自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我隊支部立足實際，以礦黨政的決策為指導(dǎo)，通過扎實開展?fàn)巹?chuàng)“四強黨組織”、黨員爭做“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、“黨員示范崗”等鮮明具體、可操作性強的活動，團結(jié)和帶領(lǐng)全隊共產(chǎn)黨員，在黨員中掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮，使黨員在急、難、險、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。同時，通過黨員帶動、影響廣大員工投入到日常工作中去，在機電隊上下營造崗位爭先進(jìn)、業(yè)務(wù)爭一流、個人爭優(yōu)秀的良好局面，促進(jìn)各項工作順利開展?，F(xiàn)將工作情況簡要匯報如下：
??????? 一、我隊現(xiàn)有正式黨員21名，預(yù)備黨員2名，積極分子3名，不同程度分布在全隊所屬的井上下變電所、主扇房、絞車房、煤流系統(tǒng)等12個崗位。
??????? 二、活動開展情況
??????? 1、落實領(lǐng)導(dǎo)>責(zé)任，成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組
??????? 作為黨支部的一項重大政治責(zé)任和今后一個時期的主要任務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為了支部工作的重點。機電隊成立了以黨支部書記和隊長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員覆蓋面廣，有班子成員、班長、黨員、和團支部書記。把工會和團支部納入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來，以黨支部和黨員的“創(chuàng)先爭優(yōu)”帶動工會、共青團等群眾組織的爭創(chuàng)先進(jìn)集體、爭當(dāng)先進(jìn)個人活動，以點帶面，發(fā)揮黨員的積極性和帶頭作用，使活動能夠融入到群眾中來。同時調(diào)整組織機構(gòu)，重新劃分黨小組，盡量將一個班的同志組合到一塊，便于集體學(xué)習(xí)。
??????? 2、用技術(shù)理論武裝頭腦增強創(chuàng)新意識
??????? 通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，牢固確立黨支部全員學(xué)習(xí)、黨員終身學(xué)習(xí)的理念，建立健全管用有效的學(xué)習(xí)制度，使黨員的學(xué)習(xí)能力不斷提升、知識素養(yǎng)不斷提高、先鋒模范作用充分發(fā)揮，使我支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。支部提出了建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，爭創(chuàng)“四強四優(yōu)” 活動方法步驟的具體要求，特別是要求全體黨員每月至少集中組織學(xué)習(xí)一次，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，黨員參加學(xué)習(xí)人數(shù)必須達(dá)到90%以上；支部每季度組織進(jìn)行檢查，檢驗學(xué)習(xí)效果，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有記錄、有效果。創(chuàng)新了黨建工作方式，有效地調(diào)動了支部廣大黨員的工作積極性。
??????? 堅決執(zhí)行礦黨委的決定、決議，及時組織黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，使礦黨委的決議盡快得到落實，堅持“三會一課”制度，緊緊圍繞礦黨委各項目標(biāo)任務(wù)，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，打造質(zhì)量安全型區(qū)隊，努力創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)，黨支部一班人團結(jié)奮斗，相互支持，緊密配合，形成了一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步提高了全體黨員干部為黨工作的自覺性、主動性，提高了全體黨員的政治素質(zhì)和工作能力，從政治素質(zhì)、道德品質(zhì)，學(xué)習(xí)進(jìn)取，遵紀(jì)守法，操作技能，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新能力，工作業(yè)績等方面都得到有效提高，黨員的先鋒模范帶頭作用得到進(jìn)一步顯現(xiàn)，有力的推動了我隊安全生產(chǎn)及各項工作順利開展。
??????? 3、扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍
??????? 機電隊黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作。以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定完善了員工培訓(xùn)計劃，建立健全員工培訓(xùn)管理考核機制。在培訓(xùn)方法上，采取理論結(jié)合實踐、“走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“崗位練兵，技術(shù)比武”等培訓(xùn)措施。在此基礎(chǔ)上，我對黨支部由專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干每月在全隊組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，機電隊黨支部對員工的操作技能素質(zhì)高的人員進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作中，鞏固、擴大技術(shù)員工的層面。