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一把手談安全:責(zé)任不落實(shí) 一切等于零

  
評(píng)論: 更新日期:2023年06月15日

今年6月是全國第21個(gè)安全生產(chǎn)月,主題為“遵守安全生產(chǎn)法,當(dāng)好第一責(zé)任人”。一級(jí)站按照處2022年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案開展各項(xiàng)活動(dòng),組織職工參加各項(xiàng)學(xué)習(xí),主要包括關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神以及省委省政府落實(shí)安全生產(chǎn)批示、省2022年水利安全生產(chǎn)專題、觀看安全警示紀(jì)錄片等。通過豐富多彩的安全月活動(dòng)的開展,逐步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和個(gè)人安全素養(yǎng),持續(xù)保持單位安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

一、一把手帶頭履職盡責(zé)是責(zé)任落實(shí)的關(guān)鍵

新《安全生產(chǎn)法》明確了“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”。第21條明確了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人7項(xiàng)職責(zé)。對(duì)身為一把手的我來說,是壓力也是動(dòng)力。在日常安全管理工作中,我要帶頭履職盡責(zé),做到知責(zé)于心,擔(dān)責(zé)于身,履責(zé)于行。首先,知責(zé)于心就要深刻學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,樹立正確的安全生產(chǎn)觀,摒棄“全局通用”“泛泛而談”“無的放矢”等形式主義,做到既“抓大”又不“放小”,著力補(bǔ)短板、堵漏洞、消隱患,將安全生產(chǎn)之責(zé)由念念于心變成取得實(shí)際成效的行動(dòng)。其次,擔(dān)責(zé)于身要在在關(guān)鍵時(shí)刻、危急關(guān)頭、重要節(jié)點(diǎn),主動(dòng)攬責(zé),不以“不知者不為過”而推責(zé),即使是一些小、普、簡項(xiàng)目,也不能放松管理和責(zé)任下移,確保安全管理無死角。最后,履責(zé)于行要“政如農(nóng)功,日夜思之”。對(duì)待安全生產(chǎn)工作,我要像農(nóng)民種地一樣勤于思考、善于總結(jié),梳理問題清單、排查隱患、實(shí)施整改,較真碰硬、一抓到底,問責(zé)不留情、不手軟,確保責(zé)任不斷檔、工作不落空。

二、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是責(zé)任落實(shí)的基石

在安全生產(chǎn)管理中,沒有“局外人”,沒有“免戰(zhàn)牌”,沒有“隔離帶”,不管每個(gè)人處于什么崗位什么角色,都有不可“置身于外”的安全責(zé)任,所以實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,是一級(jí)站責(zé)任落實(shí)和構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障的基石。我們要做好安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,制定橫向到邊縱向到底制度,細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任清單,要細(xì)化到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每個(gè)人身上,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,做到每一名職工既有崗位職責(zé),也有崗位安全職責(zé),并組織全站職工學(xué)習(xí),確保每名職工都清楚地了解自己的安全職責(zé)。

同時(shí),加大全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的宣傳和教育力度,讓每一個(gè)職工都意識(shí)自己在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,積極宣傳在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)安全隱患、能夠認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的典型事例和優(yōu)秀個(gè)人。將安全生產(chǎn)考核與年度職工考核相結(jié)合,發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的作用,引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成“人人講安全、事事講安全”的良好習(xí)慣,在全站營造全員講安全的良好氛圍。

三、強(qiáng)化安全員監(jiān)督是責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)

隨著一級(jí)站安全管理要求越來越高,發(fā)揮安全員的監(jiān)督和管理職責(zé)顯得尤為重要。我認(rèn)為,安全員應(yīng)當(dāng)按照《安全生產(chǎn)法》協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)做好全站安全生產(chǎn)日常管理,要做到以下幾方面工作:

一要加強(qiáng)安全日常檢查。經(jīng)常到各部門和歲修等施工現(xiàn)場了解情況、發(fā)現(xiàn)問題,督促全站職工自覺履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。特別要加強(qiáng)外單位勞務(wù)人員安全管理,督促他們學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高安全生產(chǎn)意識(shí),做好個(gè)人安全防護(hù),切實(shí)做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害”。二要抓好安全生產(chǎn)常態(tài)化教育,特別是要抓實(shí)新職工安全三級(jí)教育,督促股組將新職工的崗位安全培訓(xùn)落實(shí)到位。三要及時(shí)反饋各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施在股組和施工現(xiàn)場的落實(shí)情況,及時(shí)收集工會(huì)、職代會(huì)及職工關(guān)于安全生產(chǎn)的意見和建議,形成合理化意見上報(bào)。督促全站職工及時(shí)消除工作中的隱患和問題并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,切實(shí)強(qiáng)化安全員監(jiān)督和管理職責(zé)。四要強(qiáng)化安全隱患排查整治,認(rèn)真落實(shí)隱患消除閉環(huán)。

責(zé)任不落實(shí),一切等于零。在未來很長一段時(shí)間內(nèi),這都是一級(jí)站安全生產(chǎn)工作的重中之重。我們要以高度的思想自覺精準(zhǔn)把握本質(zhì)安全,層層傳遞責(zé)任壓力,確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人、工作到位,促進(jìn)全站安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

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