??????? 2、堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念和“無(wú)人則安、少人增安”的新安全觀，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化和管理信息化建設(shè)，計(jì)劃2014年上馬綜采工藝，采掘工作面推廣無(wú)極繩絞車，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。目前1204綜采工作面正在安裝階段。
??????? （七）強(qiáng)化隱患排查治理，全面提升作業(yè)環(huán)境安全度。
??????? 1、牢固樹立“隱患可除、風(fēng)險(xiǎn)可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)重現(xiàn)場(chǎng)、職工重崗位”隱患排查職責(zé)，進(jìn)一步完善隱患排查制度，構(gòu)建職工、班組、區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)科室及公司五級(jí)隱患排查體系，2014年以來(lái)礦井已排查出各類隱患46條，且都按照項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、責(zé)任“五落實(shí)”的要求進(jìn)行了整改。
??????? 2、堅(jiān)持每旬安全檢查、安全辦公會(huì)相集合，進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對(duì)標(biāo)排序，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用，形成專業(yè)科室對(duì)區(qū)隊(duì)齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過(guò)安全檢查、隱患分析、對(duì)標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M(jìn)行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力，為安全管理提供了有力保障。
??????? 3、全面開展礦井隱蔽致災(zāi)因素普查。
??????? 6月份公司組織開展礦井隱蔽致災(zāi)因素專項(xiàng)檢查活動(dòng)，針對(duì)井下采空區(qū)采用調(diào)查訪問(wèn)、物探、鉆探等方法查明了采空區(qū)的分布、形成時(shí)間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區(qū)繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區(qū)相關(guān)臺(tái)帳，收集了礦井周邊1座廢棄老窯相關(guān)資料，從根本上遏制各類突發(fā)事故的發(fā)生。
??????? 4、隱患信息共享，擴(kuò)大舉一反三范圍。
??????? 為真正解決“臺(tái)賬走形式，管理不深入”的問(wèn)題，本著“透明公開、互相監(jiān)督”的原則，每天由安檢科對(duì)前一天的安全隱患檢查情況形成網(wǎng)上臺(tái)帳在內(nèi)部辦公系統(tǒng)上進(jìn)行公示。各專業(yè)系統(tǒng)和區(qū)隊(duì)通過(guò)每天在辦公系統(tǒng)上發(fā)布地安全隱患網(wǎng)上臺(tái)帳“舉一反三”，從中獲得借鑒和參考。通過(guò)“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復(fù)隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。建立了安全隱患的滾動(dòng)復(fù)查“環(huán)式閉合”制度，嚴(yán)格按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、復(fù)查、考核“六大步驟”抓好“環(huán)式閉合”，督促區(qū)隊(duì)落實(shí)整改。凡是出現(xiàn)隱患問(wèn)題不整改或整改不及時(shí)的，一律按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人、跟班副隊(duì)長(zhǎng) (班組長(zhǎng))、區(qū)隊(duì)、科室和專業(yè)分管負(fù)責(zé)人實(shí)行“五級(jí)追溯”，形成了完善的“六五聯(lián)動(dòng)追溯閉合”機(jī)制，確保了礦井安全生產(chǎn)秩序的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
??????? （八）以礦井自主為目標(biāo)，強(qiáng)力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
??????? 1、推行安全“站位管理”，規(guī)范職工操作行為，促進(jìn)職工崗位安全。
??????? 為進(jìn)一步指導(dǎo)、規(guī)范員工作業(yè)行為，從根本上杜絕因人員站位不當(dāng)造成人身傷害事故的發(fā)生，有效預(yù)防零打碎敲事故，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)秩序，公司結(jié)合礦井實(shí)際制定了涵蓋了共七大項(xiàng)64條的《作業(yè)人員安全站位管理辦法》，以“人員定位、設(shè)備定位、位置定位”為原則，規(guī)范人員站位，保障安全生產(chǎn)。
??????? 2、三違積分動(dòng)態(tài)跟蹤管理,預(yù)警亮牌牢固安全根基。
??????? 為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管控，提升超前防范、過(guò)程控制能力，突出“三違”管理，根據(jù)我公司實(shí)際情況，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人實(shí)行“三違”積分和比率紅黃牌動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。在強(qiáng)化“三違”的治理上，實(shí)行了“三違”個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)積分再處理制度，合理設(shè)定了三級(jí)考評(píng)積分、比率底線，完善了“三違”人員管理臺(tái)賬，按職工的違章輕重程度不同對(duì)“三違”職工進(jìn)行累計(jì)積分，達(dá)到積分底線的人員及時(shí)亮起紅黃牌，要求相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行安全約談教育，三違人員還要結(jié)合自身工作寫出安全承諾書。班組、區(qū)隊(duì)達(dá)到積分底線的分管領(lǐng)導(dǎo)約談班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)班子成員，切實(shí)制定整改措施，并督促落實(shí)。使“反三違”活動(dòng)變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，變事后檢查為事先控制，使公司的三違治理水平得到進(jìn)一步提升。
