設(shè)備運(yùn)維人員莫全興在未認(rèn)真核實(shí)臺(tái)變名稱情況下,誤登帶電運(yùn)行的配電設(shè)備進(jìn)行檢查,因空間不足,導(dǎo)致觸電受傷的事故發(fā)生。
5、海南電網(wǎng)儋州供電局“6.4”外包工程一般人身死亡事故:這是一起因?yàn)闆]有在工作地段兩端接地,而用戶自備發(fā)電機(jī)倒送電導(dǎo)致人員觸電死亡的事故。事故發(fā)生后,施工單位采用欺上瞞下之法,且在現(xiàn)場弄虛作假,打造一副沒有責(zé)任的現(xiàn)象來逃脫責(zé)任。
6、云南電網(wǎng)公司普洱供電局“6.20”配網(wǎng)運(yùn)維人員觸電死亡事故:死者毛志平雖然辦理了工作票、但沒有人監(jiān)護(hù)情況下,擅自登上帶電區(qū)域,因安全距離不足,導(dǎo)致觸電死亡的事故。
?? 這六起事故,雖然都發(fā)生在配電,但都是線路類專業(yè)。事故中,都存在共通性的問題——違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任。第一、三個(gè)案例,工作票都不辦理,可見工作人員無視“安規(guī)”的存在,習(xí)慣性違章,不出事才奇怪。第二、第五、第六個(gè)案例,雖然辦理了工作票,但執(zhí)行中,隨意擴(kuò)大工作范圍、不按規(guī)定接地、沒有監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù),想干嘛就干嘛,不但害了自己,還害了工友、企業(yè)、國家。第四個(gè)案例,出發(fā)點(diǎn)是好的,一心想盡快的恢復(fù)送電,為客戶、為企業(yè)減少損失,可明知道線路帶電,錯(cuò)誤選用工作票,一條人命就那么沒了。另外,這六起事故中,管理單位也存在著嚴(yán)重的管理不當(dāng)。第一起事故,施工單位根本就不具備在海南從事電力設(shè)施作業(yè)資質(zhì),但運(yùn)維單位并不在意。第五起案例,居然弄虛作假,逃避責(zé)任。這種小人的行為,應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)厲的懲罰。
南方電網(wǎng)是企業(yè),既要產(chǎn)生效益,也要保障設(shè)備、人身的安全。沒有安全,何來效益之談。
結(jié)合這六起案例,我認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn),不是口號。安全生產(chǎn),這是我們電力工作者每時(shí)每刻都能聽到的警句。但這不僅僅是個(gè)口號,更是我們工作的第一準(zhǔn)則,是我們?nèi)松戆踩谋U系闹匾胧?。不能因?yàn)檫^去的安全舊忽略了將來的危險(xiǎn)。
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