??? 四、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。綜采隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、代班長(zhǎng)，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動(dòng)其他職工遵章守紀(jì)，按章操作。設(shè)立群監(jiān)員要對(duì)本班組的安全工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報(bào)告班長(zhǎng)進(jìn)行處理，并在升井后要井口工作站進(jìn)行登記。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定職工在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，形成了一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，全員、全方位、全過(guò)程抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制，合理、有效、協(xié)調(diào)運(yùn)作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 五、班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 在工作中綜采隊(duì)明確規(guī)定了班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容：①生???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，各種安全保護(hù)設(shè)施完善齊全。②機(jī)電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。③嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要六大系統(tǒng)運(yùn)行情況交接清楚，以便下一班人員有針對(duì)性地抓好安全工作。④材料、設(shè)備、各種工器具定點(diǎn)擺放整齊、安全標(biāo)志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。同時(shí)注意了抓好班組安全動(dòng)態(tài)管理。對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 六、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。綜采隊(duì)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每個(gè)職工，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。篇四：班組安全總結(jié)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 班組安全總結(jié)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? ～年，我在公司及生產(chǎn)部門在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力；通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三”。......???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 一、? 增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實(shí)際接受和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格，安全活動(dòng)月、班前班后會(huì)、安全例會(huì)、案例分析會(huì)、安全墻報(bào)、安全簡(jiǎn)訊等。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，將員工個(gè)人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳 “一人安全，全家幸福”觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 二、 提高員工安全生產(chǎn)技能???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等通用知識(shí)編寫(xiě)教材，組織學(xué)習(xí)、考評(píng)，務(wù)必使人人過(guò)關(guān)。對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主。對(duì)重大危險(xiǎn)源，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 車間（班組）定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)安全競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)提高員工安全生產(chǎn)技能的有效途徑。計(jì)劃在配套公司每年至少組織一次這方面活動(dòng)（消防演練、安全合格班組考評(píng)競(jìng)賽等），并先后編撰了安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)給各班組，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能，發(fā)動(dòng)全員廣泛參與。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 企業(yè)生產(chǎn)安全活動(dòng)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作，安全工作只有發(fā)動(dòng)全員參與，“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針才能真正得到落實(shí)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 為了保障全員參與，讓企業(yè)管理者真正參與進(jìn)來(lái)，由他們自上而下推動(dòng)，安全工作才能徹底深入。在公司內(nèi)部自上而下重視安全生產(chǎn)工作，了解預(yù)防事故發(fā)生的必要條件。成立由配套公司主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的兼職安全管理委員會(huì)，形成公司、車間、班組等多級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，下屬各級(jí)層的安全工???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參與，安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。???? 強(qiáng)制性的安全措管理者在執(zhí)行施的同時(shí)，把員工的自主管理引入到安全工作中來(lái)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況每星期舉行改善議案活動(dòng)，由員工們把存在的安全問(wèn)題寫(xiě)成提案（安全建議書(shū)），提交給各安全管理者、部門加以解決。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 在工作中以消滅現(xiàn)場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)為安全工作主要著眼點(diǎn)，調(diào)動(dòng)全員自覺(jué)主動(dòng)參與，對(duì)現(xiàn)存和潛在安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，解決各類隱患800起。對(duì)公司吊鉤、吊具的管理。解決外來(lái)駕駛員在公司的違章問(wèn)題。員工的各類習(xí)慣性行為違章問(wèn)題等等。最終達(dá)到消除事故隱患的目的。