??????? 3、持續(xù)安全工作計(jì)劃落實(shí)，不斷提高安全管理效果。
??????? 我們?cè)诮⑼晟瓢踩ぷ饔?jì)劃管理的同時(shí)，把安全工作計(jì)劃的落實(shí)考核作為日常工作的重要一項(xiàng)。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，重點(diǎn)強(qiáng)化災(zāi)害治理、專業(yè)系統(tǒng)管理、隱患排查整改、安全責(zé)任落實(shí)為重要抓手，以加快裝備現(xiàn)代化、管理精細(xì)化、安全自主化為推進(jìn)手段，豐富了安全工作計(jì)劃內(nèi)容，次月按照計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)總結(jié)，安全工作推進(jìn)效果明顯。
??????? 4、實(shí)行安檢員評(píng)比淘汰制度。
??????? 持續(xù)執(zhí)行安檢員末位淘汰機(jī)制，對(duì)2名違紀(jì)或能力較差的安檢人員調(diào)出了安檢隊(duì)伍，激發(fā)了安檢員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度。
??????? （九）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，牢固安全根基。
??????? 不斷提高職工素質(zhì)是以人為本的體現(xiàn),是搞好安全生產(chǎn)的重點(diǎn),更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本。我們將始終堅(jiān)持“培訓(xùn)主體責(zé)任不變、培訓(xùn)總體規(guī)劃目標(biāo)不變、培訓(xùn)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不變”的“三不變”的原則，堅(jiān)持對(duì)資金投入、人員配備、工資待遇和培訓(xùn)費(fèi)用等，優(yōu)先考慮，保障供給。堅(jiān)持將安全培訓(xùn)情況納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核，著力做好調(diào)度、總結(jié)、檢查、考核評(píng)比工作。持續(xù)“推行領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)” 和帶兵制度，充分利用培訓(xùn)資源，將領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗(yàn)快速傳遞到基層，深入推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，努力營(yíng)造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷深化素質(zhì)工程建設(shè)，使職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步改變，規(guī)程措施進(jìn)一步落實(shí)。并堅(jiān)持把全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽”活動(dòng)作為素質(zhì)提升工程的重要內(nèi)容，把安全培訓(xùn)作為素質(zhì)提升工程的重要途徑，推動(dòng)安全教育向更高層次深化。
??????? （十）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急救援建設(shè)。
??????? 1、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)辦發(fā)（2013）99號(hào)文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，豐富完善“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，公司結(jié)合現(xiàn)有的“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)和“五自”管理模式，建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，目前公司正在開展危險(xiǎn)源辨識(shí)階段，初步確定了危險(xiǎn)源辨識(shí)采用的專業(yè)任務(wù)工序法，以清單的形式列出本單元所有工作任務(wù)并從中識(shí)別涵蓋的危害因素，分析可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)后果及事故類型，努力實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)。
??????? 2、加強(qiáng)兼職礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)，提高礦井應(yīng)急處置能力。
??????? 為全面促進(jìn)公司兼職救護(hù)隊(duì)專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提高礦井應(yīng)急救援綜合能力，2月份公司組織了兼職礦山救護(hù)隊(duì)舉行模擬應(yīng)急教授演練，增強(qiáng)了成員之間的密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)能力。熟練了戰(zhàn)前檢查、災(zāi)區(qū)偵察、檢測(cè)有毒有害氣體、搶救傷員等步驟。4月份公司兼職救護(hù)隊(duì)順利通過(guò)了河南煤監(jiān)局驗(yàn)收（豫煤安監(jiān)一〔2014〕65號(hào)）。
??????? （十一）加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)，提高職工健康水平。
