關于下發(fā)《西安供電段安全大檢查活動總結(jié)》的通知

各科室、車間：
　　甬溫線“7.23”動車事故發(fā)生后，全路系統(tǒng)開展了安全大檢查活動，我段根據(jù)路局要求，以確保不出事故、不出問題為安全底線，實現(xiàn)全段安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定為目標，從7月25日開始，開展了為期兩個月的安全大檢查活動。通過活動的開展重點解決了我段鄭西高鐵安全管理、外部環(huán)境以及設備質(zhì)量等方面的問題，進一步強化了各級干部的干部作風，對既有線供電設備及勞動安全、消防安全等關鍵進行了整治?，F(xiàn)對我段安全大檢查活動進行總結(jié)。
　　附：安全大檢查活動總結(jié)
　　
　　
　　
　　
　　??????????????????????? 二〇一一年十月八日
　　
　　
　　
附：
西安供電段安全大檢查活動總結(jié)

　　一、活動目標全部實現(xiàn)
　　安全目標實現(xiàn)了“五消滅”未發(fā)生高鐵責任作業(yè)事故、責任瞭望事故、責任車輛溜逸事故、責任接觸網(wǎng)斷線事故、職工責任重傷及以上人身事故。
　　質(zhì)量目標實現(xiàn)了 “三消滅、一控制”，未發(fā)生因軌道車設備質(zhì)量造成的任何事故，軌道車火災事故，接觸網(wǎng)故障導致的行車事故以及責任供電設備故障。
　　二、安全大檢查活動開展情況
　　1.段根據(jù)路局文件精神在7月29日召開專題討論會對我段安全大檢查工作進行了部署。
　　一是對段安全大檢查活動的檢查工作重點進行了明確；二是本次開展安全大檢查工作的重心主要是在突出高鐵安全，補強基礎管理方面，要求從通過完善規(guī)章制度、補強高鐵應急處置能力、補強基礎管理等方面著手達到高鐵不出任何事故的目的；三是針對目前我段管理中存在的科室職責范圍不清和崗位標準不清、重點工作落實不利、對段發(fā)文件不學習不研究、車間作用未發(fā)揮等突出問題開展“強化基礎管理、提升管理效能”為主題的教育活動，解決我段管理工作的難點；四是通過開展既有線七項安全專項整治活動從安全管理、職工兩紀、設備質(zhì)量等方面確保我段安全工作持續(xù)穩(wěn)定。
　　2.為了深刻吸取7.23特別重大鐵路交通事故教訓召開高鐵專題分析會。
　　一是由段長組織主管副段長、安全科、客專辦、西安北供電車間等部門召開了我段高鐵安全分析會，對我段自鄭西高鐵開通以來所存在的人員素質(zhì)、車間基礎管理、設備質(zhì)量等問題進行分析；二是針對存在的問題在專題分析會上制定了整改措施，確保我段鄭西高鐵不出任何事情的目標；三是客專辦細化了段安全大檢查活動措施，下發(fā)了《西安供電段鄭西高鐵安全大檢查活動細化措施》，共細化了緊盯設備隱患整治、開展薄弱環(huán)節(jié)整治、開展外部環(huán)境整治、補強基礎管理工作、提高設備管理能力、開展高鐵防雷技術研討、強化綜合管理能力、分析年度檢修計劃、加強受電弓檢查、加強信息反饋等10項具體措施。
　　3.通過在段網(wǎng)頁開辟專欄及制作櫥窗、橫幅積極開展宣傳工作。
　　一是在段網(wǎng)上建立了安全大檢查活動專欄，指定專人每天對其進行維護，及時上傳相關信息；二是段黨委充分發(fā)揮各類宣傳陣地作用，統(tǒng)一制作了安全大檢查專題橫幅32條，櫥窗60塊，分發(fā)到各車間、班組及時進行懸掛和更換；三是統(tǒng)一規(guī)范安全大檢查活動專題板報內(nèi)容，組織全段各班組對板報進行更新。
　　4.通過段領導、科室、車間分級包保立即將我段安全大檢查活動深入到一線。
　　一是按照段干部到車間、車間干部到班組的要求各級干部針對7.23事故并結(jié)合我段安全大檢查文件組織車間班組召開動員會，使干部職工認清當前安全形式，提高思想認識，扎扎實實開展安全大檢查活動；二是段包保干部在車間召開專題分析會，針對段安全大檢查文件查找車間目前存在的安全管理、基礎管理、設備質(zhì)量等方面的問題并制定車間措施及推進計劃，將各項任務責任落實到人；三是通過現(xiàn)場開展檢查，幫助車間、班組查找問題，并根據(jù)問題制定具體的整改措施。
