題目
        1. CTC認(rèn)證專家組開展的水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；
        2. 八菱海螺安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與推進(jìn)情況的學(xué)習(xí)。
        摘要
        通過(guò)專家組的全方位的培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到了企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵性和必要性，了解到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的重點(diǎn)和難點(diǎn)。由安標(biāo)工作的基礎(chǔ)性建設(shè)，到安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作交流，由危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制籌措，到安標(biāo)創(chuàng)建工作的體系要點(diǎn)，對(duì)于公司后期的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展都有著很大的幫助，不論是在自身認(rèn)識(shí)方面，還是在公司集體方面，都提供了有建設(shè)性的建議。
        培訓(xùn)會(huì)議結(jié)束后，又到八菱海螺水泥有限公司進(jìn)行了學(xué)習(xí)，了解了此公司的安標(biāo)創(chuàng)建及日常管理情況，同時(shí)也對(duì)其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”現(xiàn)象及磨機(jī)滑履漏油問(wèn)題的處理做了初步認(rèn)識(shí)，對(duì)發(fā)運(yùn)裝車機(jī)的收塵技改狀況也有了一定了解，與部分領(lǐng)導(dǎo)淺談了此公司設(shè)備設(shè)施的管理方法。這些學(xué)習(xí)對(duì)于我公司的相關(guān)方面的整改或管理都有一定的比照，可以結(jié)合我公司的情況作出可實(shí)性的調(diào)整，配合領(lǐng)導(dǎo)努力使公司向標(biāo)準(zhǔn)化、模范化發(fā)展。
        關(guān)鍵詞
        安全標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性建設(shè)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、八菱海螺、收塵技改
        正文（心得體會(huì)）
        前后為期10天的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加了個(gè)人的閱歷，開闊了自己的視野，也在很多方面有了不一樣的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)接受中建材安標(biāo)認(rèn)證專家組的培訓(xùn)，以及與安標(biāo)創(chuàng)建模范公司八菱海螺的比對(duì)，在很多方面進(jìn)行了剖析，了解了實(shí)際的情況，認(rèn)識(shí)了自身的不足，產(chǎn)生了不一樣的感受和體會(huì)。
        專家組中調(diào)度中心的鄭主任強(qiáng)調(diào)，“制度和硬件要一起抓，不能是制定了嚴(yán)格的制度，而忽視了設(shè)備設(shè)施的管理落實(shí)”。是的，建章立制的目的是有章可依、有規(guī)可循，但是關(guān)鍵還是在于章程與制度要落實(shí)到位，落實(shí)到基層，只有形成了全員意識(shí)，全員思想，才能體現(xiàn)出安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的實(shí)效。CTC認(rèn)證組的資深專家賽老師講到安標(biāo)工作創(chuàng)建的基本要求時(shí)，說(shuō)“我們首先要自問(wèn)，‘本公司對(duì)員工來(lái)說(shuō)有多安全？…我們的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)么？…是否單憑強(qiáng)調(diào)和頒發(fā)制度就可以達(dá)到要求…’。”是的，對(duì)于企事業(yè)單位，甚至是我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，自問(wèn)才能自知，自知了就會(huì)開始自省，自省了就會(huì)有所行動(dòng)，行動(dòng)了才會(huì)有所改變，我們都需要安全，都需要穩(wěn)定，都需要健康美好和和諧的工作和生活環(huán)境！
        樹立安全理念是根本。真正認(rèn)識(shí)到‘安全是核心價(jià)值觀，是第一要?jiǎng)?wù)’，才能從真正意義上做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。我們要保證所有高風(fēng)險(xiǎn)隱患和行為都能得以解決，保持廠區(qū)內(nèi)非常潔凈和組織有序，保證100%的落實(shí)我們所有決定要實(shí)施的行為和措施，而不是99%，同時(shí)呢，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也絕不能對(duì)安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，要嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，做出行之有效的管理。專家組的各位老師在授課期間，都會(huì)引用所涉及到的各種安全事故案例，就如專家組張主任所說(shuō)“大事故，小原因”，因?yàn)檫@樣的講解會(huì)產(chǎn)生更為深刻的印象，效果更好一些。是啊，或許只是一個(gè)小火苗，只因?yàn)橐兹家妆穬?chǔ)存管理不當(dāng)，導(dǎo)致火勢(shì)加劇，又因?yàn)橄来胧┎坏轿唬劳ǖ啦粫惩?，更是擴(kuò)大了事故的嚴(yán)重性；或許只是一次習(xí)慣性違章，卻因?yàn)榇嬖趦e幸心理而釀成了大錯(cuò)；或許……。在這次安標(biāo)創(chuàng)建培訓(xùn)過(guò)程中，有提到安全文化發(fā)展的四個(gè)階段，我們要爭(zhēng)取做到互助型企業(yè)，也就是是傷亡率降到最低，各項(xiàng)工作都能有序開展，爭(zhēng)做示范先進(jìn)企業(yè)，模范標(biāo)兵企業(yè)。
