一、查評概況:

為進一步鞏固2011年安全生產(chǎn)的形勢，加強安全生產(chǎn)管理，持續(xù)改善設(shè)備健康狀況，不斷穩(wěn)固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，根據(jù)《中國華電集團公司火力發(fā)電企業(yè)安全性評價工作管理規(guī)定》要求，2012年深入開展了新一輪安全性評價工作,制定了詳細的工作計劃。按照工作計劃我部門嚴格依據(jù)《發(fā)電企業(yè)安全性綜合評價標準》對安全管理及勞動安全和作業(yè)環(huán)境部分、專項管理依據(jù)查評標準進行了逐條檢查。查閱了安全生產(chǎn)管理文件，各級安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)四級控制目標及實現(xiàn)目標的措施，“兩措”計劃，安全大檢查文件、計劃、整改措施計劃，“兩票”及危險點分析，值長工作日志、值際安全活動記錄、培訓記錄、實習工以及離崗三個月員工的三級安全教育，事故調(diào)查分析等項目安全管理部分查評項目21個大項，94個小項項,其中安全管理部分應(yīng)得分1060分,實得分1049分,得分率98.96%，勞動安全和作業(yè)環(huán)境應(yīng)得分790分，實得分771分，得分率97.59%，專項管理應(yīng)得分235分，實得分223分，得分率94.89%。

1.?? 項目序號：12.1

存在問題：安全教育形式單一，對員工安全知識的培訓不夠全面；

整改措施: 利用多種形式和媒體，以及在現(xiàn)場考問、技術(shù)問答培訓中，將安全方面知識加入，豐富培訓渠道和內(nèi)容。

2.?? 項目序號：2.2.3

存在問題：車間班組班前會、班后會記錄,“兩個交底”及安全措施內(nèi)容過于簡單，不具體。

整改措施:應(yīng)結(jié)合實際,根據(jù)工作性質(zhì)做好“兩個交底”及安全措施,班前、班后會內(nèi)容要具體、詳細。

3.項目序號：6

存在問題：制定的應(yīng)急預案未定期培訓學習和演練；

整改建議：嚴格按照應(yīng)急培訓計劃，定期組織各級人員進行應(yīng)急預案的培訓和演習。