　　5.確定反思內(nèi)容，在全段干部當中開展安全反思活動。
　　一是各車間結(jié)合段長對渭南南供電車間公開信中分析的問題及思考的內(nèi)容組織車間干部學習并召開反思會；二是段中層以上干部帶頭查找問題，制定針對性的措施；三是各級干部按照“安全責任大于天”和“安全工作壓倒一切”的理念對自身存在的問題進行了認真分析并形成了反思材料。
　　6.在安全大檢查活動文件中分解的38項任務完成情況。
　　截止9月30日我段安全大檢查活動分解的38項任務按照時間要求已完成了36項，剩余2項未完成的任務：一是辦公室與黨群辦召開車間管理現(xiàn)場學習觀摩會的任務還未完成；二是勞人科負責制定的“干部一日工作標準”文件還沒有下發(fā)。
　　7.安全大檢查活動問題庫消號情況
　　截止9月30日我段安全大檢查問題庫中共納入問題800件，其中已消號797件，未消號的問題有3件，消號率為99.6%。在800件問題中按照問題類別分安全管理423件、設備質(zhì)量155件、現(xiàn)場作業(yè)119件、職工素質(zhì)94件，其它問題9件。
　　三、在安全大檢查活動中取得的成效
　　1.通過召開座談會、組織培訓、完善預案使高鐵基礎管理水平得到了提高。
　　一是安全科按照要求對段發(fā)高鐵安全管理文件進行了梳理，共計梳理出9個安全管理文件；二是針對目前人員對高鐵應急處理能力不夠，對搶修預案不熟悉的現(xiàn)象職教科組織西安北供電車間及兩個班組的81名職工進行了強化培訓和考試，西安北供電車間組織班組對應急預案進行學習，進一步強化了西安北供電車間的應急處理能力；三是主管段長親自組織西安北供電車間干部召開分析會，對西安北供電車間的干部分工及工班長作用發(fā)揮、人員培訓等情況進行了調(diào)研。
　　2.以鄭西高鐵不出問題為目的，開展高鐵外部環(huán)境整治，提升鄭西高鐵設備運行安全。
　　一是針對西安北供電車間在高壓電纜及電纜頭的管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，西安北供電車間已安排兩個供電工區(qū)對管內(nèi)32處上網(wǎng)點位置的144根電纜及電纜路徑進行現(xiàn)場拍照，造冊登記存檔并落實責任到人；二是西安北供電車間安排西安北供電工區(qū)對臨近高鐵沿線垃圾場進行了排查，在8月1日、3日、6日、8日、27日集中組織對西安北站長安大學旁的垃圾集中進行了清理焚燒；三是對渭南北配電所電源線電纜溝積水在8月4日進行了整治，對150米長的電纜溝內(nèi)進行抽水，并安裝了電纜支架100處，將電纜進行固定；四是對西安北變配電所110KV電源線電纜附近挖沙取土現(xiàn)象西安北供電車間已聯(lián)系北站指揮部及公安所等部門對施工方進行了制止并安排人員每日對回填情況進行盯控，在8月18日對沙坑回填完畢。
　　3.各級干部日常管理進一步規(guī)范，干部作風得到強化，日常工作效率得到提高。
　　一是指揮中心按照要求在8月15日對段督辦系統(tǒng)進行了改進，各科室、車間能夠通過登陸段主頁及時了解重點工作落實情況，顯示本部門近期重點工作完成狀態(tài)，督促各部門按時完成重點任務；二是段勞人科對干部五定三率執(zhí)行流程進行了規(guī)范，明確了填寫標準，及報送要求，解決了干部對五定三率不認真完成，上報內(nèi)容不具體、不詳細的現(xiàn)象；三是段指揮中心對生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進行了改進，對干部每日動態(tài)填寫提出了新的要求，解決了干部填寫動態(tài)不認真，不按要求時間填寫的現(xiàn)象；四是通過迎接國務院檢查組檢查，各部門對各自的管理、技術臺帳進行了整理，各級干部對自己分管的工作建立了專項電子臺帳；五是安全科重新修訂了《西安供電段干部安全包保實施辦法》，確定了各級干部的包保方式與分工，明確了包保干部的主要任務及職責，規(guī)范了包保干部的行為及工作標準，制定了安全包保責任追究。