         談到危險(xiǎn)源辨識(shí)方面的關(guān)鍵點(diǎn)很多，因?yàn)檫@是重點(diǎn)，同樣這也是難點(diǎn)，認(rèn)證專家組的老師們也多次作出強(qiáng)調(diào)，要做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角，圍繞有害物的載體，進(jìn)行全面辨識(shí)危險(xiǎn)源”。涉及到了很多內(nèi)容，在廠區(qū)的布置方面，談到場(chǎng)地的選擇，衛(wèi)生防護(hù)的配置與距離，道路交通上的限速、限高、限重、限行及方向標(biāo)志等；破碎、輸送系統(tǒng)的管理方面，包括各種警示標(biāo)志，樓梯平臺(tái)的護(hù)欄，儲(chǔ)氣罐等；…… 將所能涉及到的危險(xiǎn)源分析排查出來(lái)，制出風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)清單，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多的部分，很多的點(diǎn)，只有做到由點(diǎn)到面，再由面擴(kuò)展到整體，才能做到全方位無(wú)漏洞。
        培訓(xùn)的第二天下午因劉老師行程晚點(diǎn)，所以時(shí)間很緊湊，講到了水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系要點(diǎn)，主要是關(guān)于文檔資料整理這一方面，這也是我們公司正在全力處理的部分，劃分十三個(gè)大類，對(duì)于每一章所涉及的制度及相關(guān)記錄都有明確提出。在安全生產(chǎn)目標(biāo)方面的制定、分解、實(shí)施與考核等，要做到“三全原則”，就是要覆蓋全員，全過(guò)程，全方位，而且分解的內(nèi)容要有針對(duì)性，不同的部門不可能是統(tǒng)一的。在安全費(fèi)用章節(jié)，又特別提到，企業(yè)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用，不再安全費(fèi)用中列出。仔細(xì)想一下，很多的地方可能跟標(biāo)準(zhǔn)還有很多細(xì)節(jié)性的出入，需要我們?nèi)ネ晟疲槁┭a(bǔ)缺，爭(zhēng)取早日完成目標(biāo)。
         在到八菱海螺水泥有限公司的學(xué)習(xí)過(guò)程中，對(duì)于這個(gè)模范公司的安標(biāo)創(chuàng)建情況及日常管理的開展情況，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)及廠內(nèi)其他區(qū)域的觀察所得知的，另外就是在與生技處的處長(zhǎng)及各工段負(fù)責(zé)人的談話中了解的一些大概情況。
        八菱海螺同樣屬于收購(gòu)企業(yè)，地處江蘇省鹽城市亭湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，擁有4臺(tái)4.2*14.5m閉流球磨機(jī)，水泥年產(chǎn)能360萬(wàn)噸，水陸兩運(yùn)，生產(chǎn)原料涉及電廠粉煤灰、爐渣、脫硫石膏、礦粉、火山灰等，生產(chǎn)PO42.5、PC32.5、PⅡ52.5三種品種水泥。在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化方面，廠區(qū)衛(wèi)生干凈，衛(wèi)生區(qū)域劃分至各部門進(jìn)行管理。在對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施方面的管理，由小到大，統(tǒng)籌管理，機(jī)修組的劃分是中班和夜班的人少，主要是檢查問(wèn)題并解決小問(wèn)題，白班人多一些，主要處理夜班中發(fā)現(xiàn)并在交接班上反映的問(wèn)題。小的問(wèn)題班組能解決的就解決了，不能解決的報(bào)到保全處進(jìn)行解決，保全處處理不掉的問(wèn)題報(bào)到生技處進(jìn)行研討并作出處理方案予以解決。對(duì)粉磨系統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修方面，總共是四臺(tái)磨機(jī)，需要四次檢修，正常是每次檢修一天時(shí)間，這也要根據(jù)情況。另外，設(shè)備的衛(wèi)生管理，這是各個(gè)巡檢工日常需要維護(hù)的，根據(jù)需要進(jìn)行清理，一般是部門內(nèi)部一周進(jìn)行檢查一次，還有公司級(jí)、工段級(jí)的計(jì)劃?rùn)z查。這個(gè)方面主要是劃分了負(fù)責(zé)人之后，加大考核力度，加強(qiáng)日常監(jiān)督，讓所有人形成這種觀念、意識(shí)，就會(huì)有所改觀。
        發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的包裝機(jī)收塵技改這方面，八菱海螺的收塵管道設(shè)計(jì)上多了一段伸縮管，并搭配了軟連管，另外收塵設(shè)備改造后是一個(gè)收塵器控制兩個(gè)口，并且在管道連接處安裝了聯(lián)鎖閥，皮帶開啟的時(shí)候聯(lián)鎖閥自動(dòng)打開，關(guān)閉的時(shí)候聯(lián)鎖閥自動(dòng)關(guān)閉，一定程度上提高了收塵器的收塵效率，進(jìn)而也就改善了發(fā)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。在粉磨段粉塵及噪音的治理比較明顯，大設(shè)備之間都有墻面隔開，并且墻壁上幾乎裝滿了消音層，對(duì)于排氣管道的整改也都有裝消音器，在磨機(jī)房的外圍幾乎聽(tīng)不到震動(dòng)或是碰撞聲。對(duì)于“跑冒滴漏”現(xiàn)象的處理，目前他們也在做這方面的相關(guān)工作，成立了專業(yè)整改小組，進(jìn)行逐個(gè)排查，其實(shí)他們的這方面工作一直維持的很好，目前的處理也只是局部的問(wèn)題，做出跑冒滴漏問(wèn)題點(diǎn)的清單，研討制定出相應(yīng)的整改方案，并做出整治改進(jìn)，不推不讓，責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有問(wèn)題及時(shí)提出并及時(shí)解決掉這才是關(guān)鍵，這才能做好各方面工作的順利開展！
        致謝
           感謝八菱海螺的各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，和對(duì)我們提出問(wèn)題的耐心解答，并感謝CTC專家組的各位老師的深刻講解，謝謝！
       
       
       
                               書寫人：
                      2013-10-30