??????? 1、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防治制度建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定。
??????? 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，我公司制定了2014年度職業(yè)危害防治計(jì)劃與實(shí)施方案，下發(fā)了17項(xiàng)相關(guān)的職業(yè)危害防治管理制度。建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求完成了年度職業(yè)危害申報(bào)工作，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。加強(qiáng)了噪聲的日常監(jiān)測(cè)工作。對(duì)有噪聲的大型固定設(shè)備除采購(gòu)時(shí)選用低噪聲設(shè)備外，我們針對(duì)日常噪聲監(jiān)測(cè)超標(biāo)的設(shè)備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規(guī)治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護(hù)用品
??????? 2、加強(qiáng)職業(yè)病事故應(yīng)急救援管理，保護(hù)職工生命安全健康。
??????? 我公司成產(chǎn)了職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了相關(guān)部門和人員的職責(zé)。編制下發(fā)了職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織實(shí)施，為職工生命安全健康提供了保障。
??????? 3、強(qiáng)化工會(huì)監(jiān)督維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
??????? 按規(guī)定建立了工會(huì)組織和職工代表大會(huì)制度，工會(huì)組織定期上崗，依法對(duì)職業(yè)病防治工作進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
??????? （十二）不斷探索“三軟”煤層支護(hù)工藝，初步取得成效。
??????? 在1109工作面順槽掘進(jìn)期間，經(jīng)過(guò)相關(guān)資料的收集和論證，采用錨網(wǎng)+鋼帶+鋼筋梯的新支護(hù)工藝。不僅節(jié)約了成本，同時(shí)也減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了掘進(jìn)工效。 并針對(duì)“三軟”煤層的特點(diǎn)，幫部施工錨桿時(shí)，采用右旋樹脂錨桿，有效解決了巷道掘進(jìn)過(guò)程中幫部極易片幫難以控制及錨桿施工不合格等問(wèn)題。
??????? 二、上半年存在的主要問(wèn)題。
??????? 1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建設(shè)還要進(jìn)一步加快步伐，盡快建立危險(xiǎn)源辨識(shí)系統(tǒng)。
??????? 2、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
??????? 三、下半年安全工作打算。
??????? 1、科學(xué)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，激活人力資源的最大效能，是應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要舉措。各單位要把人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化作為本單位的一把手工程，一方面要牢固樹立“增加人不如培訓(xùn)人”、“多上設(shè)備少上人”、“小機(jī)關(guān)大服務(wù)”等先進(jìn)理念，強(qiáng)力推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。
??????? 2、抓隊(duì)伍建設(shè)，提高安全執(zhí)行力。主要是進(jìn)一步建立健全安全管理各項(xiàng)制度，規(guī)范制度修改辦法及流程，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格選人用人機(jī)制，保證選用優(yōu)秀合格的干部。
??????? 3、豐富培訓(xùn)內(nèi)容。按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、力求實(shí)效”的原則，在基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的基礎(chǔ)上，增加危險(xiǎn)預(yù)防預(yù)知、隱患排查治理和事故案例教育等內(nèi)容，提升全體員工的安全意識(shí)和操作技能。
??????? 4、逐步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理建設(shè)，以“人、機(jī)、環(huán)、管”協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，達(dá)到在生產(chǎn)過(guò)程中人員無(wú)失誤，設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷，管理無(wú)漏洞，實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故。
??????? 5、緊跟煤礦裝備機(jī)械化、智能化的潮流，努力打造辦公智能化、生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)控實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化模式。減少人力投入，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)煤礦安全高效開采。
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??????? 三門峽龍王莊煤業(yè)有限責(zé)任公司
??????? 二〇一四年六月三十日?
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