一、崗位要求
1、熟悉國(guó)際及省市的工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、掌握中天建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化得管理流程、作業(yè)指導(dǎo)、施工工藝等;
3、熟悉質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、預(yù)算、合約等專業(yè)知識(shí);
4、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力,以及一定的創(chuàng)新能力;
5、具有較強(qiáng)的應(yīng)急事件處理能力;
6、具有良好身體素質(zhì)和文化水平,工作原則性強(qiáng)。
二、持證要求
必備:工程師證、二級(jí)建造師證
可考?。阂患?jí)建造師證
內(nèi)部證:執(zhí)行經(jīng)理證
三、崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下,全面主持項(xiàng)目部工作,履行施工合同、規(guī)范及公司規(guī)章指導(dǎo)要求;
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定項(xiàng)目部質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理目標(biāo),并分解落實(shí);
3、組織工程開工前的準(zhǔn)備工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與政府部門、公司、業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)公司(班組)、分包單位的協(xié)調(diào),參與組織制訂和簽訂各類合同;
4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案,并督促落實(shí);
5、負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)向公司提交各項(xiàng)報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)組織管理材料、勞務(wù)、機(jī)械、后勤、行政等工作,及時(shí)解決施工中問題;
7、負(fù)責(zé)按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系要求,對(duì)施工過程中各項(xiàng)工作實(shí)施情況進(jìn)行考核;
8、負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施工程預(yù)決算書,對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理;
9、負(fù)責(zé)向建設(shè)單位申報(bào)工程量,及時(shí)申請(qǐng)工程進(jìn)度款;
10、負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備和勞務(wù)等的結(jié)算工作;
11、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先工作。
四、日常工作內(nèi)容
(一)項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì):根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、目標(biāo)及資源配置標(biāo)準(zhǔn)化要求,確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),組織管理人員,并落實(shí)持證上崗工作;
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理制度體系:根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目組織架構(gòu),制度項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度;
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇勞務(wù)隊(duì)伍:根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、目標(biāo)及公司勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)名單,選取勞務(wù)隊(duì)伍,并簽訂符合公司要求的勞務(wù)合同;
4、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇材料供應(yīng)商:根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、市場(chǎng)信譽(yù)和公司合格供應(yīng)商名錄,選擇大型機(jī)械、鋼筋、混凝土、方木、模板等供應(yīng)商,合同簽訂前需經(jīng)公司評(píng)審;
5、負(fù)責(zé)組織施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督備案、安全生產(chǎn)備案等前期手續(xù)辦理工作;
6、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)策劃工作:
施工現(xiàn)場(chǎng)、臨建的策劃:根據(jù)項(xiàng)目特征、施工圖紙和公司相關(guān)要求,對(duì)辦公生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行策劃及落實(shí)實(shí)施,并進(jìn)行實(shí)施效果的監(jiān)督;
根據(jù)施工合同、公司要求設(shè)定質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo),及創(chuàng)建公司標(biāo)桿工程的目標(biāo),從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí);
根據(jù)施工合同和建設(shè)單位要求對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解,負(fù)責(zé)組織制度項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,組織編制主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)定工程成本目標(biāo),并分解落實(shí)。
(二)質(zhì)量管理
1、負(fù)責(zé)組織建立測(cè)量放樣、實(shí)測(cè)實(shí)量、工序交接、原材料檢驗(yàn)、隱蔽工程及分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等管理制度,并督促落實(shí);
2、負(fù)責(zé)每周組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì),分項(xiàng)和解決質(zhì)量管理工作存在的問題;
3、負(fù)責(zé)每月組織工程質(zhì)量大檢查和不定期質(zhì)量巡查及改進(jìn)提升工作;
4、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量小組,督促開展實(shí)測(cè)實(shí)量及改進(jìn)提升工作;
5、負(fù)責(zé)組織每月至少一次的管理人員及勞務(wù)班組的質(zhì)量類培訓(xùn);
