為進(jìn)一步提高公司精細(xì)安全水平，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發(fā)生，根據(jù)XX發(fā)[2012]XX號文件要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。
??????? 一、指導(dǎo)思想
??????? 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓貫徹落實(shí)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴(yán)格采掘確認(rèn)，全面開展安全精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，切實(shí)提升公司精細(xì)安全水平。
??????? 二、工作目標(biāo)
??????? 全年絕對死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)不超過一人次；全年無火災(zāi)及一級非傷亡事故；達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級礦井；實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)；大幅提高公司安全精細(xì)化管理水平。
??????? 三、組織機(jī)構(gòu)
??????? 為切實(shí)加強(qiáng)安全精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保方案有效實(shí)施，公司成立領(lǐng)導(dǎo)組。
??????? 組? 長：總經(jīng)理
??????? 副組長：各分管副總經(jīng)理
??????? 成? 員：各科、隊(duì)負(fù)責(zé)人
??????? 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負(fù)責(zé)安全精細(xì)化各項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)，精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的整理匯編，精細(xì)化工作進(jìn)度的檢查、分析、考核及安全精細(xì)化月匯報(bào)工作。公司還成立了六個(gè)安全精細(xì)化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作：
??????? 1、班組建設(shè)小組
??????? 負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副總? 聯(lián)系方式：138xxxxxxxx
??????? 負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室
??????? 主要職責(zé)：加快班組隊(duì)伍建設(shè)，按要求配足人員，嚴(yán)格班組長選拔，突出班組長在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力；健全班前會議制度、交接班制度等班組建設(shè)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)“人人講安全，人人會安全”；健全完善考核細(xì)則，加強(qiáng)日常檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性。
??????? 2、隱患排查治理小組
??????? 負(fù)責(zé)人：安全副總? 聯(lián)系方式：159xxxxxxxx
??????? 負(fù)責(zé)部門：安全科
??????? 主要職責(zé)：做好作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（通風(fēng)、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著力建設(shè)三級群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時(shí)重點(diǎn)抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗(yàn)收，確保隱患排查治理工作落到實(shí)處。
??????? 3、操作規(guī)范小組
??????? 負(fù)責(zé)人：總工程師? 聯(lián)系方式：135xxxxxxxx
??????? 機(jī)電副總? 聯(lián)系方式：158xxxxxxxx
??????? 負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)科
??????? 主要職責(zé)：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的銜接工序，細(xì)化各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對施工作業(yè)起到實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點(diǎn)，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。
??????? 4、“手指口述”操作法小組
??????? 負(fù)責(zé)人：安全副總? 聯(lián)系方式：159xxxxxxxx
??????? 負(fù)責(zé)部門：安全科
??????? 主要職責(zé)：做好“手指口述”安全確認(rèn)法的宣傳、培訓(xùn)教育等工作，并督促各單位推行實(shí)施，健全完善考核細(xì)則，建立獎(jiǎng)罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競賽活動，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法的積極性。
??????? 5、采掘安全確認(rèn)小組
??????? 負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理助理 聯(lián)系方式：151xxxxxxxx
??????? 負(fù)責(zé)部門：調(diào)度室
??????? 主要職責(zé)：監(jiān)督、督促各施工隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)采掘安全確認(rèn)制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現(xiàn)場驗(yàn)收并簽字確認(rèn)后匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)整改落實(shí)情況下發(fā)施工命令，方可組織施工作業(yè)。同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、要害部位崗位人員、安全員、瓦檢員必須在現(xiàn)場交接班，認(rèn)真填寫交接班日志。