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 三、 主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行工作細(xì)分，實(shí)現(xiàn)交*、立體監(jiān)管，各安全管理人員（主任、班長(zhǎng)、班組安全員等）現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外，還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類問(wèn)題300多起，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除細(xì)化基層作業(yè)外，還嘗試實(shí)施公司級(jí)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式：由公司安全主管部門委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況，并將結(jié)果納入考核，每班安排兼職安全員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，及時(shí)糾偏，對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 四、量化并加大安全考核力度???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 在管理、質(zhì)量月度考核中，引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的，具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分，月度匯總，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式，從～年1月起，擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則，其內(nèi)容細(xì)分為：安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比，加大考核力度，安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故，公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制，預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí)，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，? 本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)? 1? 2篇五：2015年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)和安全“1000”班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? ****2015年上半年班組建設(shè)工作總結(jié)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2015年，****全面貫徹落實(shí)**字（2014）186號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，著力推進(jìn)實(shí)施**** 〔2014〕96號(hào)《 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)做好“五有”班組建設(shè)，提升班組管理水平。上半年推進(jìn)情況如下：???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)規(guī)劃班組建設(shè)推進(jìn)工作???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 根據(jù)**** 〔2014〕96號(hào)《 關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，成立了****班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了2015年班組建設(shè)工作推進(jìn)計(jì)劃，建立了****班組建設(shè)推進(jìn)工作制度，實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃跟蹤管理。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。****成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，公司分管安全環(huán)保與工廠管理部的副總經(jīng)理和公司工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由黨委辦公室、人力資源部、系統(tǒng)創(chuàng)新部、安全環(huán)保與工廠管理部、工會(huì)、團(tuán)委組成。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2、明確推進(jìn)要求。****班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出了2015年班組建設(shè)工作重點(diǎn)：一是要結(jié)合阿米巴體系建設(shè)，優(yōu)化班組臺(tái)賬；二是要構(gòu)建以形勢(shì)任務(wù)教育、安全教育、最佳實(shí)踐者案例學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容的班組學(xué)習(xí)體系，推廣**制蓋工會(huì)小組組長(zhǎng)策劃班組學(xué)習(xí)的有效做法；三是要與公司星級(jí)化工廠建設(shè)、安全自主型員工隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽工作相結(jié)合，開(kāi)展安全“1000”班組建設(shè)；四是要梳理班???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 組長(zhǎng)培養(yǎng)、選拔、任用和考核、激勵(lì)機(jī)制，與阿米巴長(zhǎng)培養(yǎng)相結(jié)合，開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，年內(nèi)建立班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)；五是要開(kāi)展具有****現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)的員工與生產(chǎn)班組的最佳實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 3、實(shí)施跟蹤評(píng)價(jià)。****建立了班組建設(shè)推進(jìn)工作制度，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位從分管領(lǐng)域，去發(fā)現(xiàn)、培育班組建設(shè)最佳實(shí)踐和有效做法。****工會(huì)作為班組建設(shè)牽頭單位，定期到各單位召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，聽(tīng)取班組建設(shè)意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)工作亮點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決“五有”班組建設(shè)工作中困難。每季度對(duì)班組建設(shè)推進(jìn)狀況開(kāi)展評(píng)價(jià)與分析，完善推進(jìn)工作計(jì)劃，確保班組建設(shè)推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 二、建立路徑，全面推進(jìn)“五有”班組建設(shè)???????????????????????????????????????????????????????????????
