朔中選煤廠堅持“以人為本，
　　安全發(fā)展”的經(jīng)營理念，固本強基、標本兼治，全面推進安全管理水平整體提高。2012年，公司以事故預防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質為基礎，以科技手段為重要支撐，針對安全生產(chǎn)的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細化管理，提升執(zhí)行能力，強化安全生產(chǎn)主體責任落實和責任追究，深入開展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產(chǎn)投入，完善應急救援體系，規(guī)范各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，堅決守住安全生產(chǎn)這根紅線；狠反“三違”， 狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，提升職工的認知度和執(zhí)行力，實現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將2012年安全工作總結及2013年安全工作安排匯報如下：?
　　一、2012年安全工作總結?
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　　實現(xiàn)了2012年年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故為零；火災事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達100%。?
　?。ǘ┌踩芾矸矫?br /> 　　1、以科學發(fā)展、安全發(fā)展為切入點，進一步健全各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。?
　　2、嚴格落實領導帶班值班制度的有關規(guī)定，把安全生產(chǎn)的責任真正落實到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，真正做到班班有領導的帶班制度。?
　　3、建立完善安全管理機構，配備了相應的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠2012年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責任落實到位，各級人員職責明確，為2012年的各項安全工作開展做了布屬和規(guī)劃。?
　　4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據(jù)實際情況，通過班前會、安全學習周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關安全知識進行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發(fā)生，促進了安全生產(chǎn)。?
　　5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢，狠抓嚴打。全年累計發(fā)生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進行幫教，一方面進行了處罰，累計處罰金額19200元。?
　　6、公司嚴格按照隱患排查治理有關要求進行隱患排查和隱
　　患治理，加大了安全管理人員的職責，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行落實整改，并有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點，不漏煤場，不漏機電運輸設備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。并認真開展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質量標準化大檢查，查出隱患714條，專項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進行了落實整改，整改率完成100%。?
　　7、公司認真繼續(xù)組織召開每天的調度例會，及時解決安全生產(chǎn)過程中存在的各種問題；公司于每月底定時召開的安全月度例會，總結上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)計劃。?
　　8、嚴格加強技術管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術支持。重新組織制定了《安全技術操作規(guī)程》。該辦法的實施，有效提高了操作水平，促進了安全生產(chǎn)。?
　　9、加強了公司青安崗的組織領導工作，激發(fā)廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監(jiān)督崗每周對現(xiàn)場進行不定時抽查，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時制止和匯報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。?
　　（三）安全教育培訓工作?
　　以現(xiàn)場安全教育培訓和崗位技能培訓、強化各級各類人員的素質培訓。朔中選煤廠自始至終把培訓工作作為安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓班、理論講座、案例展播、知識競賽、
　　班前會等形式，多方面組織學習培訓。在培訓中以三級安全教育為支撐點，通過吸收外援專家講座，同外界安全經(jīng)驗交流，充實我們的培訓內容。一年來，培訓形式多樣化，培訓知識全面化，參訓人數(shù)全員化。廠部培訓23次，培訓人次856人次；車間、班組級培訓59次，培訓人次達到5513人次。?
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　　1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機構，加強了職業(yè)危害危險源的監(jiān)測和控制，其主要體現(xiàn)在補充完善了運輸各轉載點、防塵灑水設施；?
　　2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實了地面配電室、油脂庫、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災能力。?
　?。ㄎ澹┰O備管理工作?
　　1、在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預驗收，加強了薄弱環(huán)節(jié)機電方面的管理，加大了機電設備投入力度，對全廠的供電進行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進行了分開懸掛。做到整齊、美觀。?
　　2、繼續(xù)完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進行跳閘實驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對電器設備適時進行清掃，每天對各種接地保護、供電線路、設備的完好情況適時進行全面檢查，保證了供電安全。?
　　（六）安全活動開展情況
　　1、認真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據(jù)上級公司和地方行業(yè)管理部門關于“元旦”、“春節(jié)”和“黃金周”等重大節(jié)日期間加強安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產(chǎn)工作，以專題下發(fā)通知的形式，對重大節(jié)日期間的安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。?
　　2、公司開展了張貼安全宣傳標語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質有了明顯增強和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。?
　　2012年是公司加快建設和發(fā)展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為公司的安全穩(wěn)定做出應有的貢獻。?