2015年截止8月份，我礦共發(fā)生了4起事故。事故1：2015年4月2日12:50左右在二采區(qū)運輸大巷皮帶機尾處，發(fā)生的機械事故，致使奧喜明右腿處骨折。事故發(fā)生的主要原因：在皮帶機尾未安裝防護設(shè)施的情況下，在其周圍違規(guī)作業(yè)，主要因素：人為因素。
        事故2:2015年5月13日17:10左右，在13106綜采工作面發(fā)生的冒頂片幫事故，致使郭水旺左腳恥骨骨折，事故發(fā)生的主要原因：作業(yè)前對工作環(huán)境的安全狀況未細致的排查。主要因素：人為因素。
        事故3:2015年6月21日10:00分左右，在13101綜采工作面運輸順槽發(fā)生的車輛事故，事故致使高永旺、梁安平一輕傷、一重傷。事故發(fā)生的主要原因：綜采隊違章作業(yè)，回柱絞車使用不符合規(guī)定，主要因素：人為因素。
        事故4：2015年7月24日0:45分左右，在地面篩分車間發(fā)生高處墜落事故，致使康迎賴第2腰椎，第12胸椎骨折。事故發(fā)生的主要原因：康迎賴違章操作，架設(shè)的平臺兩邊無護欄，且背面護欄高度不夠，平臺沒有固定。
        通過四起事故的發(fā)生，我們從“人機料法環(huán)”五個方面進行分析，“人”就是指現(xiàn)場作業(yè)的所有人員，包括領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、普通員工。人員管理為“人機料法環(huán)”五個方面中最重要，也是最難于管理的一個方面。人的性格特點不一樣，那么在生產(chǎn)的過程中，對待工作的態(tài)度就不一樣，有的人溫和、做事慢、仔細、對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，質(zhì)量低，但工作效率高等等。作為管理者對不同性格的人應(yīng)使用不同的管理方法，盡量安排適合其性格特點的崗位，使他們能“人盡其才”通過對這幾起事故的分析可以得出，工人在生產(chǎn)過程中，對安全工作都沒有重視到位，對事故的發(fā)生都報有僥幸心理，甚至去違章操作，完全沒有認識到因為自己一點點的疏忽大意就會造成無法估量的后果。從今年的這四起事故來分析，都是“人”的因素為主因?qū)е率鹿实陌l(fā)生。
        所以從“人”的方面對安全工作來講，我們應(yīng)首先考慮一個人的性格是否適合此項工作，急性子人著手細致工作顯然是不適合的；其次應(yīng)繼續(xù)加強工人安全知識方面的培訓(xùn)，讓每個工人從心底上認識到安全工作關(guān)乎每一個人的生命安全，心存僥幸只會害人害己；另外對“三違”行為應(yīng)加大排查及處罰力度，尤其對違章作業(yè)行為應(yīng)嚴(yán)格查處絕不姑息，這樣才能起到警示其他員工的作用。
        “機”就是指在生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備、工具等生產(chǎn)工具。從安全方面來講“機”的好壞、適合于否也是有著很大的影響，好的設(shè)備能夠大大的提高生產(chǎn)效率，但劣質(zhì)的設(shè)備不僅不能提高生產(chǎn)效率，還給安全工作埋下了“炸彈”，不知何時爆炸，一旦爆炸，后果不可想象。今年從我礦的四起事故來看，“機”的因素并不是主因，但我們卻不能放松對設(shè)備的管理，建議今后加強設(shè)備的采購管理、設(shè)備的維修及完善防護設(shè)施的安裝工作。嚴(yán)格追究因設(shè)備質(zhì)量差或失修所引發(fā)事故責(zé)任人的責(zé)任。
        “料”指在生產(chǎn)過程中所需的配件及物料，在生產(chǎn)過程中配件的好壞、適合對安全生產(chǎn)有著相當(dāng)重要的影響。例如在運輸系統(tǒng)中所使用的鋼絲繩不符合使用規(guī)定或已過了使用期還在繼續(xù)使用，這就給安全工作帶來了極大的隱患。所以我們應(yīng)該從“物”的源頭開始抓起，不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。在日常的管理工作中，對即將過期的“物”應(yīng)及時更換，保證“物”的使用可靠，及時對缺失的配件進行補充，杜絕在“物”不齊全的情況下，強行生產(chǎn)。另外對巷道中物料的堆放也應(yīng)該加強管理，杜絕因亂堆亂放砸傷人員。
        “法”指生產(chǎn)過程中所遵循的規(guī)章制度，它包括“生產(chǎn)計劃”、“驗收標(biāo)準(zhǔn)”、“責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“管理制度”等。在目前來看我礦的各種規(guī)章制度基本健全。但為什么人為導(dǎo)致的事故還屢屢發(fā)生呢？原因主要有兩個方面：1、各部門對規(guī)章制度貫徹的不到位或者根本就沒有貫徹，導(dǎo)致下面的工人亂干、蠻干，導(dǎo)致事故的發(fā)生。2、根本沒有把規(guī)章制度當(dāng)成回事，習(xí)慣于自己所熟悉的工作流程，認識按照規(guī)則制度執(zhí)行費時費力，對違章行為抱有僥幸心理，認為就是違章了也不一定被發(fā)現(xiàn)，卻不知規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基本保證。從今年的四起事故來看，“法”的工作做的還遠遠不夠，在今后的工作中，要做好以下幾點。第一，及時完善各種規(guī)章制度，讓規(guī)章制度來引導(dǎo)工作。第二，各單位要及時貫徹各種規(guī)章制度，讓每個工人都明白工作改怎么做，為什么要這么做。第三，加重對“三違”行為的處罰，讓每個人明白誰敢觸及紅線，就必須要被處罰。
        “環(huán)”指環(huán)境，在煤礦工作，自然環(huán)境相對來說就比較差，五大自然災(zāi)害、噪音、污染時刻考驗著煤礦的安全工作，這就顯得在井下工作前對工作環(huán)境隱患排查尤為重要，從今年的事故1、事故2、事故4來看，事故發(fā)生的另一個原因就是作業(yè)前對環(huán)境的排查沒有到位。所以在今后的工作中對工作環(huán)境的排查必須加強，一旦發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境有安全隱患的必須先排除隱患后方可開始作業(yè)。
        通過今年的四起事故對照“人機料法環(huán)”五個方面進行了分析，可以看出我礦在“人機料法環(huán)”五個方面工作的不足，具體為以下幾個方面：
        “人”的管理不到位，“三違”行為屢禁不止是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。
        各項規(guī)章制度的貫徹、落實不到位，工人在作業(yè)時隨心所欲導(dǎo)致違章行為屢屢發(fā)生，是導(dǎo)致事故發(fā)生另一個重要原因。
        工作前對周圍環(huán)境的隱患排查不到位，導(dǎo)致意外事故發(fā)生的另一個原因。
        設(shè)備、配件的老化、過期更換不及時給安全工作也帶來了不小的隱患。
        針對以上工作的不足，在今后的工作中應(yīng)著重加強以下幾個方面：
        加強人員的安全知識、操作規(guī)程、崗位責(zé)任的培訓(xùn)。
        加強對下發(fā)的各項規(guī)章制度的貫徹工作，必須有培訓(xùn)記錄。
        加強對工作前環(huán)境安全隱患的排查，尤其對采掘工作面工作環(huán)境的排查，安檢員、瓦斯員對此項工作應(yīng)起到帶頭作用。
        做好設(shè)備定期檢修工作，不合格或過期成品一律嚴(yán)禁使用。