??????? 4.車間現(xiàn)有設(shè)備陳舊老化，更新投入少，螺栓加工質(zhì)量不穩(wěn)定。毛刺大、同軸度，直線度等技術(shù)要求達(dá)不到，這就制約著產(chǎn)品質(zhì)量的保證和進(jìn)一步提高。
??????? 二、?原因分析
??????????? 1.設(shè)備質(zhì)量不高，職工素質(zhì)低下。今年以來(lái)，車間機(jī)床設(shè)備故障不斷增多，加之設(shè)備陳舊，職工保養(yǎng)不夠和維修不及時(shí)，故障對(duì)生產(chǎn)影響較大，特別是一些設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障后只重視處理，不注重日常維修養(yǎng)護(hù)。同時(shí)，職工基本素質(zhì)與當(dāng)前的要求仍然存有差距。該盯的盯不住，非正常情況應(yīng)變能力不強(qiáng)，無(wú)論從機(jī)床操作上還是產(chǎn)品加工質(zhì)量過(guò)程控制上反映了職工素質(zhì)的不適應(yīng)，加之不注重自我學(xué)習(xí)提高，導(dǎo)致了職工基本功的不扎實(shí)，易出設(shè)備勞動(dòng)安全隱患。
??????? 2.安全宣傳教育不夠。安全管理工作檢查中批評(píng)教育比較多，完全講授教育職工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少，造成職工常提安全但意識(shí)不強(qiáng)，不懂安全問(wèn)題的嚴(yán)重性。另外考核獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行力欠缺，職工對(duì)安全工作不夠重視，要讓職工增強(qiáng)安全意識(shí)，今后需加強(qiáng)和職工面對(duì)面的安全知識(shí)講座，宣傳安全考核獎(jiǎng)罰制度細(xì)則。
??????? 　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理松弛，職工兩違嚴(yán)重。重點(diǎn)表現(xiàn)為人身慣性違章突出、現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞較多，設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，安全操作規(guī)章制度執(zhí)行不到位，違紀(jì)問(wèn)題屢禁不止。
??????? 4.個(gè)別管理人員重形式輕效果，一味追求形式上轟轟烈烈，在發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題上缺少一抓到底、一以貫之的決心，造成問(wèn)題和隱患始終沒(méi)有被很好的解決。還有管理人員礙于情面不敢正視問(wèn)題、面對(duì)問(wèn)題、硬起手腕解決問(wèn)題，給安全管理工作造成了極大的阻礙。同時(shí)，個(gè)別管理人員對(duì)自身職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)概念模糊。工作落實(shí)的少，檢查的少，有時(shí)不到位，甚至管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題照樣發(fā)生的現(xiàn)象仍然存在。
??????? 5. 生產(chǎn)工藝和技術(shù)創(chuàng)新落后。生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)廢品的幾率高，工藝流程現(xiàn)場(chǎng)全靠人工控制，閉環(huán)管理落實(shí)不夠，職工產(chǎn)品加工素質(zhì)低，所以產(chǎn)品質(zhì)量保證百分之百。
??????? 三、?整改措施
??????? 1.加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工思想認(rèn)識(shí)
??????? 加強(qiáng)全員安全教育，牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理機(jī)制和崗位負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命感，遵章守紀(jì)按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。全面開(kāi)展全員反思宣傳教育，創(chuàng)建“三保一促”良好環(huán)境。
??????? 2.落實(shí)規(guī)章制度實(shí)施，嚴(yán)格作業(yè)操作規(guī)程
??????? 落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度實(shí)施，實(shí)行強(qiáng)有力的規(guī)章制度執(zhí)行力，解決好干部職工安全思想麻木，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系的問(wèn)題。要通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)大家弄清安全質(zhì)量與實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展關(guān)系，弄清安全質(zhì)量與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，弄清保安全與個(gè)人家庭幸福及經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，必須讓大家明白違章就是違法、違章嚴(yán)重了就是犯罪。必須從思想的靈魂深處牢固樹(shù)立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極主動(dòng)抓好安全生產(chǎn)。
??????? 3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備計(jì)劃管理?
??????? 由于車間設(shè)備陳舊，職工設(shè)備維護(hù)意識(shí)差，我車間許多設(shè)備檢修任務(wù)繁重，目前忙于應(yīng)急救火式修理。許多操作人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的意識(shí)不強(qiáng)。今后將要加強(qiáng)操作人員設(shè)備保養(yǎng)的考核力度，維修人員應(yīng)側(cè)重計(jì)劃修理與設(shè)備使用的監(jiān)督，使設(shè)備管理工作有序可控。
??????? 4．規(guī)范安全工作管理，落實(shí)崗位責(zé)任制度
??????? 深入貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認(rèn)真落實(shí)閉環(huán)管理工作，積極開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。
??????? 規(guī)范車間班組內(nèi)部安全工作管理，落實(shí)崗位責(zé)任制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以自控型班組建設(shè)為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全卡控，形成全員關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍，不斷提升車間安全管理工作。進(jìn)一步規(guī)范安全臺(tái)帳，完善安全制度，加大考核力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，“剎風(fēng)整紀(jì)、杜絕兩違”，保證安全文明生產(chǎn)。
??????? 通過(guò)開(kāi)展全員教育，嚴(yán)格考試制度，促進(jìn)職工自學(xué)積極性，認(rèn)真執(zhí)行定置管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，消除各類不安全隱患。
??????? 5.加強(qiáng)質(zhì)量管理考核，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量
??????? 產(chǎn)品質(zhì)量是工業(yè)企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的生存和信譽(yù)。按照公司質(zhì)量管理細(xì)則要求，車間制定了具體的考核辦法，逐級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)到操作者，隨時(shí)對(duì)班組產(chǎn)品抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促班組整改，嚴(yán)格卡控不合格產(chǎn)品出班組，并與公司質(zhì)檢部做好信息反饋，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。加大車間班組三檢制考核力度，抓好職工隊(duì)伍培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。保證產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)新突破。
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