??根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：

1、公司排查出的安全隱患數(shù)量整體呈下降趨勢(shì)。

原因：生產(chǎn)運(yùn)行方面，經(jīng)過(guò)2013年持續(xù)要求進(jìn)行的安全生產(chǎn)大檢查后，排查并整改了大部分已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患；上半年工程建設(shè)范圍面??；員工整體安全素質(zhì)有所提高。

2、用戶安全用氣隱患比例上升。

原因：通氣用戶數(shù)量增多，危險(xiǎn)源增多；對(duì)安全用氣宣傳力度不夠、通氣點(diǎn)火流程規(guī)范性不夠；工程安裝存在遺留隱患。

3、第三方施工威脅管道安全事件比例上升。

原因：管線鋪設(shè)里程增加，城區(qū)第三方施工、市政建設(shè)對(duì)管道造成的風(fēng)險(xiǎn)度增加；工程竣工圖紙對(duì)外交檔案館、對(duì)內(nèi)交生產(chǎn)運(yùn)行部不及時(shí)，對(duì)第三方告知信息不足；需要請(qǐng)市燃?xì)夤芾硭哟髮?duì)天然氣管線保護(hù)協(xié)調(diào)力度。

1、如何有效保護(hù)CNG加氣站員工人身安全，防范人身傷害事件發(fā)生，建議列入公司安委會(huì)解決事項(xiàng)；

2、盡快解決中壓支線、小區(qū)庭院埋地管道地面標(biāo)示不足，防范第三方施工，避免發(fā)生因標(biāo)識(shí)不足引發(fā)的管道破壞事故，建議列入公司安委會(huì)督辦解決的事項(xiàng)；

3、公司應(yīng)急預(yù)案體系中，涉及生產(chǎn)運(yùn)行操作現(xiàn)場(chǎng)處置方案不足，建議列入公司安委會(huì)督辦事項(xiàng)。

1、加大安全管理力度，完善公司安全管理制度修編，積極與綜合部溝通，將安全管理考核納入績(jī)效考核機(jī)制。

2、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)設(shè)施隱患排查工作，結(jié)合省公司HSE體系創(chuàng)建工作，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析，制定預(yù)防措施和應(yīng)以預(yù)案工作。特別是管道保護(hù)和用戶安全用氣方面。

3、繼續(xù)大力開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，積極鼓勵(lì)員工參與行業(yè)安全知識(shí)學(xué)習(xí)競(jìng)賽。與工會(huì)積極溝通組織響應(yīng)的安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。

4、繼續(xù)加大對(duì)工程建設(shè)安全文明施工監(jiān)督檢查工作。

5、繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)為導(dǎo)向，完成2014年居民用戶、商業(yè)用戶開(kāi)發(fā)任務(wù)。

6、以公司全年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)為工作重心，持續(xù)完成部門安全管理目標(biāo)，監(jiān)督公司安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

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安全環(huán)保部

2014年7月16日