1、熟悉圖紙，對設計錯誤或不明的問題進行匯總，參加圖紙內(nèi)外審；

2、協(xié)助技術部門編制模板工程專項施工方案，參與安全技術交底；

3、負責根據(jù)進度計劃及施工方案編制材料計劃，組織模板工程的施工；

4、負責模板分項的管理，參與配模深化設計、工序交接檢；

5、負責翻樣工作，協(xié)助施工放線、超平等工作；

6、協(xié)助木工工種的安全及文明施工的管理工作；

7、協(xié)助技術部門、商務部門辦理技術變更、簽證等工作。

（一）前期準備工作

1、熟悉設計圖紙，對設計錯誤或不明確的問題進行匯總，從現(xiàn)場施工難度、施工質(zhì)量、成本控制等方面提出合理化建議，上報技術負責供圖紙會審時協(xié)商；

2、協(xié)助技術負責編制模板專項施工方案，負責配模的深化設計，推行集中配模等先進的管理措施；

3、參與木工班組的選擇，協(xié)助勞務分包合同的簽訂，承包單價需與實測實量結果掛鉤；

4、根據(jù)進度計劃，編制材料和勞動力需求計劃，并跟蹤落實進場；

5、協(xié)助技術負責對操作工人進行培訓和技術交底，交底內(nèi)容包括勞動力的組織，施工順序、細部節(jié)點的做法、工程進度要求、質(zhì)量標準、安全技術措施等，并形成文字記錄。

（二）施工過程控制

1、材料控制

參與模板分項相關資料的采購，優(yōu)先選用進口方木、優(yōu)質(zhì)覆膜黑模、精密裁板機；聯(lián)合技術部門、質(zhì)量員、對進場材料進行檢查，主要檢查模板外觀及膠合力、方木規(guī)格及平整度、鋼管厚度、扣件質(zhì)量、螺桿直徑、脫模劑質(zhì)量等；

拆模后督促班組對模板進行清理，涂刷脫模劑，對毛邊、起皮、破損的模板進行更換或處理。

2、柱、墻支?？刂埔c

   支模前檢查落實；施工控制線、定位筋、截面控制措施、木屑等垃圾清理；

   支模過程中檢查落實，主要包括：支模安裝的位置、截面尺寸、方正度、垂直度、模板拼縫、預留預埋、門窗洞口的尺寸、對拉螺桿的間距及起步高度、副龍骨間距；

   落實外墻、樓梯間等接搓部位的防漏漿措施；

3、支模架控制要點

   依照施工方案，檢查落實：立桿間距、橫桿步距；梁底小橫桿間距；墻邊立桿離墻距離；掃地桿、剪力撐等設置情況；

   檢查扣件擰緊力矩，一般為40～65N.M；

   檢查支模架嚴禁與外架連接，架體立桿底部基礎的穩(wěn)定性；

4、梁、板、樓梯支模控制要點

   根據(jù)施工方案，檢查落實梁板樓梯標高、截面尺寸、底部支撐龍骨間距、模板拼縫等；

   檢查落實邊梁模板加固措施；翻遍和降板等吊模部位的準確性和加固措施；預留洞口、放線洞口設定位和加固措施。

5、安全管理及文明施工：協(xié)助安全員管理木工班組的安全生產(chǎn)和文明施工，落實落手清；

6、驗收及拆模

   模板安裝完成后，組織自檢，對問題組織整改；

   負責落實混凝土澆筑期間安排人員進行守模，混凝土初凝前對墻面垂直度、平整度、頂板水平度進行二次復測，并調(diào)整；

   負責根據(jù)拆模試塊強度報告控制拆模時間，及拆模順序；

   做好木工材料垂直運輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作

（三）勞務薪酬管理

   1、負責或協(xié)助勞務員對木工班組進行日常用工考勤；

   2、協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理、商務部門計算木工班組的完成工程量；

   3、協(xié)助公司和勞務員對木工班組開展勞務隊伍評價管理；

   4、協(xié)助勞務員和出納做好木工班組操作工人的工資發(fā)放工作；

   5、協(xié)助安全技術交底工作，及組織相關培訓工作；

掌握：

1、《木模板作業(yè)指導書》

2、《中天建設集團實測實量操作指南》        Z2版

3、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJI30-2011

4、《建筑施工模板安全技術規(guī)范》            JGJI62-2008

熟悉：

1、《工程測量規(guī)范》                         GB50026-2007

2、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》            GB/T50328-2001