??? ㈡ 工程進度控制
??? 1.把好預控第一關
??? 工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。
??? 2.搜集信息、實施過程控制
??? 施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。
??? 3.推廣新工藝、新技術加快工程進度
??? 在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程主樓辦分區(qū)地上有九層的特點,與施工管理人員協(xié)商后,確定±0.00以上各層結構施工采用新的施工順序,具體工序為:柱筋綁扎→裝柱?！b上一層梁板?！鷿蚕乱粚又拧弦粚恿喊褰罱壴鷿擦喊屙?經(jīng)過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經(jīng)實踐證明,既消除了質量通病,又使主體結構施工工期縮短了8天,取得了很好的效果。
??? 4.組織協(xié)調多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工
??? 由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。
??? ㈢ 工程投資控制
??? 該項目建筑安裝工程施工招標時,施工圖紙尚未完善,工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等,其具體控制措施如下:
??? 1.控制依據(jù)
??? 設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經(jīng)建設單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。
??? 2.控制措施
??? 由于該項目招標時規(guī)定工程按實結算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關:
??? ① 施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。
??? ② 嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制增加投資,如入口500平方米大堂地面,設計圖構造如圖1,為避免出現(xiàn)花崗巖地基下沉而影響使用功能,監(jiān)理人員及時向公司總工程師匯報,經(jīng)總工程師對該區(qū)域樁基承載力進行核算,承載力尚有較大富余量, 可將原設計改為架空結構層,并作兩種方案經(jīng)濟分析,修改后可節(jié)省3.3萬元,技術、經(jīng)濟均可行,經(jīng)與建設單位、設計協(xié)商后并?? 取得共識, 確定進行修改,既保證了工程質量又節(jié)省了投資。
??? ③ 及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆(沖)孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。
??? ④ 嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經(jīng)我司造價師對施工結算審核,共合理核減346.2萬元,為建設單位節(jié)省了工程投資。
??? ㈣ 安全文明施工的監(jiān)管
??? 積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到xx市文明施工要求的有關規(guī)定。
??? 四、監(jiān)理工作體會
??? 1.認真負責熱忱服務
??? 監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。
??? 2.組織協(xié)調實現(xiàn)目標
??? 各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調,使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
??? 3.維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象
??? 項目建設監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務的宗旨,為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。
??? 4.建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理
??? 本項目建設監(jiān)理工作的開展,建設單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的"三控、二管、一協(xié)調"發(fā)揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現(xiàn)。