??? ****與主題活動(dòng)相結(jié)合，全面推進(jìn)“五有“班組建設(shè)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 1、以最佳實(shí)踐者活動(dòng)為重點(diǎn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)有追求的班組。****通過(guò)開(kāi)展最佳實(shí)踐者活動(dòng)，編寫(xiě)最佳實(shí)踐者案例材料，刊登在****的《境界》和《班組學(xué)習(xí)》等學(xué)習(xí)資料上，供班組學(xué)習(xí)。**型鋼、精密鋼絲等單位編發(fā)了《型鋼之家》、《動(dòng)態(tài)月刊》等班組學(xué)習(xí)資料，介紹所在單位月度最佳實(shí)踐者案例。通過(guò)學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐者、先進(jìn)同行和先進(jìn)班組的案例，尋找差距，制定追趕計(jì)劃。寶通制品等單位采用“每周學(xué)習(xí)”這一形式，請(qǐng)班組長(zhǎng)以身邊事例逐章講解《大野耐一現(xiàn)場(chǎng)管理》一書(shū)學(xué)習(xí)體會(huì)，使“現(xiàn)場(chǎng)主義”、“眼見(jiàn)為實(shí)”、“勇???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 于擔(dān)當(dāng)”成為班組工作理念與工作習(xí)慣。**包裝將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，形成先進(jìn)作業(yè)法匯編成《方法的力量》一書(shū)，作為班組學(xué)習(xí)，引導(dǎo)班組員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)、鉆研新技術(shù)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2、以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，創(chuàng)建效益有佳績(jī)的班組。****通過(guò)開(kāi)展“團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先、崗位創(chuàng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)員工干勁，爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)班組。各單位通過(guò)建立班組園地，設(shè)立競(jìng)賽龍虎榜，看哪個(gè)班產(chǎn)量好、質(zhì)量高、安全受控、指標(biāo)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕爭(zhēng)上游的良好氛圍，對(duì)優(yōu)勝班組給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)，使競(jìng)賽優(yōu)勝班組“得名得利”。寶通制品等單位在勞動(dòng)競(jìng)賽中，還進(jìn)行比武大賽，有效促進(jìn)了生產(chǎn)作業(yè)效率的提高。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 3、以自主管理活動(dòng)為切入點(diǎn)，創(chuàng)建創(chuàng)新有動(dòng)力的班組。****通過(guò)推進(jìn)自主管理活動(dòng)，幫助員工樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)班組組織員工聚焦現(xiàn)場(chǎng)改善，提合理化建議，組建自主管理小組開(kāi)展活動(dòng)。**包裝、**氣體專門設(shè)立員工第三空間，作為班組自主管理活動(dòng)場(chǎng)所，在第三空間和班組休息室內(nèi)提供相關(guān)專業(yè)書(shū)籍和資料，便于員工開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)查閱。精密鋼絲充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，創(chuàng)新工作室結(jié)合年度攻關(guān)項(xiàng)目，指導(dǎo)班組開(kāi)展自主管理立項(xiàng)和實(shí)施。**包裝推進(jìn)“223”崗位創(chuàng)新工作模式，就是以合理化建議和自主管理活動(dòng)為支撐，以技能大賽和班組紅旗競(jìng)賽為???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 杠杠，以推選操作標(biāo)兵、專業(yè)能手、先進(jìn)操作法為載體，形成三位一體崗位創(chuàng)新工作體系。寶日鋼絲通過(guò)推進(jìn)揭“黃榜”活動(dòng)，鼓勵(lì)班組勇于解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 4、以安全“1000”活動(dòng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全有保障的班組。****通過(guò)安全“1000”活動(dòng)，制定了安全自主型員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、安全“1000”班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、星級(jí)工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各單位開(kāi)展安全有保障的班組創(chuàng)建工作。經(jīng)過(guò)自評(píng)與上級(jí)部門評(píng)價(jià)，使班組安全管理基礎(chǔ)工作得到顯著提升，確保了班組安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。寶日鋼絲把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作下移到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)“違章為零”的記分制工作，班組被記分直接連帶班組長(zhǎng)。寶閔氣體sop工作法，對(duì)不安全行為進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，班組違章行為得到了有效控制。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 5、以人文關(guān)懷活動(dòng)為著力點(diǎn)，創(chuàng)建和諧有親情的班組。****制定了員工與企業(yè)共同發(fā)展計(jì)劃，倡導(dǎo)員工體面生活、快樂(lè)工作，指導(dǎo)各單位推進(jìn)人文關(guān)懷活動(dòng)，創(chuàng)建和諧有親情的班組。今年，****與子公司一起梳理出現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境改善“三最”項(xiàng)目45項(xiàng)，上半年完成了33項(xiàng)，有效改善了現(xiàn)場(chǎng)員工的作業(yè)、休息、更衣、就餐、洗澡、就廁等環(huán)境。為了便于班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展，****工會(huì)在調(diào)研基礎(chǔ)上，梳理制定了《建立****基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的實(shí)施意見(jiàn)》和《關(guān)于****基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)具體使用事項(xiàng)的通知》，有效推進(jìn)了班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各單位因地制宜開(kāi)展趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 活動(dòng)、家庭日活動(dòng)、班組拓展活動(dòng)、班組x密室逃脫等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，給班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造展示才藝、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。同時(shí)，還積極倡導(dǎo)每位員工培養(yǎng)一項(xiàng)健康有益的文體活動(dòng)興趣愛(ài)好，讓職工文體協(xié)會(huì)建設(shè)與班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合，****工會(huì)匯美舍組織各單位班組員工開(kāi)展數(shù)字油畫(huà)活動(dòng)，讓班組員工自主美好工作環(huán)境。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 三、發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，培育推廣最佳實(shí)踐???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 1、開(kāi)展子公司月度最佳實(shí)踐者評(píng)選。****積極推進(jìn)最佳實(shí)踐者活動(dòng)，各子公司相應(yīng)建立了月度最佳實(shí)踐者評(píng)選制度，對(duì)每月在班組建設(shè)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的最佳實(shí)踐者給予表彰，宣傳最佳實(shí)踐者。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 3、策劃****先進(jìn)班組評(píng)選方案。
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