進(jìn)入2014年以來，龍王莊煤業(yè)緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實兩級公司安全1號文，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“以人為本、安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領(lǐng)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針和“管理、 裝備、培訓(xùn)”并重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，嚴(yán)格落實煤礦安全“雙七條”不放松，以“012345”主動預(yù)防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設(shè)為抓手，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”原則，圍繞系統(tǒng)安全重點、事故防范難點，深化安全機制措施，加強基礎(chǔ)保障支撐，推進(jìn)安全預(yù)防預(yù)控，全面構(gòu)建“理念先進(jìn)、管理科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)牢固、效果顯著”的安全生產(chǎn)長效機制，努力打造本質(zhì)安全型礦井。
??????? 一、開展的主要安全工作。
??????? （一）深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實上級決策部署。
??????? 1、明確任務(wù)，堅守“紅線”，實現(xiàn)安全零目標(biāo)。
??????? 龍王莊煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針以及河南能源、永煤公司〔2014〕1號文件精神要求。緊緊圍繞兩級公司2014年安全工作總體思路，進(jìn)一步解放思想，確立了2014年安全工作總體思路，即：堅持一個理念（即堅持“從零開始，向零奮斗”安全理念），落實兩個規(guī)定（《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、國辦發(fā)（2013）99號文），深化三項建設(shè)（深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)水平；深化區(qū)隊班組安全建設(shè)，提高基層自主管理能力；深化安全管控體系建設(shè)，提高專業(yè)化、層次化管理效能），解決四個難點（三軟煤巖層支護(hù)，干部執(zhí)行力偏低，礦井采掘“機械化”低，職業(yè)衛(wèi)生管理起晚、標(biāo)準(zhǔn)低的難點），達(dá)到五個轉(zhuǎn)變（安全管理由注重處罰向安全績效考核轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗式管理向安全文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)變、由事后查處向超前預(yù)防轉(zhuǎn)變、由單一安全監(jiān)管向系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變、管理重心由礦井向區(qū)隊班組轉(zhuǎn)變），強化九項基礎(chǔ)、做到九個提升（強化安全零理念，提升安全紅線意識；強化“基層基礎(chǔ)”建設(shè)，提升安全管理水平；強化“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的理念? 全面提升專業(yè)安全管理水平；強化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，全面提升職工安全素質(zhì)；強化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度；強化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平；強化安全應(yīng)急管理，提升應(yīng)急保障能力；強化責(zé)任追究，提升安全執(zhí)行力；強化安全文化建設(shè)，提升安全凝聚力）。實現(xiàn)安全零目標(biāo)（實現(xiàn)安全零死亡、力爭實現(xiàn)員工零傷害）。并持續(xù)狠抓落實，杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)超千天（截止2014年6月30日為2956天）。
??????? 2、層級分解“七條規(guī)定”，以人為本安全生產(chǎn)。
??????? 為進(jìn)一步貫徹落實“七條規(guī)定”，持續(xù)推進(jìn)煤礦安全主體責(zé)任落實，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的行為，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。公司制定科隊長等《3個七條規(guī)定》及《班組長現(xiàn)場停產(chǎn)撤人十項權(quán)利》的規(guī)定，并狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)、背誦。做到人人達(dá)標(biāo)，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。并與“安全生產(chǎn)月”有機結(jié)合，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)開展，形成合力，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作上水平。
??????? （二）特殊時期多措并舉，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
??????? 1、雙節(jié)期間公司認(rèn)真抓好員工隊伍穩(wěn)定工作，全面排查安全不放心人員。抓實抓好干部作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實責(zé)任追究并及時做好了節(jié)后收心工作。