6、根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),組織落實(shí)創(chuàng)建和申報(bào)工作;
7、負(fù)責(zé)落實(shí)各類質(zhì)量通病的防治措施,及時(shí)解決各類工程質(zhì)量(未遂)問題;
8、積極嘗試集中加工、機(jī)械化施工、先進(jìn)支模體系、樣板評(píng)審等提升質(zhì)量管理的措施。
(三)安全管理
1、負(fù)責(zé)組織制定安全管理制定,建立項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,落實(shí)安全的必要投入;
2、負(fù)責(zé)組織每月至少一次的項(xiàng)目部管理人員及勞務(wù)班組的安全類專業(yè)培訓(xùn);
3、負(fù)責(zé)每周組織召開項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),分項(xiàng)和解決安全管理工作存在的問題;
4、負(fù)責(zé)組織開展每旬工程管理檢查,督促安全員做好檢查整改記錄;
5、根據(jù)設(shè)定的安全目標(biāo),督促落實(shí)創(chuàng)建和申報(bào)工作;
6、負(fù)責(zé)組織安全事故的處理工作,并落實(shí)改進(jìn)措施;
7、積極探索推行“全員安全管理體系”、定型化安全產(chǎn)品、集成爬架等提升安全管理的工作。
(四)工期控制
1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織、過程控制、進(jìn)度管理、勞務(wù)組織、工種協(xié)調(diào)等生產(chǎn)管理工作;
2、根據(jù)施工合同和建設(shè)單位要求組織編制總進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)計(jì)劃,并從勞務(wù)隊(duì)伍、施工機(jī)械、材料供應(yīng)、作業(yè)時(shí)間等方面督促落實(shí);
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目各職能部門、各分包單位、各勞務(wù)班組存在的問題與困難;
4、負(fù)責(zé)趕工措施的落實(shí),及各類工期簽證工作。
(五)文明施工及關(guān)愛工友
1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)文明施工及集團(tuán)CIS的各項(xiàng)要求,落實(shí)文明施工的必要投入;
2、負(fù)責(zé)規(guī)劃和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置,督促各類材料分區(qū)整理堆放;
3、負(fù)責(zé)落實(shí)責(zé)任區(qū)劃分和場(chǎng)地工序交接工作,督促各工種做到工完場(chǎng)清;
4、負(fù)責(zé)推行綠色施工,積極采用垃圾分類、防塵噴淋、節(jié)能燈等四節(jié)一環(huán)保措施;
5、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)關(guān)愛員工措施,推行宿舍標(biāo)準(zhǔn)化配備、熱水浴室、非盈利食堂、直飲水等;
6、負(fù)責(zé)組織開展針對(duì)一線員工的定期培訓(xùn)教育工作,及各類文娛活動(dòng)。
(六)施工技術(shù)與技術(shù)資料
1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)技術(shù)部門編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案;
2、督促資料員及時(shí)開展項(xiàng)目施工資料收集、編制、整理、組卷、歸檔、移交等工作,及各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作;
3、參與組織新技術(shù)示范工程、工法、專利等評(píng)選工作。
(七)做好項(xiàng)目預(yù)算實(shí)施與成本控制工作
1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程預(yù)決算、簽證、資金使用、成本核算、合同簽訂等成本管理工作;
2、負(fù)責(zé)組織預(yù)決算終審,確保無漏項(xiàng),各項(xiàng)取費(fèi)合理、結(jié)算及時(shí);及時(shí)向甲方收取進(jìn)度款;
3、負(fù)責(zé)組織簽證工作,及時(shí)辦理手續(xù);
4、負(fù)責(zé)組織分包工程結(jié)算的審查;
5、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下,組織財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)報(bào)表、成本核算分項(xiàng)、項(xiàng)目管理費(fèi)用核算、財(cái)稅管理費(fèi)用繳納等工作
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門做好材料、機(jī)械、人工費(fèi)的核算和支付工作,監(jiān)督職工工資發(fā)放。
(八)組織各項(xiàng)迎檢、驗(yàn)收工作
1、負(fù)責(zé)接手業(yè)主、監(jiān)理、公司對(duì)項(xiàng)目的檢查,并督促后續(xù)整改工作;
2、負(fù)責(zé)接受行業(yè)主管部門對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保、市場(chǎng)行為等檢查,重要檢查需提前通知公司相關(guān)人員;
3、負(fù)責(zé)組織工程施工節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)驗(yàn)收工作,包括地基驗(yàn)槽、地基與基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等,組織編制收自評(píng)報(bào)告。
五、常用規(guī)范及作用指導(dǎo)書
掌握:
1、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;
2、 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)及《實(shí)施指南》
3、 所在省市的重要政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)(參見各區(qū)域公司要求);
4、 中天集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、作用指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化做法;
熟悉:
1、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例;
2、 各地方建設(shè)工程消耗量定額及計(jì)價(jià)表及補(bǔ)充規(guī)定;
3、 《綠色施工導(dǎo)則》
了解:
1、《混凝土強(qiáng)度評(píng)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T50101-2010;
《建筑工程檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)管理規(guī)范》JGJ190-2010;
《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第166號(hào))等;
2、《中華人民共和國(guó)建筑法》
責(zé)任人簽字: 項(xiàng)目經(jīng)理簽字:
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