??????? 2、兩會期間公司嚴(yán)格落實“五個不準(zhǔn)”，深入開展安全隱患排查治理活動，認(rèn)真開展對區(qū)隊的安全督導(dǎo)和幫扶活動，加強了火工品管理，提高了責(zé)任追究的力度，保證公司“兩會期間”安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
??????? 3、上級公司開展督導(dǎo)，提高管理綜合水平。
??????? 2014年3月份，永煤公司督導(dǎo)組駐礦督導(dǎo)。督導(dǎo)期間，我公司嚴(yán)格按照兩級公司的規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行了自我檢查和管理提升，并籍此督導(dǎo)檢查之際向督導(dǎo)人員交流安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，以彌補自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：①此次督導(dǎo)檢查對我礦安全“雙基”和五自管理體系建設(shè)起到了指導(dǎo)性作用，進(jìn)一步規(guī)范了“雙基”、五自管理建設(shè)。②礦井系統(tǒng)進(jìn)一步得到優(yōu)化，一些重大隱患得到有效治理。③安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步明確，系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)得到進(jìn)一步體現(xiàn)，各專業(yè)、各系統(tǒng)的管理主動性明顯增加，保證了兩會期間的安全生產(chǎn)。
??????? 4、周密部署，嚴(yán)格落實，抓好公司雨季“三防”工作。
??????? 一是設(shè)立專項雨季“三防”物資庫設(shè)置專人管理。二是組建了搶險突擊隊。三是開展了3次雨季“三防”專項檢查。并安排專人對供電兩回路線路定期巡查。四是4月份委托專業(yè)機構(gòu)對井下主排水泵進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，對電氣設(shè)備、高壓電纜、避雷器進(jìn)行電氣試驗。五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區(qū)調(diào)查。六是對監(jiān)測監(jiān)控通訊系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并完善了氣象監(jiān)測預(yù)警預(yù)報機制。七是開展大面積停電應(yīng)急演練、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練、防汛防淹井應(yīng)急演練，增強公司安全防范意識，提高應(yīng)急處置能力。
??????? 5、安全月強化“紅線”意識，多舉措確保本質(zhì)安全。
??????? 為深入貫徹落實國家及兩級公司相關(guān)文件要求，努力實現(xiàn)“四杜絕”(杜絕輕傷及以上人身傷害事故，杜絕一般以上非人身事故，杜絕重大災(zāi)害事故，杜絕重大職業(yè)危害事故)、確保“三提升”(提升安全質(zhì)量綜合保障能力，提升員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識和操作技能，提升安全文化和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平)。公司在“安全月”期間開展各項安全活動，打牢安全生產(chǎn)根基。主要包括：積極宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話精神，開展了“紅線”意識大家談活動，及時消除較長安全周期下全體員工的麻痹心理。舉辦了安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?。公司持續(xù)采用“一說服、二教育、三跟蹤、四處罰”制度，狠反“三違“并開展了習(xí)慣性違章排查征集活動，全面提升職工的安全責(zé)任意識，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象，規(guī)范職工操作流程。
??????? 6、麥?zhǔn)掌陂g公司合理制訂了職工出勤制度，嚴(yán)禁麥?zhǔn)掌陂g抓進(jìn)度、趕任務(wù)。班前會期間對職工進(jìn)行精神狀態(tài)確認(rèn)，并在安排任務(wù)時合理安排工作量，因收麥過于勞累、休息不好的職工嚴(yán)禁上崗。用餐期間免費為職工提供綠豆湯等防暑降溫飲品，在炎炎夏日為員工送上清涼、送去關(guān)愛。
??????? （三）理清思路，完善制度，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)。
??????? 我公司從“理思路、建制度、抓落實、嚴(yán)追究”著手，對全公司安全管理制度進(jìn)行梳理，對不能適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行刪減，同時根據(jù)安全生產(chǎn)形勢及時補充完善相關(guān)條款及規(guī)定。公司在原來安全管理建設(shè)基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司雙基建設(shè)考核辦法，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細(xì)化考核，考核權(quán)重、獎罰基數(shù)、考核項目等進(jìn)行了細(xì)化和修訂。進(jìn)一步完善了正職對分管副職、分管副職對專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)系統(tǒng)對基層區(qū)隊的安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了橫向到邊、縱向到底的三級考核體系。對照“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)，正職考核副職、副職考核分管系統(tǒng)做到了親力親為。今年統(tǒng)一規(guī)范了區(qū)隊正職對副職考核模式，并進(jìn)行瘦身，改變了區(qū)隊正職考核方法，將區(qū)隊正職的安全結(jié)構(gòu)工資與本單位雙基考核得分掛鉤，進(jìn)行二次分配，激勵了區(qū)隊自主管理的積極性。分專業(yè)系統(tǒng)按照權(quán)重加大了基層單位“雙基”建設(shè)獎罰力度，實現(xiàn)了安全“雙基”建設(shè)抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓的管理格局。突出了上級檢查出主要隱患責(zé)任倒查，逐一對照，逐日進(jìn)行動態(tài)考核，結(jié)合現(xiàn)場管理考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，形成了責(zé)任明確，注重實效的“五化”考核體系。二是修訂完善了18項安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故應(yīng)急預(yù)案。
??????? （四）深刻吸取事故教訓(xùn)，深入落實上級精神。
??????? 1、為深刻吸取長虹礦業(yè)、千秋煤礦事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實河南能源〔2014〕255號文件精神，按照3月1日、27日河南能源視頻會及永煤公司有關(guān)要求。公司分別于3月2日、28日由董事長組織開展了兩次安全大檢查和隱患排查活動，共檢查出隱患及問題75條，排查出隱患12條。并要求各單位對檢查出的問題和存在的隱患要立即整改，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)。
??????? 2、學(xué)習(xí)事故案例，安全警鐘長鳴。
??????? 按照河南煤監(jiān)局及兩級公司相關(guān)要求，使各單位清醒認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，達(dá)到一礦出事故，萬礦受教育的目的。我們組織班組長以上人員集中收看了“立勝煤礦特別重大火災(zāi)事故、宏發(fā)煤礦“2.16”重大運輸事故、桃子溝煤業(yè) “5. 11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并編寫了事故案例教材。利用事故教訓(xùn)不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓(xùn)推動安全管理工作。并要求各單位認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，舉一反三，切實履行各級職責(zé)，保證讓員工深刻感受煤礦安全事故所帶來的危害，在實際工作中，遵章守紀(jì)牢記安全，自覺強化安全意識，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，增強廣大職工自保、互保、聯(lián)保意識。
??????? 3、為提高職工對事故的認(rèn)識及安全防范，公司組織編寫了國內(nèi)事故案例匯編，收集了近30部事故案例警示教育片，發(fā)放到各區(qū)隊并要求各單位針對相關(guān)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。為達(dá)到學(xué)習(xí)事故案例的效果，學(xué)習(xí)后班前會提問，此次事故發(fā)生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防范措施及注意事項。真正起到了警示教育作用。
??????? （五）轉(zhuǎn)變觀念作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)到位。
??????? 1、龍王莊煤業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以“強服務(wù)、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強服務(wù)意識，積極履行服務(wù)職能，在全公司范圍內(nèi)形成了“領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)為基層服務(wù)”的良好氛圍。完善了領(lǐng)導(dǎo)安全服務(wù)、指導(dǎo)日志，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時段開展安全服務(wù)、指導(dǎo)，并使每一項安全服務(wù)、指導(dǎo)都記錄在案，以此提高整個礦井安全水平。
??????? 2、開展干部與職工安全談心談話活動。
??????? 學(xué)習(xí)借鑒安監(jiān)總局“千名干部與萬名礦長”談心談話活動的做法，公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊長談、和職工談，各單位區(qū)隊長、書記和班組長、職工談。談話內(nèi)容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應(yīng)該如何抓，對區(qū)隊、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進(jìn)了安全工作的開展。
??????? 3、狠抓干部履職，嚴(yán)格責(zé)任追究。
??????? 為加強從上到下安全管理不放松，龍王莊煤業(yè)嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，針對上級查出突出問題及內(nèi)部查出的嚴(yán)重問題，均按照有關(guān)制度進(jìn)行懲處。進(jìn)入2014年以來，龍王莊煤業(yè)共進(jìn)行責(zé)任追究18次，處罰279人次，共計罰款56100元，另因工作作風(fēng)問題責(zé)任追究撤職了5名中層副、科級干部。
??????? （六）強化安全投入保障，提升安全技術(shù)裝備水平。
??????? 1、加大安全費用投入，增強安全生產(chǎn)環(huán)境。
??????? 2014年1-6月份我公司按照上級要求提取安全費用計劃為432.19萬元，截止6月底已使用437.48萬元，完成計劃的101%，提取的安全費用主要用于安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援支出，配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出，安全生產(chǎn)使用新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新裝備的推廣應(yīng)用支出等，保證了礦井本質(zhì)安全。